緒 論 1
0.1問題的提出 1
0.1.1研究背景 1
0.1.2研究意義 2
0.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評 3
0.2.1關(guān)于KISI內(nèi)涵的研究 3
0.2.2關(guān)于知識密集型服務(wù)企業(yè)的研究 6
0.2.3 關(guān)于KISI與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究 8
0.2.3關(guān)于北京市服務(wù)業(yè)的研究 10
0.2.4關(guān)于產(chǎn)業(yè)演化升級的研究 13
0.2.5本文研究范圍界定 18
0.3研究內(nèi)容與研究方法 20
0.3.1主要研究內(nèi)容 20
0.3.2研究思路 20
0.3.3研究方法 20
0.4本課題研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新之處 22
0.4.1本課題的研究重點(diǎn)和難點(diǎn) 22
0.4.2創(chuàng)新之處 22
第一章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 23
1.1總量情況 23
1.1.1增加值總量 23
1.1.2增加值在北京市GDP中所占比例 23
1.1.3就業(yè)總?cè)藬?shù) 24
1.1.4在全市就業(yè)人口中所占比例 24
1.2內(nèi)部結(jié)構(gòu) 25
1.2.1增加值結(jié)構(gòu) 25
1.2.2人員結(jié)構(gòu) 26
1.3空間布局 27
1.3.1信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè) 27
1.3.2金融業(yè) 28
1.3.3租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) 28
1.3.4文化、體育與娛樂業(yè) 29
1.4生產(chǎn)要素 30
1.4.1知識資源優(yōu)勢 30
1.4.2科學(xué)技術(shù)資源優(yōu)勢 30
1.4.3資本資源優(yōu)勢 31
1.4.4天然資源優(yōu)勢 31
1.4.5基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢 32
1.5需求條件 32
1.5.1房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)對KISI的需求強(qiáng)勁 32
1.5.2各類型總部聚集對KISI的需求空間廣闊 33
1.5.3龐大的人口數(shù)量對KISI的需求潛力巨大 33
1.5.4 城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級對KISI的需求增加有力 33
1.5.5以北京、天津為核心的首都經(jīng)濟(jì)圈對KISI的需求釋放迅速 34
1.6發(fā)展中存在的問題 34
1.6.1經(jīng)濟(jì)實體中存在的問題 34
1.6.2發(fā)展中體制和機(jī)制中存在的問題 35
1.6.3意識形態(tài)中存在的問題 36
1.7小結(jié) 37
第二章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KISI演化機(jī)制研究 38
2.1產(chǎn)業(yè)演化基本理論 38
2.1.1演化經(jīng)濟(jì)理論 38
2.1.2產(chǎn)業(yè)生命周期的“S”型曲線 39
2.1.3北京市KISI生命周期演化模型構(gòu)建 40
2.1.4北京市KISI生命周期演化模型參數(shù)估計 41
2.1.5北京市KISI演化階段的判斷 42
2.2產(chǎn)業(yè)演化的成長機(jī)制分析 43
2.2.1原發(fā)動力 43
2.2.2集聚效應(yīng) 49
2.2.3創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 50
2.2.4協(xié)同效應(yīng) 50
2.3產(chǎn)業(yè)演化的穩(wěn)定機(jī)制分析 60
2.3.1同業(yè)競爭與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的作用機(jī)制 60
2.3.2生產(chǎn)要素與政策條件的作用機(jī)制 61
2.3.3鎖定機(jī)制 62
2.4北京市KISI演化模型 63
2.4.1模型的建立 63
2.4.2數(shù)值模擬 64
2.4.3模型的參數(shù)靈敏性分析 66
2.5小結(jié) 71
第三章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KISI升級機(jī)制研究 72
3.1北京市KISI升級的內(nèi)涵 72
3.1.1產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵 72
3.1.2對已有的服務(wù)進(jìn)行升級改造 72
3.1.3培育新興KISI 73
3.2北京市KISI升級的外部力量 75
3.2.1外部宏觀力量 75
3.2.2KISI升級的行業(yè)力量 76
3.2.3外部力量與KISI升級的實證 77
3.3 KISI升級的內(nèi)部力量 81
3.3.1同行企業(yè)間的競爭合作升級機(jī)制 81
3.3.2供應(yīng)鏈上企業(yè)間的競爭合作升級機(jī)制 91
3.4北京市知識密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇 103
3.4.1產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇的相關(guān)研究 103
3.4.2北京市KISI產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇 104
3.5小結(jié) 106
第四章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KIBS升級案例研究 107
4.1電信業(yè)的升級案例 107
4.1.1 1994-2008年：雙寡頭競爭階段（移動和聯(lián)通之間的競爭） 107
4.1.2 2009至今：三寡頭競爭階段（移動、聯(lián)通、電信之間的競爭） 110
4.2銀行業(yè)的升級案例：工商銀行與供應(yīng)商、客戶合作實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新 112
4.2.1組織創(chuàng)新 112
4.2.2產(chǎn)品創(chuàng)新 113
4.2.3流程創(chuàng)新 114
4.2.4與客戶合作創(chuàng)新 116
4.3商務(wù)服務(wù)業(yè)的升級案例：德勤和普華永道 117
4.3.1德勤的創(chuàng)新升級 117
4.3.2普華永道的創(chuàng)新升級 119
4.4文體娛樂業(yè)的升級案例：北京故宮的文化創(chuàng)意 122
4.4.1產(chǎn)品開發(fā) 122
4.4.2品牌營銷 124
4.4.3合作電商 125
4.4.4南北合作 125
4.4.5發(fā)展環(huán)境 126
4.5小結(jié) 127
第五章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展預(yù)測研究 128
5.1北京市KISI增加值的預(yù)測 128
5.1.1預(yù)測方法選擇 128
5.1.2對北京市KISI增加值的預(yù)測 128
5.1.3北京市KISI占GDP比重的預(yù)測 132
5.2北京市KISI從業(yè)人員的預(yù)測 134
5.2.1GM（1,1）模型 134
5.2.2北京市KISI從業(yè)人員的預(yù)測模型 135
5.2.3北京市KISI從業(yè)人員占比的預(yù)測模型 138
5.3北京市KISI所需固定資產(chǎn)投資額的預(yù)測 140
5.3.1用GM（1,1）模型預(yù)測 140
5.3.2用時間序列指數(shù)回歸模型預(yù)測 141
5.3.3綜合加權(quán)平均預(yù)測模型 141
5.4北京市KISI內(nèi)部各行業(yè)的預(yù)測 142
5.4.1信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè) 142
5.4.2金融業(yè) 146
5.4.3租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè) 149
5.4.4科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè) 153
5.4.5教育 157
5.4.6衛(wèi)生和社會工作 161
5.4.7文化、體育和娛樂業(yè) 165
5.5小結(jié) 169
第六章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下北京市KISI發(fā)展政策及對策研究 170
6.1研究結(jié)論 170
6.2政策及對策建議 171
6.2.1 充分發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用 171
6.2.2 北京市KISI的發(fā)展對策 174
6.3小結(jié) 175
參考文獻(xiàn) 176