信任員工:用愛(ài)經(jīng)營(yíng),構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系
定 價(jià):59 元
- 作者:
- 出版時(shí)間:2020/11/1
- ISBN:9787111666547
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁(yè)碼:0
- 紙張:
- 版次:
- 開(kāi)本:32開(kāi)
奉行生產(chǎn)效率至上主義,極度追求利潤(rùn)目標(biāo),這樣的經(jīng)營(yíng)方式是將員工當(dāng)成了成本,對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以,員工只會(huì)高效地完成被吩咐的工作,而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神,在這種情況下,公司的效益到了一定程度就無(wú)法上升了。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相信人性本善的管理,以“人”為本思考事物,發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任,才能建立有愛(ài)、友善、和諧的工作關(guān)系和社會(huì)紐帶,從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。
中文版序
推薦序一 愛(ài)是企業(yè)的靈魂
推薦序二 “愛(ài)”,能改變世界
譯者序 從內(nèi)心的美好愿望出發(fā)
自序
就在剛才,我的兒子失去了性命
扎進(jìn)會(huì)議室墻壁木頭縫里的iPad
越受數(shù)字目標(biāo)束縛,員工就越?jīng)]有主動(dòng)性
幫助客戶固然好,但有利潤(rùn)嗎
正因?yàn)闊釔?ài)卡車,所以必有可發(fā)揮之處
員工不是被評(píng)估管理的對(duì)象
活在不安中的日子太無(wú)趣
信任人,將目光投向善、良知和美好的心靈
第一章 “幫助他人”是產(chǎn)生主動(dòng)性的源泉
“互幫互助”的企業(yè)文化是怎么誕生的 ┆001
為什么“互幫互助”的企業(yè)文化能在宮田運(yùn)輸扎根 ┆003
我們的口號(hào)是“有了困難你就喊” ┆004
比起命令,“幫幫我”的姿態(tài)更重要 ┆006
“互幫互助”的氛圍是企業(yè)最重要的財(cái)富 ┆008
事業(yè)所配送量超出預(yù)料,全國(guó)緊急馳援 ┆009
倉(cāng)庫(kù)屋頂被臺(tái)風(fēng)吹走,員工全體出動(dòng)搬面粉 ┆010
幫助伙伴時(shí)不考慮成本 ┆013
不是待遇,而是“互幫互助”的氛圍培養(yǎng)了員工的主動(dòng)性 ┆015
簡(jiǎn)單的人事評(píng)估,不以績(jī)效為導(dǎo)向的評(píng)估制度培養(yǎng)了員工的主動(dòng)性 ┆017
員工有困難可以從公司借錢 ┆019
過(guò)度管理導(dǎo)致畏縮,新價(jià)值無(wú)從誕生 ┆021
靠強(qiáng)制,人是不會(huì)行動(dòng)的 ┆022
領(lǐng)導(dǎo)的居高臨下帶來(lái)的挫折 ┆023
在阪神淡路大地震中學(xué)會(huì)“人為什么行動(dòng)” ┆025
人有為他人自發(fā)行動(dòng)的精神 ┆026
我決定信任人,打造人們樂(lè)于選擇和支持的企業(yè) ┆028
徹底相信人心 ┆029
用道理來(lái)管理,只會(huì)帶來(lái)“被強(qiáng)迫感” ┆031
不是管理,而是“創(chuàng)造伙伴” ┆033
第二章 相信每一個(gè)人,把事情托付給他們
激發(fā)員工主動(dòng)性的體制 ┆035
徹底相信人的會(huì)議—未來(lái)會(huì)議 ┆037
臨時(shí)工阿姨的一句話,解決了常年未達(dá)成的指標(biāo) ┆039
