這些年,線下實(shí)體門店生意越來(lái)越難做。本書總結(jié)了一套效率*高、成本*低的干法,一次講透門店盈利關(guān)鍵點(diǎn)。書中深入分析了顧客從進(jìn)店到出店的整個(gè)流程,指導(dǎo)門店銷售人員抓住顧客需求,迅速進(jìn)行產(chǎn)品定位、精準(zhǔn)推介、消除異議,進(jìn)而快速開(kāi)單,提升銷售業(yè)績(jī)。
門店銷售額越來(lái)越高,但利潤(rùn)越來(lái)越低;
店鋪業(yè)績(jī)難有大的突破,店鋪經(jīng)營(yíng)舉步維艱;
店鋪位置很好,陳列也不錯(cuò),可顧客就是不進(jìn)店;
前期溝通很順利,一說(shuō)開(kāi)單顧客就走了;
顧客很喜歡我們的貨品,但就是拼命砍價(jià);
……
看完本書,讓你頭疼的問(wèn)題都可以迎刃而解。
《賣什么也別賣東西》是終端門店老板、店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)必備的實(shí)戰(zhàn)秘籍,是品牌企業(yè)饋贈(zèng)加盟商、門店老板和員工學(xué)習(xí)工作指南
前 言
大家都抱怨生意難做,尤其近幾年,零售業(yè)步入了寒冬,各行各業(yè)的零售終端都經(jīng)受殘酷的考驗(yàn),有的店鋪在掙扎中尋求突破,有的店鋪在掙扎中慢慢灰飛煙滅。
試問(wèn),那些在寒冬中艱難挺立的店鋪,其老板為什么還要堅(jiān)持開(kāi)店呢?你可能會(huì)說(shuō):想賺錢嘛。
可如今的市場(chǎng),賺錢何其難呀。其實(shí),他們堅(jiān)持開(kāi)店,更多出于一種責(zé)任,也是在接受挑戰(zhàn)。如果在市場(chǎng)最冷的時(shí)候依然可以屹立不倒,那就是一種能力的證明,不是嗎?
老板在最難的時(shí)候沒(méi)有放棄,依然把價(jià)值幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元的店鋪交給你,這是一種信任。面對(duì)老板的信任,你幫老板賺到錢了嗎?如果你能夠幫助老板賺到足夠多的利潤(rùn),那恭喜你,你的價(jià)值足以讓你獲得豐厚的薪水。可問(wèn)題是怎樣才能幫助老板賺到足夠多的利潤(rùn)呢?
提升營(yíng)業(yè)額可以嗎?不一定。現(xiàn)在賣場(chǎng)促銷打折成風(fēng),成本費(fèi)用又實(shí)在太高,最后營(yíng)業(yè)額是提高了,利潤(rùn)卻可能沒(méi)有多少。所以,在店長(zhǎng)培訓(xùn)課堂上,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào):如果少打折就可以把東西賣出去,為什么我們還要做頻繁的促銷活動(dòng)呢?
降低成本費(fèi)用可以嗎?也不一定。貨品、房租、工資及管理費(fèi)用不漲就不錯(cuò)了,已沒(méi)有多少降低的空間。在經(jīng)銷商訂貨會(huì)培訓(xùn)上,我一直向經(jīng)銷商、代理商們強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn):越是生意難做的時(shí)候,我們?cè)揭嫦蚪?jīng)營(yíng)。也就是說(shuō),我們不但不可以過(guò)分壓縮成本,反而要在人才、推廣及學(xué)習(xí)等方面加大成本投入。事實(shí)證明, 越是逆向經(jīng)營(yíng)的老板,生意往往做得越好。
那我們到底應(yīng)該怎么做,才能讓店鋪賺到足夠的利潤(rùn)呢?
根據(jù)對(duì)中國(guó)零售賣場(chǎng)二十多年的研究和理解,我認(rèn)為,在降低成本費(fèi)用空間有限的情況下,每個(gè)品牌都應(yīng)該把自己的發(fā)力點(diǎn)定位到最基礎(chǔ)的單元——店鋪。哪個(gè)品牌可以真正做好零售,把店鋪業(yè)績(jī)做起來(lái),它就可以賺到足夠多的利潤(rùn)。所以,今天的品牌競(jìng)爭(zhēng),將回歸零售本質(zhì),所有的競(jìng)爭(zhēng)都不應(yīng)該在天上飛、在海里游,而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地落地。
每位老板都希望門店日進(jìn)斗金,每位店長(zhǎng)都希望月度目標(biāo)輕松完成,每名導(dǎo)購(gòu)都希望業(yè)績(jī)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。這些都是美好愿望,可如何達(dá)成呢?
