我們的故事

2011 年1 月， 我們（ 肯尼·阮、格斯·穆里洛）聽到了有生以來最枯燥無趣的演講，那是一家《財(cái)富》世界500 強(qiáng)公司的高管在學(xué)生組織大會(huì)上的演講。我們痛苦地坐在那里，面對(duì)著幾百張只有文字的幻燈片。當(dāng)時(shí)我們產(chǎn)生了一個(gè)瘋狂的念頭，創(chuàng)建一家消除世界上乏味演講的公司。

于是大魚演講公司誕生了。我們從幫助小客戶——“小魚”入手，讓它們?cè)趶V闊的競(jìng)爭(zhēng)海洋中表現(xiàn)得像大魚一樣。

如今，大魚演講公司已經(jīng)成為一家領(lǐng)先的視覺與視頻生產(chǎn)公司，我們的客戶有創(chuàng)業(yè)公司，也有《財(cái)富》世界500 強(qiáng)企業(yè)。我們幫助公司以創(chuàng)新的方式呈現(xiàn)自己，同時(shí)注重設(shè)計(jì)、溝通和有效的演講。無論是設(shè)計(jì)高品質(zhì)的幻燈片，為價(jià)值20 億美元的廣告宣傳活動(dòng)培訓(xùn)企業(yè)家，還是為公司制作30 秒鐘的視頻宣傳片，大魚演講公司都努力將每次展示轉(zhuǎn)化為美妙的受眾體驗(yàn)。

本書的使用說明

為了幫助你充分利用時(shí)間，以下提供了一些建議，它們將有助于你從這本書中獲益更多。

把你的目標(biāo)寫出來

寫出成為更好的演講者之后，你希望實(shí)現(xiàn)的10 個(gè)演講目標(biāo)。為什么是10 個(gè)？因?yàn)槲覀兿矚g把事情簡(jiǎn)單化，目標(biāo)太多會(huì)把你壓垮，目標(biāo)太少又不夠有挑戰(zhàn)性。我們想讓你成為你能夠成為的最好的演講者。為了幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)在每章的結(jié)尾提出基于該章內(nèi)容的“挑戰(zhàn)”。關(guān)鍵在于要和可信賴的朋友、家人、同事分享這些目標(biāo)，讓他們監(jiān)督你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們知道每個(gè)人的演講水平各不相同，因此我們提出了分層的挑戰(zhàn)，這樣即使是最好的演講者也不得不離開他們的舒適區(qū)。

以下是一些目標(biāo)的示例：

1. 下次演講時(shí)不用PPT（演示文稿軟件）。

2. 下次演講時(shí)不用提示卡片。

3. 下次演講時(shí)，每張幻燈片上的詞語不超過10 個(gè)。

如果你實(shí)現(xiàn)了所有的目標(biāo)，請(qǐng)發(fā)郵件給我們。

如果你覺得已經(jīng)知道某章的內(nèi)容了，那么就跳過去，別擔(dān)心

這本書是寫給各個(gè)水平的演講者的，這就是為什么我們?cè)诿空碌拈_篇會(huì)先概括全章的內(nèi)容。這樣，如果你對(duì)某個(gè)主題已經(jīng)很熟悉了，那么可以挑戰(zhàn)自己，閱讀后面的部分。

時(shí)間緊迫的讀者為了快速了解本書的內(nèi)容，可以查看書后面的“附加資源”，其中列出了每章的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然我們建議閱讀整本書，但在你準(zhǔn)備演講時(shí)，這些關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)很好用，有助于你提醒自己遺漏了什么或需要改進(jìn)什么。

注意中間有個(gè)K 的救生圈圖標(biāo)

每次出現(xiàn)中間有個(gè)K 的救生圈圖標(biāo)時(shí)，你會(huì)看到肯尼對(duì)主題演講和培訓(xùn)的個(gè)人建議。

經(jīng)常練習(xí)你讀到的內(nèi)容

只是閱讀這本書并不能使你成為優(yōu)秀的演講者，你必須練習(xí)。安排和同事、老板、教授、朋友或家人的練習(xí)時(shí)間，嘗試你新學(xué)到的技巧。良好的溝通也需要練習(xí)。要想讓這本書改變你的人生，秘訣就在于不斷練習(xí)，使各種技巧習(xí)慣成自然，這樣你就可以把注意力放在改善其他的演講方法上了。

不要害怕嘗試新事物

演講在不斷發(fā)展變化，書中有些內(nèi)容可能沒有引起你的共鳴， 那沒關(guān)系， 保持開放的心態(tài)，為了成為更好的演講者，你必須愿意嘗試新事物。大膽一些，聽眾會(huì)因此而尊重你。

不斷學(xué)習(xí)

如果你發(fā)現(xiàn)一些演講者在使用創(chuàng)新的演講方法，而我們的書中沒有提及，你希望我們把它寫在我們的博客里，請(qǐng)給我們發(fā)郵件，我們很樂意看到你的反饋。