本書由三茅人力資源網(wǎng)5位優(yōu)秀專欄作實戰(zhàn)調(diào)研5家標(biāo)桿企業(yè)的一手資料凝結(jié)而成。 從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進(jìn)、培訓(xùn)體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。 整體的書寫邏輯很科學(xué)實用，從理論到工具，表格和案例，從內(nèi)容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，這些可以幫助人力資源從業(yè)者聚焦自身未來的發(fā)展，對于人力資源執(zhí)行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導(dǎo)。相信大家能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問題，找到解決之道。
匯集名師精粹：三茅網(wǎng)超高人氣專欄作者傾囊相助
重塑HR價值：戰(zhàn)略視角指導(dǎo)落地有效、聚焦核心職能
尋求變中有序：厘清外在結(jié)構(gòu)與內(nèi)在方法的核心關(guān)系
HR轉(zhuǎn)型顧問：HR核心競爭力提升及轉(zhuǎn)型實操必修課
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三茅人力資源網(wǎng)
深圳市茅廬信息科技有限公司旗下的三茅人力資源網(wǎng)是中國領(lǐng)先的人力資源社交學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)立于2011年11月。三茅率先用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)了人力資源管理的學(xué)習(xí)模式，*創(chuàng)“打卡學(xué)習(xí)”，利用互聯(lián)網(wǎng)的聚合效應(yīng)，打破時間與空間的限制，為廣大HR提供人力資源相關(guān)學(xué)習(xí)服務(wù)。
三茅已經(jīng)成為中國人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)搖籃，致力用互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的創(chuàng)新模式推動中國企業(yè)人力資源管理水平的提升，為“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型升級的國家戰(zhàn)略做出自己的貢獻(xiàn)。三茅服務(wù)理念：只做對HR有價值的事；三茅是專注于HR專業(yè)能力提升的學(xué)習(xí)社區(qū)；三茅是服務(wù)于HR工作效率提升的人力資源管理saas平臺。
第一篇 基于戰(zhàn)略的任職資格薪酬管理
第一章 不懂企業(yè)戰(zhàn)略，何談做好薪酬管理？ // 003
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略：從起源到企業(yè)管理的實操意義 // 003
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的組成有哪些？ // 005
第三節(jié)企業(yè)競爭策略類型如何選擇？ // 010
第四節(jié)何為人力資源戰(zhàn)略 // 012
第二章 解讀企業(yè)總體戰(zhàn)略下的薪酬策略 // 015
第一節(jié)如何理解“薪酬”這一詞？ // 015
第二節(jié)我們眼中的薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ // 017
第三節(jié)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成與制定 // 018
第四節(jié)市場上常用到的四種薪酬戰(zhàn)略解讀 // 024
第三章 如何進(jìn)行任職資格體系的構(gòu)建和運(yùn)用？ // 027
第一節(jié)何為“任職資格體系”？ // 027
第二節(jié)勝任力模型與勝任特征 // 034
第三節(jié)勝任特征（勝任力）模型的分類： // 038
第四章 產(chǎn)業(yè)價值鏈的深層含義解讀 // 043
第一節(jié)行業(yè)價值鏈分析，為自身定位！ // 043
第二節(jié)競爭對手價值鏈分析，知己知彼 // 045
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，做組織、做績效 // 047
第三章 企業(yè)的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的未來 // 184
第一節(jié)三種企業(yè)家思維與戰(zhàn)略升級 // 184
第二節(jié)思維和認(rèn)知的提升決定企業(yè)的未來 // 186
第四章 如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃 // 190
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展復(fù)盤與戰(zhàn)略環(huán)境分析預(yù)測 // 191