其實(shí),門店經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程。一家盈利的門店一定是有諸多有利因素助益的,比如商圈選擇、貨品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、店鋪服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等。
不過(guò),我認(rèn)為店鋪服務(wù)是對(duì)門店業(yè)績(jī)影響最直接且最持久的因素。因?yàn)轭櫩凸馀R賣場(chǎng),不僅希望買到物美價(jià)廉的商品,更希望感受到溫馨舒適的氛圍、享受到體貼入微的服務(wù)。這種感覺(jué)很多時(shí)候不只靠硬件的堆積,更要靠店鋪服務(wù)的支持。
近年來(lái),中國(guó)零售門店管理人員的管理水平與經(jīng)營(yíng)意識(shí)確有長(zhǎng)足進(jìn)步,許多企業(yè)在品牌推廣上越來(lái)越大手筆,店鋪裝修越來(lái)越漂亮,旗艦店一個(gè)開(kāi)得比一個(gè)大。但我個(gè)人感覺(jué),店鋪服務(wù)水平一直是門店最大的短板,在很大程度上制約了賣場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量、品牌形象及銷售業(yè)績(jī)。
所以,我們?cè)诹闶叟嘤?xùn)上,其實(shí)還可以再轉(zhuǎn)變一下思維觀念,不要把零售培訓(xùn)作為渠道洗腦的工具,不要讓零售培訓(xùn)停留在表面形式上。請(qǐng)讓培訓(xùn)回歸本質(zhì),零售培訓(xùn)就是要幫助零售終端提升競(jìng)爭(zhēng)力,教會(huì)導(dǎo)購(gòu)如何更好地賺錢。
王建四
零售培訓(xùn)領(lǐng)域重量級(jí)實(shí)戰(zhàn)講師,國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的尚在授課的第一代零售培訓(xùn)專家,迄今授課天數(shù)近1500天,受訓(xùn)學(xué)員近百萬(wàn)人。擅長(zhǎng)各類門店銷售和店務(wù)管理培訓(xùn)課程,主講“標(biāo)桿門店銷售系統(tǒng)”“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”“門店精細(xì)化管理”“經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”等課程。他實(shí)戰(zhàn)落地的培訓(xùn)風(fēng)格深受廣大學(xué)員喜愛(ài),其系列零售培訓(xùn)課程被國(guó)內(nèi)近百家著名企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。
第一章 做標(biāo)桿店鋪,這些你得懂
導(dǎo)購(gòu),你在為誰(shuí)工作 /3
今天怎樣工作,明天就怎樣生活 /9
老板,你為什么要那么辛苦 /17
別再干驅(qū)逐顧客離店的傻事 /26
獲得顧客信任并不難 /30
標(biāo)桿店鋪的四大管理工具 /33
第二章 標(biāo)桿銷售,就得這么做
距離銷售冠軍,你還差多遠(yuǎn) /39
主動(dòng)引導(dǎo)顧客朝購(gòu)買的方向前進(jìn) /44
做顧客一輩子的生意 /49
銷售冠軍要做的四件事 /52
零售門店導(dǎo)購(gòu)綜合情景訓(xùn)練 /57
第三章 標(biāo)桿溝通系統(tǒng),輕松獲得顧客信任
是顧客不好溝通,還是導(dǎo)購(gòu)不會(huì)溝通 /63
能說(shuō)話不如會(huì)說(shuō)話 /66
聯(lián)想兩步套,促使顧客說(shuō)服自己 /74
洞悉人性,說(shuō)服顧客沒(méi)那么難 /77
讓顧客滔滔不絕,你就成功了一半 /81
讓顧客開(kāi)口說(shuō)話的五大方法 /83
第四章 溝通的四把金刷子
認(rèn)同——提高說(shuō)服力 /89
提問(wèn)——讓最難對(duì)付的顧客開(kāi)口說(shuō)話 /95
贊美——拉攏顧客的感情 /102
引導(dǎo)——控制顧客的思維,推動(dòng)成交 /113
第五章 銷售開(kāi)局
為什么總是熱臉貼冷屁股 /120
生意不好時(shí),導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該最忙 /122
除了抱怨,這六件事做了嗎 /123
招呼顧客的三種方法 /125
招呼顧客的九字經(jīng) /130
接近顧客的妙招 /135
第六章 讀懂顧客
好貨品未必賣得好 /140
成功的導(dǎo)購(gòu),做得像醫(yī)生 /142
你看到的,才是真的 /146
成功銷售,贏在定向 /147
想方設(shè)法留住顧客 /148
第七章 塑造貨品價(jià)值
熱愛(ài)貨品,信任貨品 /154
聚焦顧客,關(guān)心顧客 /155
使用FABE技巧介紹貨品 /158
貨品介紹順序很重要 /160
顧客體驗(yàn)增加貨品價(jià)值 /161
如何包裝高檔品 /164
善用成套銷售,提升客單價(jià) /168
做大連單,一定有方法 /172
第八章 如何清除異議——解決問(wèn)題,鞏固需求
顧客為什么有異議 /179
不對(duì)癥,怎能下藥 /182
處理顧客異議,只要四步 /186
顧客為什么愛(ài)殺價(jià) /190
別過(guò)早報(bào)價(jià) /192
感覺(jué)值,才是真的值 /195
利用階梯報(bào)價(jià)法讓顧客感覺(jué)你盡力了 /197
如何少降價(jià),照樣開(kāi)單 /200
第九章 如何快速開(kāi)單——臨門一腳,精準(zhǔn)命中
把握開(kāi)單時(shí)機(jī)點(diǎn) /205
掌握成交的秘訣 /206
成交后如何避免顧客悔單 /209
索要客戶的聯(lián)系方式 /213
第十章 如何挽留顧客——做好服務(wù),不離不棄
銷售沒(méi)有終點(diǎn) /219
真正的服務(wù)令顧客感動(dòng) /221
做對(duì)手不敢做的事 /222
顧客給我們的最后機(jī)會(huì) /225