寫在前面
從月薪6000到年入百萬,我的藥械職場成長史
很多作者寫書的時(shí)候,都喜歡找個(gè)名人給自己捧場,為自己做序,我在出書的時(shí)候,助理建議也找個(gè)醫(yī)療行業(yè)跨國公司的總監(jiān),或者做醫(yī)療投資行業(yè)的大佬,來給我站臺(tái)做序,這樣在很多外人看來,就會(huì)顯得很牛氣。
但是,我婉拒了這個(gè)建議。
醫(yī)療行業(yè)不比互聯(lián)網(wǎng),它是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè),各個(gè)職級(jí)之間,等級(jí)和晉升的機(jī)制非常固化,想要跨兩級(jí)職級(jí)升職,幾乎沒可能,想要在新職級(jí)上半年晉升,也幾乎沒可能。
在這樣的情況下,跨越階級(jí)的上升通道,就受到了很大影響,其中最明顯的表現(xiàn)就是兩點(diǎn)。
一個(gè)是從業(yè)者對(duì)職級(jí)盲目崇拜,一看這個(gè)人的背景,是某外企大區(qū)經(jīng)理或者全國總監(jiān),就會(huì)覺得很厲害的樣子,還有一個(gè),就是很多人年近30,甚至35歲是職場中年,一旦沒有晉升管理層,不少人基本會(huì)失去成為地區(qū)經(jīng)理的可能,對(duì)于某些高值耗材,甚至設(shè)備型的公司來說,因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)人比較少,這種情況更加突出。
之所以想到要出書,是因?yàn)槲蚁胗米约旱慕?jīng)歷,去詮釋一個(gè)道理:職業(yè)生涯的規(guī)劃,是每個(gè)人都應(yīng)該去考慮的,單純指標(biāo)的達(dá)成,只是公司對(duì)員工最基礎(chǔ)的要求,和思考如何達(dá)成指標(biāo)同樣重要的,是思考如何對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,如何對(duì)自己的人生、家庭甚至第二收入進(jìn)行規(guī)劃。
職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候,對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人儲(chǔ)備,就顯得非常重要。
從剛?cè)胄械仔?000的一線銷售代表,成長為如今年入百萬的行業(yè)職場自媒體,我從來不曾靠背景職級(jí)吸引讀者,而是不斷輸出干貨的內(nèi)容和職場思維,這也是很多讀者一直以來追隨我到現(xiàn)在的原因所在。
通過這本書,我想告訴從業(yè)者:草根要崛起,最大的投資,是對(duì)自我思維的投資。
想要積累個(gè)人品牌,就要靠累計(jì)的思維輸出硬核內(nèi)容,在我人生的旅途中,也曾經(jīng)經(jīng)歷過很多“高管”對(duì)我的指手畫腳,告訴我應(yīng)該如何過好自己的一生。
但是,作為自己人生的總導(dǎo)演,我們的人生,要自導(dǎo)自演,而我的第一本書,我要為自己做序!
我的職業(yè)生涯,和很多人一樣,都是從醫(yī)療行業(yè)的頂尖外企開始的。
畢業(yè)后,我加入了光環(huán)滿滿的世界500強(qiáng)跨國企業(yè),從一線銷售開始起步,每天的工作和現(xiàn)在很多人一樣,都是從去醫(yī)院陌生拜訪的基礎(chǔ)工作做起。
我清楚地記得,畢業(yè)的那一年我的底薪是6000塊。
剛一畢業(yè),頭頂著外企的光環(huán),而且是醫(yī)療行業(yè)全球前三的跨國公司,底薪6000,如果加上銷售獎(jiǎng)金,月薪過萬都是觸手可及,再加上出差高鐵一等座,住宿全部五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn),對(duì)比我一個(gè)月在三線城市600塊的房租來說,經(jīng)濟(jì)上的成就感,和外在的體面,雖然比不上很多進(jìn)入咨詢和投行的朋友,但是內(nèi)心還是很滿足的,也從來不知道所謂的焦慮和中年危機(jī),對(duì)我來說,意味著什么。
但是,后來的事實(shí)證明:越容易滿足的人生,隱藏著越大的危機(jī)。
我一入職,接手的雖然不是全國級(jí)別的核心市場,但是在小區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)的50多家醫(yī)院里,我的市場銷售額和指標(biāo),都排名第二,因?yàn)槭袌鲋匾,我自然也受到了額外的關(guān)注和資源的傾斜。
包括我現(xiàn)在做一對(duì)一職業(yè)咨詢規(guī)劃的時(shí)候,也和很多從業(yè)者講,從公司來說,核心區(qū)域和外圍區(qū)域,都會(huì)鍛煉從業(yè)者的能力,但是從職業(yè)發(fā)展來說,負(fù)責(zé)核心區(qū)域,尤其是全國級(jí)核心區(qū)域的員工,肯定是要比負(fù)責(zé)外圍區(qū)域的員工,有更多的職場紅利。
