《銀行績效管理理論與實踐》是一本實用性很強的銀行績效管理指導(dǎo)書，在多家銀行績效的實踐基礎(chǔ)上總結(jié)而成。本書緊貼銀行業(yè)務(wù)實踐，匯集了22個銀行績效管理實踐案例，內(nèi)容涵蓋銀行績效管理、績效改革、績效管理文化體系建設(shè)、績效考核模式、智能績效管理系統(tǒng)建設(shè)、績效管理云平臺建設(shè)等，系統(tǒng)闡述了各種績效下的應(yīng)用場景、考核方法，針對銀行績效管理過程中遇到的難點問題，提出了相應(yīng)的解決方案，幫助銀行提升績效管理水平。書中列舉的案例兼顧專業(yè)性和可讀性，是一本實用性較強的銀行績效管理專業(yè)指導(dǎo)書，既可作為銀行績效管理培訓(xùn)用書，也可作為銀行經(jīng)營管理工作者的重要參考資料和實務(wù)指導(dǎo)用書。
適讀人群 ：本書既可作為銀行績效管理培訓(xùn)用書，也可作為銀行經(jīng)營管理工作者的重要參考資料和實務(wù)指導(dǎo)用書。
《銀行績效管理理論與實踐》具有以下特點:
第一，指導(dǎo)性。本書根據(jù)商業(yè)銀行績效管理實踐中所面臨的各種問題， 圍繞建立以效果為核心的績效管理體系來編寫的，具有較強的指導(dǎo)作用。
第二，實操性。本書緊貼銀行業(yè)務(wù)實踐，匯集了全國22個商業(yè)銀行績效管理實踐案例，兼顧了專業(yè)性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發(fā)點和落腳點，針對不同的銀行，設(shè)計了銀行分支機構(gòu)、職能部門、崗位、業(yè)務(wù)等考核方法和模板，是筆者多年銀行績效管理經(jīng)驗的提煉，具有很強的實用性。
第三，系統(tǒng)性。結(jié)合當前我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理特點以及分支機構(gòu)、崗位等職責(zé)，系統(tǒng)介紹了商業(yè)銀行分支機構(gòu)、職能部門、崗位、業(yè)務(wù)等績效考核體系，幫助各大商業(yè)銀行確立、完善績效考核體系，幫助一線人力資源從業(yè)人員設(shè)計、應(yīng)用具體的績效考核模板。
第四，創(chuàng)新性。在考核方法上，總結(jié)出了“五結(jié)合”“效果理論”“業(yè)績關(guān)系”等理論，并對其應(yīng)用做了詳細論述，為快速、高效建立績效考核體系提出了新的思路和途徑，降低了建立績效考核體系的難度，提高了績效考核工作的效率。
丁家奎，1987—1994年就讀于中山大學(xué)，獲法學(xué)碩士學(xué)位。先后供職于新華社廣東分社、廣州市社會科學(xué)院、中國人民銀行廣州市分行，自2001年起創(chuàng)辦廣州市天維信息技術(shù)股份有限公司，任董事長。
李國英，正高級經(jīng)濟師，碩士研究生，雙本科學(xué)歷，享受囯務(wù)院政府特殊津貼。吉林省有突出貢獻中青年專業(yè)技術(shù)人才，吉林省拔尖創(chuàng)新人才，吉林省人大代表。獲吉林省“五一勞動獎?wù)隆薄⒓洲r(nóng)信系統(tǒng)信息化建設(shè)二等獎和“十二五”改革創(chuàng)新獎。
目錄
第一章績效管理建設(shè)“四個體系”論1
第二章管理體系案例14
案例1泗水農(nóng)商行以績效建設(shè)帶動經(jīng)營業(yè)績與
社會服務(wù)“雙豐收”14
案例2武漢農(nóng)商銀行績效專管員隊伍建設(shè)26
案例3某公司“一縱兩橫”績效管理架構(gòu)建設(shè)37
案例4株洲農(nóng)商行績效磨合期的“五會”管理實踐51
案例5精細化管理助力青田農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展60
案例6效果評估助力欽州市區(qū)聯(lián)社業(yè)績提升69
第三章文化體系案例83
案例7牙克石農(nóng)商行的創(chuàng)新型績效文化建設(shè)83
案例8高績效文化導(dǎo)向下的績效管理文化體系建設(shè)——以洪澤
農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為例93
案例9赤峰松山農(nóng)村商業(yè)銀行績效文化建設(shè)100
第四章制度體系案例109
案例10考核規(guī)劃有效承接余杭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略109
案例11安丘農(nóng)村商業(yè)銀行績效導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模到利潤的蛻變120
案例12K農(nóng)商行“條塊結(jié)合”考核模式為決策提速132
案例13江山農(nóng)商銀行借力績效規(guī)劃，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展144
案例14大豐農(nóng)村商業(yè)銀行“事業(yè)部”制考核模式158
案例15夯實業(yè)績基礎(chǔ)，助力安吉農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展170
案例16天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行以優(yōu)化人力資源促績效改革181
目錄
第五章軟件體系案例195
案例17Z銀行基于大數(shù)據(jù)的績效考核系統(tǒng)建設(shè)195
案例18晉城銀行智能績效管理系統(tǒng)建設(shè)204
案例19公主嶺農(nóng)村商業(yè)銀行移動績效考核系統(tǒng)建設(shè)217
案例20A省聯(lián)社績效管理云平臺建設(shè)228
第六章綜合案例238
案例21亳州藥都農(nóng)村商業(yè)銀行全面績效建設(shè)成效卓著238
案例22承德銀行“數(shù)據(jù)服務(wù)”績效改革之路252
參考文獻270
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