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　　《供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》是一本經(jīng)典的供應鏈管理教材，在供應鏈領域做出了重要的貢獻．也是供應鏈管理發(fā)展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是，《供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋了供應鏈的各個主題．并指出了這一領域的主要挑戰(zhàn)。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》反映了供應鏈領域的最新理論研究成果與業(yè)界實務，并配以相應經(jīng)典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網(wǎng)絡規(guī)劃、戰(zhàn)略伙伴、風險管理以及技術標準等方面的一些問題。各章自成體系．教師可以根據(jù)課時情況和需要選擇章節(jié)講授。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究（第3版）》適合用作工商管理專業(yè)本科生與碩士生、管理科學與工程專業(yè)本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業(yè)供應鏈管理人員和咨詢者的參考書。

　　三年前，當這本書的第2版出版的時候，我們提到我們的目標是在第1版被認可內容的基礎上增加新的知識。我們很高興地看到第2版取得了成功；和第l版一樣，我們從教師、學生、管理人員和咨詢人員那里獲得了大量的反饋。然而，新的概念和技術變化都在日益更新，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多重要的新的教學方法和概念，因此現(xiàn)在又到了再次修訂版本的最佳時機。
　　本書的第1版來源于我們過去幾年在西北大學教授的供應鏈管理課程和經(jīng)理人員培訓課程，同時來源于我們在Logic Tools公司進行的咨詢項目與開發(fā)的供應鏈決策支持系統(tǒng)。之后，我們繼續(xù)在麻省理工學院和加州大學伯克利分校從事經(jīng)理人員培訓工作和常規(guī)教學，并繼續(xù)開發(fā)不同的供應鏈決策支持工具。通過這些課程，我們產(chǎn)生了許多革新性的和有效的供應鏈教學思想。這些項目的重點是以較容易理解的方式，介紹供應鏈設計、控制和運作方面比較重要的最新模型和解決方案。同樣，Logic Tools公司的咨詢項目和決策支持系統(tǒng)正關注于將這些新技術用于解決面向客戶的特殊問題。在最近的三年中，我們已經(jīng)將新開發(fā)出來的模型和技術增加到課程中，并且繼續(xù)開發(fā)出集成這些方法、模型和解決方案的框架以便學生更好地理解。
　　在過去20年中，不論是在企業(yè)界還是學術界，對供應鏈管理的興趣正在迅速增長，而且這個趨勢仍在繼續(xù)。促使這種發(fā)展的趨勢有幾股力量。首先，在90年代，許多公司意識到它們已經(jīng)盡最大可能地減少制造成本。其中的很多公司發(fā)現(xiàn)更加有效地規(guī)劃和管理供應鏈以降低成本的重要性。事實上，沃爾瑪?shù)某晒φ且粋€極具震撼力的例子，該公司的成功部分歸功于其實現(xiàn)了被稱為直接轉運的新物流戰(zhàn)略。與此同時，信息與通信系統(tǒng)的廣泛實施，為供應鏈所有環(huán)節(jié)提供了訪問全面數(shù)據(jù)的途徑。
　　其次，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務在經(jīng)濟上尤其是在商業(yè)實踐上的影響已經(jīng)非常巨大了。供應鏈業(yè)界正在迅速地發(fā)生著變化，變化的范圍也十分驚人！例如，企業(yè)界一些巨頭，如戴爾電腦和亞馬遜網(wǎng)上書店，所采用的直銷模式使客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)訂購產(chǎn)品，從而使企業(yè)可以不依靠第三方配送商或傳統(tǒng)的商店來銷售自己的產(chǎn)品。同樣，在企業(yè)對企業(yè)的電子商務交易與合作模式上，互聯(lián)網(wǎng)也產(chǎn)生了巨大影響。與此同時，運輸業(yè)解除管制也導致了多種運輸模式的發(fā)展，降低了運輸成本，并顯著地增加了物流系統(tǒng)的復雜性。
　　最后，在過去的五年里，一些新生因素也導致了人們對供應鏈管理興趣的增長。隨著生產(chǎn)離岸化和全球化的持續(xù)發(fā)展，供應鏈的復雜性和風險顯著增加。

