推薦序一　戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合
推薦序二　望遠(yuǎn)鏡—雷達(dá)—CT機(jī)
推薦序三　戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的高效之道
前　　言　以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長
導(dǎo)　　言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
008第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次
014第2章　戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵
第一模塊將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃
018第3章　賽道選擇：洞察市場與客戶
019市場的總?cè)萘?br>026市場的成長性
028市場的基本特征
032市場的關(guān)鍵成功要素
034市場的發(fā)展趨勢
042第4章　打造競爭優(yōu)勢
044競爭格局分析
047企業(yè)競爭力分析
048選對競爭對手
049打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
058產(chǎn)品與服務(wù)的競爭
060商業(yè)模式的競爭
061商業(yè)模式案例
064第5章　制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)
065戰(zhàn)略地圖
065目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
069目標(biāo)設(shè)定的兩種風(fēng)格
070目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)
071目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理
075模塊案例一　某汽車座椅公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃
第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責(zé)任
082第6章　戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識
082戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
084戰(zhàn)略澄清的必要性
086戰(zhàn)略澄清研討會
091第7章　戰(zhàn)略重點與實施路線圖
091戰(zhàn)略重點的特征
092共同明確戰(zhàn)略重點
094常用戰(zhàn)略術(shù)語
102戰(zhàn)略重點描述的常見問題
103戰(zhàn)略實施路線圖
107第8章　“必贏之仗”行動分解與績效責(zé)任明確
108“必贏之仗”
111“必贏之仗”的行動計劃分解
116行動分解的相關(guān)問題
117“必贏之仗”的責(zé)任到人
120模塊案例二　東原地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略解碼
第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化
130第9章　支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)
130戰(zhàn)略管理的組織與流程
132戰(zhàn)略引發(fā)組織變革
144第10章　為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍
144將才對戰(zhàn)略實施的作用
147戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
151戰(zhàn)略實施中的能力建設(shè)
154第11章　戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級
154企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的重要作用
156根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化
159模塊案例三　博騰制藥支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級
第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營業(yè)績
168第12章　戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領(lǐng)導(dǎo)力
169領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會
173目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力
174促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力
176戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
178戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)知與自我提升
182第13章　戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力
182班子對于戰(zhàn)略管理的重要性
185打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力
190第14章　戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
194給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語
195附錄　經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團(tuán)突破成長瓶頸
204參考文獻(xiàn)