我們知道：企業(yè)的“企”字，上面是個(gè)“人”字，下面是個(gè)“止”字；去掉“人”字，就剩下“止”了。這表明“人”在企業(yè)中的重要性，人在企業(yè)中處于首位，企業(yè)無(wú)人則止。盡管“人”重要，但重要的“人”并不見(jiàn)得都能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，對(duì)“人”管理不好則人不能盡其才、物不能盡其用，人與崗不能得到最優(yōu)匹配或人與崗雖得到最優(yōu)匹配但人的積極性不能充分調(diào)動(dòng)、人的潛能不能得到最大發(fā)揮，就很可能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，甚至?xí)�給社會(huì)財(cái)富造成毀滅性破壞。企業(yè)如何擁有所需人才，擁有所需人才后，如何實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配，最佳匹配后，如何使人的潛能最大發(fā)揮，勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性得到最大激勵(lì)，符合社會(huì)需求的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到最大？構(gòu)成人力資源管理所要研究的重要問(wèn)題。
　　目前，我國(guó)關(guān)于人力資源管理的書(shū)可謂種類(lèi)繁多，每本書(shū)因作者的知識(shí)背景與實(shí)踐經(jīng)歷不同而彰顯出不同特色。正是這些特色，使實(shí)際從事人力資源的管理者、教育者與被教育者都有了其行動(dòng)綱領(lǐng)，使人力資源管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化顯著提高。在人力資源管理的理論豐富化、實(shí)踐規(guī)范化的同時(shí)，一些問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。例如，人力資源管理中的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化與藝術(shù)性結(jié)合問(wèn)題，公共行政部門(mén)、事業(yè)單位與企業(yè)人力資源管理的相同與不同問(wèn)題，組織外人力資源的市場(chǎng)配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問(wèn)題等。
　　本書(shū)是對(duì)筆者2009年12月在經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的《人力資源管理——宏微觀人力資源管理相通探索》的修訂，是在筆者現(xiàn)有的知識(shí)與視野范圍內(nèi)，力圖解決組織外人力資源的市場(chǎng)配置與組織內(nèi)人力資源管理思想的相通性問(wèn)題。用市場(chǎng)是供求買(mǎi)賣(mài)雙方相互作用而使資源得到有效配置的手段與方式這一定義為主線，完成人力資源管理理論研究的謀篇與布局。將原書(shū)五篇十五章，修改為六篇二十一章。其中，第六篇人力資源管理學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)常用工具包含的第十七章常用構(gòu)念及其測(cè)量、第十八章常用理論分析、第十九章人力資源管理研究方法的進(jìn)一步闡釋、第二十章人力資源管理理論的進(jìn)展、第二十一章人力資源管理未來(lái)展望，主要為本科生與研究生撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文提供幫助，第三篇第七章人力資源需求側(cè)——企業(yè)解析，目的是為讀者解讀企業(yè)本質(zhì)。
　　第一篇為導(dǎo)論篇，導(dǎo)論篇主要包含三章。第一章主要闡述人力資源管理要解決的主要問(wèn)題，與解決這些問(wèn)題應(yīng)包含的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)研究這些內(nèi)容的方法：第二章主要是對(duì)學(xué)習(xí)人力資源管理所需的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行回眸，通過(guò)回眸使學(xué)習(xí)者了解人力資源管理理論的來(lái)源與出處，人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的關(guān)系，并能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論進(jìn)一步研究探討與理解人力資源管理中的有關(guān)問(wèn)題，使學(xué)生在后續(xù)學(xué)習(xí)中不僅知道怎樣管，且知道為什么這樣管，使學(xué)生將來(lái)走向社會(huì)能根據(jù)實(shí)際進(jìn)行權(quán)變管理。掌握了人力資源管理要解決的主要問(wèn)題、包含的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)研究人力資源管理應(yīng)該具有的經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)后，需進(jìn)一步知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制下進(jìn)行，導(dǎo)論篇中的第三章主要闡述人力資源管理的組織體制，掌握組織體制概念、組織體制應(yīng)包含內(nèi)容與兩種典型組織體制的特征。使學(xué)習(xí)者知曉任何人力資源管理都是在一定的組織體制環(huán)境下進(jìn)行的，并能夠運(yùn)用組織體制包含內(nèi)容更深刻理解人力資源管理的制度本質(zhì)、運(yùn)用人力資源管理的制度本質(zhì)設(shè)計(jì)好人力資源管理的組織體制。在不同組織體制比較中，感受中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。
　　第二篇為人崗匹配的微觀組織外部機(jī)制——?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)。微觀組織內(nèi)人力資源的獲取需通過(guò)組織外勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。掌握微觀組織外勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)組織內(nèi)獲取優(yōu)質(zhì)人力資源具有重要意義，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)本篇內(nèi)容要為學(xué)習(xí)者打下市場(chǎng)思維奠定基礎(chǔ)、為下面各篇用市場(chǎng)思想進(jìn)行微觀人力資源管理做好鋪墊。本篇共包含四、五、六章。第四章為勞動(dòng)力市場(chǎng)初論，主要掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)概念及影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供求的因素、勞動(dòng)供求變動(dòng)與勞動(dòng)供求量的變動(dòng)及勞動(dòng)供求的簡(jiǎn)單均衡；第五章為微觀勞動(dòng)力市場(chǎng)，主要闡述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)的勞動(dòng)需求與以效用最大化為目標(biāo)的勞動(dòng)供給行為及供求雙方的相互作用與均衡；第六章為宏觀即全社會(huì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，在闡述古典宏觀勞動(dòng)力市場(chǎng)與凱恩斯勞動(dòng)力市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)“民工荒”實(shí)際，提出了“工資上升——就業(yè)模型”即工資激勵(lì)職能對(duì)凱恩斯勞動(dòng)力市場(chǎng)及相關(guān)理論的發(fā)展，使學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)如何根據(jù)我國(guó)實(shí)際提出問(wèn)題，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論評(píng)述基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新。
　　第三篇為微觀人力資源管理的人力資源的需求方分析。在對(duì)人力資源需求方——企業(yè)本質(zhì)解析基礎(chǔ)上，主要是對(duì)人力資源的需求方——企業(yè)的行為進(jìn)行分析，這構(gòu)成了一般人力資源管理應(yīng)包含的主要內(nèi)容——崗位分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估與薪酬。
　　第四篇為微觀人力資源管理的人力資源的供給方分析。主要是對(duì)人力資源的供給方——人力資源如何進(jìn)行職業(yè)生涯管理與如何獲得職業(yè)的成功進(jìn)行分析。