　　大衛(wèi)·辛奇-利維（David Simchi-Levi），麻省理工學院工程系統(tǒng)專業(yè)教授、運籌學博士。在斯隆管理學院制造業(yè)領袖培訓項目與總經(jīng)理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年，被《供應鏈管理評論》雜志譽為“設計大師”。
　　菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大學伯克利分校工業(yè)工程系副教授。曾在默克制藥公司生產(chǎn)部以及供應鏈和生產(chǎn)管理領域從事咨詢工作。
　　伊迪斯·辛奇-利維（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的創(chuàng)始人之一，并出任公司的運營副總裁。有著極為豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗，并參與過大量的物流與供應鏈管理咨詢項目。
　　譯者簡介
　　季建華，教授。博士生導師�，F(xiàn)任上海交通大學中美物流研究院常務副院長，上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現(xiàn)代化管理學會運作管理專業(yè)委員會副主任，上海物流學會副主任。
　　長期從事運營與物流管理方面的教學與研究。近幾年的主要研究方向是社會化的集成物流管理、逆向物流管理和應急管理等。發(fā)表論文60多篇，其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇。現(xiàn)主持國家自然科學基金重點項目“應急運作管理和魯棒計劃”。主持完成了多項供應鏈、物流及大規(guī)模定制等領域的國家自然科學和教育部社科基金委重點項目，參與了中國石油、上海石化、國藥集團等十余家大中型企業(yè)的橫向咨詢項目。
　　邵曉峰，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院副教授、博士，主要研究方向為運營管理、物流與供應鏈管理。主持和參與完成多項國家自然科學基金項目、省部級課題和企業(yè)咨詢項目。獲國防科工委國防科學技術獎二等獎，中國物流與采購聯(lián)合會科學技術進步三等獎。發(fā)表學術論文30多篇，著有《供應鏈管理》、《運營管理》、《新的成本管理方法：作業(yè)成本法》等教材。

　　在最近的一次調查中①，要求物流和庫存經(jīng)理確定有哪些有效降低庫存的策略。從調查結果看，排在前7位的是：
　　1.定期庫存檢查。在這個策略中，每隔固定的時間庫存會被檢查一次，同時做出訂貨量的決策。定期庫存檢查策略使得確定滯銷和過時產(chǎn)品成為可能，從而有利于管理層持續(xù)降低庫存水平。
　　2.消耗速度、提前期和安全庫存的嚴格管理。這使得公司可以確保庫存保持在合適的水平。這樣的庫存控制過程使得公司可以發(fā)現(xiàn)連續(xù)數(shù)月消耗速度減慢的狀況。如果不采取適當?shù)拇胧�，消耗速度的降低意味著同一時期內庫存水平的上升。
　　3.降低安全庫存水平。這可能要通過縮短提前期來實現(xiàn)。
　　4.引入或加強周期盤點活動。系統(tǒng)每天對部分庫存進行盤點，以取代每年的庫存實物盤點。在這種系統(tǒng)中，每種產(chǎn)品在一年中都將被盤點數(shù)次。
　　5.ABC分類法。在這種策略中，產(chǎn)品被分成三大類。A類產(chǎn)品包括所有高回報產(chǎn)品，一般占每年銷售額的80％和庫存種類的20％。B類產(chǎn)品占每年銷售額的15％，而c類產(chǎn)品代表低回報產(chǎn)品，價值只占銷售額的5％。由于A類產(chǎn)品是業(yè)務的主要部分，應當對其使用高頻率的定期檢查策略（例如每周檢查）。對B類產(chǎn)品也使用定期檢查策略，但其檢查頻率要低于A類產(chǎn)品。最后根據(jù)產(chǎn)品的價值，公司要么對C類中較貴產(chǎn)品不保存庫存，要么保持C類中便宜產(chǎn)品的大量庫存。
　　6.將更多庫存或庫存所有權轉移給供應商。
　　7.定量方法。這些方法類似于本章所介紹的方法，主要關注庫存持有成本和訂貨成本之間的權衡。
　　值得注意的是，這個調查主要關注的并不是降低成本，而是降低庫存水平。在最近幾年里，我們注意到企業(yè)界在提高庫存周轉率上所作的努力。庫存周轉率定義如下：
　　這一定義意味著庫存周轉率的增加將導致平均庫存水平的下降。例如，零售巨頭沃爾瑪在所有打折銷售的零售商中具有最高的庫存周轉率。這意味著沃爾瑪有更高的流動性、更小的商品過時風險，以及更少的庫存投資。當然，低庫存水平并不總是合理的，因為這可能增加失去銷售機會的風險。

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