第二節(jié)確定企業(yè)定位，重點在于構(gòu)建核心價值 // 193
第五章 對戰(zhàn)略績效的解析：企業(yè)與員工如何達(dá)成共識？ // 204
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略績效管理：一個偉大組織的全部秘密 // 206
第二節(jié)選擇合適的導(dǎo)入時機(jī) // 207
第三節(jié)宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略績效規(guī)劃，達(dá)到思維和認(rèn)知統(tǒng)一 // 208
第六章 戰(zhàn)略績效落地實施：大步驟與小細(xì)節(jié) // 216
第一節(jié)繪制戰(zhàn)略地圖確定績效考核方式 // 216
第二節(jié)制定并驗收部門級KPI步驟展示 // 218
第三節(jié)績效數(shù)據(jù)的收集分析和績效優(yōu)化 // 233
第七章 績效落地實例 // 238
第三篇 VUCA時代下績效落地的宏觀、中觀和微觀
第一章 宏觀：有效繪制戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略可視化與戰(zhàn)略邏輯路徑圖 // 249
第一節(jié)畫圖先“畫心”——組織戰(zhàn)略的制定從初心開始 // 249
第二節(jié)工具先行，知己知彼——內(nèi)外環(huán)境分析 // 251
第三節(jié)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖 // 263
第二章 中觀：績效的測量、分析與改進(jìn)流程 // 272
第一節(jié)科學(xué)、全面進(jìn)行績效測量 // 274
第二節(jié)分析評價績效 // 281
第三節(jié)改進(jìn)與創(chuàng)新 // 283
004 人力資源全流程案例實操
第三章 微觀：基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的績效體系搭建 // 293
第一節(jié)KPI在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用 // 293
第二節(jié)KPI的設(shè)定與提煉的方法 // 299
第三節(jié)KPI指標(biāo)庫的建立與應(yīng)用 // 304
第四篇 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—從梳理現(xiàn)狀到落地執(zhí)行
第一章 梳理公司現(xiàn)狀，問題梳理與目標(biāo)設(shè)定 // 311
第一節(jié)案例背景 // 311
第二節(jié)現(xiàn)狀分析及目標(biāo)梳理 // 312
第三節(jié)目標(biāo)設(shè)定 // 314
第二章 培訓(xùn)體系搭建：制度、課程、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)計劃 // 320
第一節(jié)建立規(guī)范的培訓(xùn)制度 // 320
第二節(jié)建立課程體系 // 324
第三節(jié)建立公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊 // 328
第四節(jié)制定并實施培訓(xùn)計劃 // 335
第五篇 康語：組織快發(fā)展，特教慢藝術(shù)
第一章 企業(yè)發(fā)展“快于慢”的藝術(shù) // 341
第二節(jié)從“單打獨斗”到“團(tuán)隊精神” // 342
第三節(jié)從“傳統(tǒng)思維”到“發(fā)揮極致” // 345
第二章 從“一無所有”到“百戰(zhàn)不殆” // 348
第一節(jié)市場部的“先發(fā)制人” // 348
第二節(jié)市場營銷七策略 // 350
第三節(jié)重建新市場調(diào)查 // 351
第四節(jié)引領(lǐng)飛速發(fā)展 // 358
005 目 錄
第三章 從“單一模式”到“規(guī)模效應(yīng)” // 360
第一節(jié)條塊分明的組織革新 // 360
第二節(jié)組織變革的“配套工程” // 362
第四章 從“業(yè)務(wù)升級”到“布局全國” // 364
第一節(jié)進(jìn)入華東 // 364
第二節(jié)組織驅(qū)動部署全國 // 365
第三節(jié)體系化革新 // 368
第四節(jié)籌劃平臺型組織 // 369
第五章 從“產(chǎn)品思維”到“資本階段” // 372
第一節(jié)多元立體的資本需求 // 372
第二節(jié)看得見未來：戰(zhàn)略梳理 // 374
第三節(jié)實施合伙人計劃 // 375
第六章 從“資源整合”到“組織賦能” // 377
第一節(jié)設(shè)計資源的整合體 // 377
第二節(jié)對比傳統(tǒng)和未來 // 379
第三節(jié)把握企業(yè)文化建設(shè)的黃金時間 // 382
第四節(jié)理解趨勢，成就未來 // 385
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