人因?yàn)槔斫夤ぷ鞯囊饬x而行動(dòng) ┆042
令參加者落淚的會(huì)議—未來(lái)會(huì)議的內(nèi)容 ┆044
明確每個(gè)人工作的理由 ┆047
與伙伴共享自身的存在價(jià)值 ┆049
來(lái)自員工的提問(wèn)由其他駕駛員或臨時(shí)工回答 ┆051
對(duì)人的關(guān)愛(ài)吸引了公司之外的人 ┆053
未來(lái)會(huì)議是反饋和認(rèn)可的場(chǎng)所 ┆056
給每一位員工打上燈光 ┆058
在未來(lái)會(huì)議中,對(duì)重要項(xiàng)目也當(dāng)眾決策 ┆062
當(dāng)場(chǎng)決定成立埼玉深谷事業(yè)所 ┆063
信賴與托付使員工的主動(dòng)性迅速提高 ┆064
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者最不可缺少的品質(zhì)是“愛(ài)”
徹底相信人的“心之經(jīng)營(yíng)” ┆067
不懂愛(ài),就無(wú)法勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ┆069
送別時(shí)的一句“請(qǐng)安全回來(lái)” ┆070
思考的軸心不是“企業(yè)”,而是“員工” ┆071
“腦想”不會(huì)成為現(xiàn)實(shí),“心想”才能成真 ┆073
不以“性本惡論”管理員工 ┆075
來(lái)自所長(zhǎng)的“謝謝你還活著” ┆077
領(lǐng)導(dǎo)者必須主動(dòng)展現(xiàn)信任 ┆078
為什么人們會(huì)來(lái)到宮田運(yùn)輸 ┆080
相信人的可能性,任何人都可以做出貢獻(xiàn) ┆081
相信人,人就會(huì)不請(qǐng)自來(lái) ┆083
信任所有來(lái)到身邊的人 ┆084
對(duì)卡車的熱愛(ài)促使新事業(yè)誕生 ┆085
相同的夢(mèng)想帶來(lái)志同道合的伙伴 ┆086
有夢(mèng)想的人的工作方式與眾不同 ┆089
領(lǐng)導(dǎo)者也要有學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,在盛和塾中的變化 ┆093
社長(zhǎng)深化學(xué)習(xí)是為了員工幸!々097
讓“心之經(jīng)營(yíng)”成為全球標(biāo)準(zhǔn) ┆098
第四章 絕不追逐眼前的數(shù)字
只要持續(xù)幫助身邊有困難的人,企業(yè)和員工都會(huì)得到成長(zhǎng) ┆101
父親的教導(dǎo)背后隱含著“有難必幫”的精神 ┆103
剛進(jìn)公司后的經(jīng)營(yíng)危機(jī) ┆104
艱苦工作的前方是機(jī)會(huì) ┆105
接下其他公司拒絕的訂單 ┆107
不拒絕業(yè)務(wù)很重要,從事可持續(xù)型的業(yè)務(wù)也很重要 ┆110
為了構(gòu)筑信任,先運(yùn)了、幫了再說(shuō) ┆112
眼睛絕不盯著客戶的腳后跟 ┆113
有了喜悅就有利潤(rùn) ┆115
從“米騷動(dòng)”中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ┆117
因?yàn)閳?jiān)持才有主干業(yè)務(wù)的形成 ┆120
第五章 “管理”不會(huì)讓人成長(zhǎng),但“幸!笨梢
讓員工和社會(huì)幸福的項(xiàng)目 ┆123
“兒童彩繪計(jì)劃”的緣起 ┆125
用好卡車讓生命綻放 ┆127
在卡車上貼孩子們的畫(huà) ┆129
載著孩子的畫(huà),駕駛方式也變得友善了 ┆131
讓孩子們的畫(huà)照亮全世界 ┆133
用人不疑,快樂(lè)經(jīng)營(yíng)的奧秘在于下定決心 ┆135
企業(yè)就是大家庭 ┆137
尾聲 ┆139
真心相碰,傳遞心聲 ┆141
結(jié)束語(yǔ) ┆143