現(xiàn)今， 在企業(yè)經(jīng)營過程中有很多績效管理方法， 如 KPI、 BSC、 OKR、360° 評估， 部分管理者接觸到這些方法， 就盲目在公司里推行。 筆者在 20 多年的人力資源從業(yè)過程中， 也親眼見證到很多知名 500 強企業(yè)推行績效管理體系失敗的案例。
我們查閱了市面上很多關(guān)于績效管理方面的書籍， 方法論較多， 但成體系的不多， 實用性不強。 作為有著多個行業(yè)背景、 多年不同企業(yè)經(jīng)歷的人力資源經(jīng)理人， 我們始終嘗試在實踐中不斷消化吸收西方的績效管理方法論， 并在工作中應(yīng)用， 逐步形成了一套實操性強的績效管理體系。 為了幫助更多的人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理人員在績效管理上少走彎路， 更快地認識到績效管理的本質(zhì)與精髓， 尤其是如何能夠在公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略治理體系下， 打造出Z適合自身的績效管理體系， 我們萌發(fā)了合編本書的想法。
本書內(nèi)容：
第 1 ～ 3 章（初階） 介紹 HR 小白績效管理招式： 涉及績效管理的意義、績效管理的作用、 績效管理指標的選擇等關(guān)鍵點。 陸可欣立志走 HR 的專業(yè)成長之路， 在啟蒙老師的指導(dǎo)下， 牛刀小試， 開啟了職場進階之旅。
第 4 ～ 7 章（中階） 介紹 HR 經(jīng)理績效管理“內(nèi)功心法”： 涉及績效管理方法選擇、 績效反饋面談以及績效考核結(jié)果應(yīng)用等 HR 經(jīng)理績效管理實操過程中的難點。 技藝未精的陸可欣， 借助了組織內(nèi)的很多正能量， 修成“正果”。
第 8 ～ 10 章（ 高階） 介紹 HRD 績效管理“ 武功秘籍”： 涉及先進績效管理案例、 績效管理體系建立、 提升團隊績效管理水平、 信息化績效管理新趨勢等 HR 經(jīng)理進階必備實操經(jīng)驗。 陸可欣至此完成了 HR 部門與組織績效提升的對接。
主要特點：
?? 內(nèi)容全面， 結(jié)構(gòu)清晰。 本書從人力資源專業(yè)人士成長的歷程為著眼點，由淺入深， 逐漸把不同階段的理論依次完整地呈現(xiàn)給每一位讀者。
?? 案例豐富， 注重實操。 書中運用了大量精彩的案例， 故事簡單、 道理深刻，使讀者既能夯實理論知識， 又能提高工作技能。
?? 重點突出， 開拓思維。 每章中的提升篇均可幫助讀者拓展思維， 訓(xùn)練自己解決實際問題的能力。
?? 制度范本， 拿來即用。 書中為人力資源從業(yè)者及管理者提供了一套完整、規(guī)范、 實操性強的績效體系實戰(zhàn)范本。 如果想“拿來即用”， 請直接跳轉(zhuǎn)到績效管理手冊部分， 能夠讓你輕松將績效管理付諸實踐。
主要人物介紹：
陸可欣： 來自于南方的一個小城市， 高校優(yōu)秀畢業(yè)生。
高總： 陸可欣的直屬上級、 啟蒙老師， 大型國有企業(yè)人力資源總監(jiān)。
熊顧問： 就職于知名人力資源咨詢公司， 大中華區(qū)績效管理專項負責人，曾為 300 多家國內(nèi)外大中型企業(yè)提供人力資源績效管理咨詢服務(wù)。
肖顧問： 就職于知名人力資源咨詢公司， 熊顧問的同事， 專精于研究360° 評估在企業(yè)中的應(yīng)用。
馬老師： HRD 高總大學(xué)同學(xué)， 高校 MBA 特聘講師， 曾任數(shù)家上市公司總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)， 專注于研究戰(zhàn)略管理、 管理變革和績效管理。
李蘭： HRD 高總就職公司的財務(wù)部老員工。
劉博士： HRD 高總的導(dǎo)師， 國內(nèi)某 985 大學(xué)的公共管理學(xué)院教授、 博士生導(dǎo)師， 中國人力資源管理學(xué)者和人力資源管理咨詢專家， MBA 研修班人力資源管理課程主講教授。
李老師： 某大學(xué)商學(xué)院講師， 資深培訓(xùn)專家。
這是一本充滿正能量的書， 通過閱讀本書， 能夠讓你更好地進行績效管理實踐。 同時這也是一本讓任何人都能受益的書， 無論你是人力資源從業(yè)者還是管理者， 這本書都能讓你更深入地理解績效管理的本質(zhì)， 提升績效管理能力。
在此衷心感謝中國鐵道出版社有限公司的邀約， 使得這本專為人力資源從業(yè)者所寫的績效管理圖書能夠順利出版。 本書是我們利用工作之余所寫， 囿于時間緊迫， 書中難免存在一些不足之處， 希望廣大讀者批評指正。