泛家居行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的降速,也迎來了自身發(fā)展的拐點(diǎn),由于泛家居行業(yè)體驗(yàn)性強(qiáng)、單值高、服務(wù)環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)的特點(diǎn),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)對(duì)泛家居行業(yè)的影響還較弱,目前泛家居行業(yè)更多的還是利用線下營(yíng)銷活動(dòng)的手段來促進(jìn)銷量的提升。
一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就像一場(chǎng)戰(zhàn)役,考驗(yàn)的是商家策劃能力、產(chǎn)品能力、執(zhí)行能力、推廣能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力等綜合實(shí)力。
本書結(jié)合作者多年的營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)踐操作及思考總結(jié),立足于家居建材營(yíng)銷的實(shí)際情況,對(duì)泛家居營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行模式、執(zhí)行工具、執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)執(zhí)行老師應(yīng)掌握的一些相關(guān)知識(shí)進(jìn)行匯總。針對(duì)目前采用的各種營(yíng)銷模式分類講解,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)剖析,讓人一看就懂一學(xué)就會(huì)。
本書對(duì)于家居建材營(yíng)銷人來說是一本教科書,提供一套標(biāo)準(zhǔn)化操作模板,可供參考學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)可以解決營(yíng)銷人新人培養(yǎng),人才復(fù)制難的問題!對(duì)于工廠、經(jīng)銷商的價(jià)值在于可以了解、學(xué)習(xí)、借鑒第三方營(yíng)銷人的操作思路及方法,為己所用!
筆者曾在海底撈工作、研究四年。后從事家具建材行業(yè)營(yíng)銷策劃及管理咨詢培訓(xùn)六年,對(duì)家具建材品牌的全面運(yùn)作管理、營(yíng)銷通路的建設(shè)、聯(lián)動(dòng)促銷的設(shè)計(jì)、商品管理體系及品牌管理等方面具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。結(jié)合多年的實(shí)踐操作及思考總結(jié),立足于家具建材營(yíng)銷的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行模式、執(zhí)行工具、執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目老師應(yīng)掌握的一些相關(guān)知識(shí)進(jìn)行匯總編輯成書。
本書針對(duì)目前采用的各種營(yíng)銷模式分類講解,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐個(gè)剖析,讓人一看就懂、一學(xué)就會(huì)。
主體內(nèi)容為目前家具建材行業(yè)操作的十大主要促銷活動(dòng)模式:
。1)內(nèi)購(gòu)會(huì)模式;
。2)豪門夜宴模式;
(3)單店4321體系模式;
。4)新店開業(yè)模式;
(5)聯(lián)盟爆破模式;
。6)大團(tuán)隊(duì)天天簽單模式;
。7)商場(chǎng)大促模式;
。8)工廠省級(jí)聯(lián)動(dòng)模式;
。9)裝企大促模式;
。10)微信聯(lián)盟爆破模式。
同時(shí),針對(duì)十大活動(dòng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性、活動(dòng)模式的核心要點(diǎn)及活動(dòng)模式所需文件資料,做了詳細(xì)講解。
附錄對(duì)促銷活動(dòng)操作執(zhí)行過程中的一些重要工具進(jìn)行了補(bǔ)充,主要有:老板對(duì)接會(huì)、砍價(jià)與被砍、拓展訓(xùn)練、積分系統(tǒng)、微信推廣軟文、互動(dòng)游戲、門店管理順口溜、項(xiàng)目戰(zhàn)神考核標(biāo)準(zhǔn)、落地爆破說唱主持文稿、徐老師裝企執(zhí)行內(nèi)部分享十大板塊內(nèi)容。
本書對(duì)于家具建材營(yíng)銷人來說是一本教科書,提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作模板,可供參考學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí),可以解決營(yíng)銷人新人培養(yǎng)、人才復(fù)制難的問題!對(duì)于工廠、經(jīng)銷商的價(jià)值在于可以了解、學(xué)習(xí)、借鑒第三方營(yíng)銷人的操作思路及方法,為己所用!
薛亮
資深營(yíng)銷策劃咨詢師、資深人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師。
曾在海底撈工作、研究四年。后從事家居建材行業(yè)營(yíng)銷策劃及管理咨詢培訓(xùn)六年,雪山老師六年家具建材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,對(duì)家居建材品牌的全面運(yùn)作管理、營(yíng)銷通路的建設(shè)、聯(lián)動(dòng)促銷的設(shè)計(jì),商品管理體系及品牌管理等方面具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。
研發(fā)培訓(xùn)課程:
《深度全面解析海底撈服務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理模式》、《建材家居終端十項(xiàng)全能》、《哲學(xué)共有--企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)打造》
《紅木家具行業(yè)*全知識(shí)培訓(xùn)課件》、《阿米巴--關(guān)注人心的經(jīng)營(yíng)管理模式》、《家居建材終端零售--銷售力系統(tǒng)》
曾服務(wù)的品牌:
紅星美凱龍、居然之家、步陽(yáng)安全門、南方家居、美國(guó)絲漣床墊、全友百年天天木門、新飛集成吊頂、東鵬瓷磚、揚(yáng)子櫥柜、匯藝園紅木等。
李永峰
河南智普企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,家居建材實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家,數(shù)十家建材家具企業(yè)特聘顧問,眾多商家推薦家居建材講師、首席講師。堅(jiān)持從市場(chǎng)一線發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,從企業(yè)戰(zhàn)略層面解決問題,從管理層面鞏固問題。走遍了中國(guó)80%的區(qū)域市場(chǎng),走訪店面達(dá)到1000多家。秉承專注、專業(yè)、專心的態(tài)度,切實(shí)從根源上解決企業(yè)的問題,專業(yè)為中國(guó)家居建材企業(yè)提供管理咨詢、營(yíng)銷策劃、體系打造、系統(tǒng)培訓(xùn)等綜合性服務(wù),服務(wù)企業(yè)遍及全國(guó)各地。
曾服務(wù)的品牌:
紅星美凱龍、居然之家、夢(mèng)天木門、TATA木門、全友百年天天木門、全友家居、圣象地板、大自然地板、安信地板、東鵬瓷磚、王者陶瓷、百特陶瓷、索菲亞定制衣柜、歐派櫥柜、我樂櫥柜、芝華士沙發(fā)、左右沙發(fā)、顧家沙發(fā)、瑞古軒紅木家具、匯藝園紅木等。