DTC模式轉(zhuǎn)型之所以復(fù)雜, 是因?yàn)檫@不僅僅是技術(shù)、業(yè)務(wù)、場(chǎng)景等的變化, 更是業(yè)務(wù)、技術(shù)、體驗(yàn)、場(chǎng)景的深度融合。在書中, 不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例, 也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例, 還有蔚來、小米等科技型企業(yè)的案例, 以及鄂爾多斯等老字號(hào)品牌案例。與此同時(shí), 作者專訪了數(shù)字化服務(wù)商代表企業(yè)商派、微盟等, 它們從技術(shù)方的角度提供了一些技術(shù)層面的實(shí)踐案例。本書不僅有理論和案例, 內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、頂層設(shè)計(jì)和方法論, 還有數(shù)字化工具的運(yùn)用, 幫助讀者更全面地了解DTC模式。