一本書讀懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型
定 價(jià)：79 元
- 作者：陳雪頻
- 出版時(shí)間：2020/12/1
- ISBN：9787111669265
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁(yè)碼：0
- 紙張：
- 版次：
- 開本：32開
數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代*大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。
本書旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用工具，以幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。
贊譽(yù)
序言：數(shù)字化正在重塑一切
第1章 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái) / 1
數(shù)字化對(duì)我們生活的影響 / 2
數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施 / 5
從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化 / 12
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì) / 16
“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì) / 22
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26
本章核心觀點(diǎn) / 32
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可當(dāng) / 34
數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 34
數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響 / 36
數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響 / 39
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì) / 49
案例2-1 阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 59
本章核心觀點(diǎn) / 64
第3章 數(shù)字化改變商業(yè)模式 / 67
數(shù)字化如何改變商業(yè)模式 / 67
重塑商業(yè)模式的注意事宜 / 78
案例3-1 拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式 / 82
案例3-2 名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式 / 90
本章核心觀點(diǎn) / 100
第4章 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 103
數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念 / 104
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維 / 106
敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 110
用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 / 112
案例4-1 小米模式是如何演進(jìn)的 / 117
案例4-2 得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長(zhǎng)期主義 / 128
本章核心觀點(diǎn) / 133
第5章 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù) / 136
產(chǎn)品和服務(wù)正在融合 / 137
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維 / 139
用設(shè)計(jì)思維開發(fā)產(chǎn)品 / 141
讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力 / 144
讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì) / 146
用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽 / 147
用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”開發(fā)產(chǎn)品 / 149
案例5-1 小米如何能持續(xù)推出爆品 / 152
案例5-2 快手如何做短視頻產(chǎn)品 / 158
案例5-3 騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 162
本章核心觀點(diǎn) / 168
第6章 數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和渠道 / 171
新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響 / 172
新媒體對(duì)營(yíng)銷的影響 / 173
從零售行業(yè)的變遷看渠道之變 / 176
電子商務(wù)的各種新模式 / 178
數(shù)字化融合線上和線下 / 181
數(shù)字化營(yíng)銷的方法論 / 183
案例6-1 支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 188
案例6-2 騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化 / 195
本章核心觀點(diǎn) / 200
第7章 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 / 203
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力 / 204
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求 / 207
清晰的使命、愿景和價(jià)值觀 / 211
終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局 / 214
知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo) / 216
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力 / 218
轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志 / 222
利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 / 225
案例7-1 如何讓價(jià)值觀真正落地 / 229
本章核心觀點(diǎn) / 234
第8章 數(shù)字化時(shí)代的組織和人才 / 237
組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型 / 238
組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化 / 240
組織和戰(zhàn)略相互影響 / 244
組織和個(gè)人的關(guān)系在變化 / 248
讓組織成為“人才聯(lián)盟” / 251
通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型 / 254
案例8-1 騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革 / 258
案例8-2 海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型 / 265
本章核心觀點(diǎn) / 270
第9章 數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化 / 273
從控制到賦能的轉(zhuǎn)變 / 274
激活個(gè)體，激活組織 / 276
數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng) / 278
從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化 / 282
考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變 / 284
支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化 / 287
案例9-1 字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬(wàn)人在家協(xié)同辦公 / 290
案例9-2 奈飛如何打造企業(yè)文化 / 294
本章核心觀點(diǎn) / 298
第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地 / 301
企業(yè)變革八步法 / 302
數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法 / 304
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價(jià)值 / 314
案例10-1 酷特智能如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 320
案例10-2 昆山滬光如何打造智能工廠 / 328
本章核心觀點(diǎn) / 335
跋 不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪” / 339
參考文獻(xiàn) / 344
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