這不是“潛規(guī)則”,這就是醫(yī)療行業(yè)獨(dú)特的“職場規(guī)則”,如果有負(fù)責(zé)全國核心醫(yī)院的同事,想要職業(yè)生涯上有所發(fā)展,卻時(shí)時(shí)抱怨自己在區(qū)域里的把控力弱,認(rèn)為還是外圍市場相對(duì)輕松,從業(yè)者不妨問問他,如果和他角色互換,他是否愿意置換市場。
工作兩年之后的年會(huì)上,由于業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀,我順利從銷售代表,晉升成為高級(jí)銷售代表,底薪也從最初的6000塊,上漲到了7000出頭,這時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問題:我的底薪雖然年年有所漲幅,但是這時(shí)候?qū)Ρ群芏嘁痪城市的朋友來說,已經(jīng)有所落后了。
更最關(guān)鍵的事,決定我總體薪酬多少的獎(jiǎng)金部分,有極大的不確定性,雖然底薪有所漲幅,但是我在工作第二年拿到的全年薪水,比剛?cè)肼毜臅r(shí)候,甚至還要少。
那時(shí)候,我開始頻繁在求職網(wǎng)站上刷新簡歷,這倒不是出于求職跳槽的考慮,主要是希望去和更多了解這個(gè)行業(yè)的獵頭建立聯(lián)系,參考更多人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,給自己提供借鑒。
這個(gè)思維,也在后來給我?guī)砹司薮髱椭屛矣幸庾R(shí)去和更多見識(shí)更廣的人交流,從他們的經(jīng)驗(yàn),甚至教訓(xùn)里學(xué)習(xí),避免自己犯重復(fù)的錯(cuò)誤。
為了和很多人請(qǐng)教,我當(dāng)時(shí)花了不少錢,有的是咨詢費(fèi),有的是社交費(fèi),這一年,我花在外部咨詢和自我成長上的費(fèi)用,就有將近2萬塊,在當(dāng)時(shí)還沒有知識(shí)付費(fèi)概念的時(shí)候,這個(gè)數(shù)字,可以算得上一筆不菲的開支了。
請(qǐng)教了那么多人,我最終下定決心,平臺(tái)復(fù)利比個(gè)人努力更重要,我還年輕,應(yīng)該離開三線城市,去北京和上海這樣的城市去奮斗,哪怕有一天失敗了,我還可以回到三線城市,拿著一萬多的月薪,也不至于差到哪里去。
于是,工作第三年,不顧當(dāng)時(shí)大區(qū)經(jīng)理的挽留,我毅然決然選擇離開團(tuán)隊(duì),成為了當(dāng)年眾多北漂的一員,后來我寫的一篇文章《昨天離職,大區(qū)經(jīng)理從朋友圈屏蔽了我》,里面有很多內(nèi)容,也是我一部分職場經(jīng)歷的真實(shí)寫照。
在后來的故事,很多關(guān)注我比較久的讀者就知道了,我在北京又繼續(xù)做了幾年的銷售,然后轉(zhuǎn)到了市場部工作幾年,再到后來,我繼續(xù)轉(zhuǎn)型,開始自己帶團(tuán)隊(duì),接著是現(xiàn)在被從業(yè)者熟知的醫(yī)療職場自媒體。
談到從銷售轉(zhuǎn)崗到市場部,在北京真不是一件容易的事。
外企90%的市場部都常駐上海,其他城市崗位機(jī)會(huì)少,加上面試者眾多,其中不乏很多還是有市場部經(jīng)驗(yàn)的人,所以競爭還是很激烈的。
單銷售轉(zhuǎn)市場的求職這條路,我就走了一年多,其中大部分時(shí)間,都在打聽崗位的信息,這段經(jīng)歷也讓我強(qiáng)化了高效信息收集和整合的能力,為我后來做職場自媒體,打下了很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
之所以想到從銷售轉(zhuǎn)到市場部,一個(gè)是考慮到職業(yè)背景的復(fù)合性,還有一個(gè),則依然是出于薪資的考慮。
做銷售,底薪比較低,大部分靠獎(jiǎng)金,而獎(jiǎng)金又不穩(wěn)定,在北京,如果獎(jiǎng)金不穩(wěn)定,未來房貸、子女教育費(fèi)用,甚至包括以后給父母養(yǎng)老,都會(huì)是一個(gè)很大的問題。
尤其是,我當(dāng)時(shí)在北京的銷售團(tuán)隊(duì),已經(jīng)很久沒有地區(qū)經(jīng)理崗位空缺了,比我進(jìn)公司早,而且在北京工作比我久的銷售,大有人在,哪怕是有地區(qū)經(jīng)理崗位空出來,即便我業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀,績效夠好,內(nèi)部爭取更多個(gè)人品牌的曝光,晉升的時(shí)候也不可能輪到我。
眼看著就要快到30歲的而立之年,如果還沒有在北京做上銷售管理崗位,我的薪資天花板和外部求職競爭力,肯定都會(huì)大打折扣。
……
尤其是后來給很多人做了一對(duì)一副業(yè)賺錢的咨詢服務(wù),我發(fā)現(xiàn),很多副業(yè)機(jī)會(huì),都是不需要投入十幾萬,甚至幾十萬的。
充分利用自己的資源,整合身邊的信息和優(yōu)勢(shì),副業(yè)賺錢,也并不是一件遙不可及的事情。
最后,寫了這么多,我發(fā)現(xiàn),無意之中,我把一本書的“自序”,寫成了一份“自傳”,在快要結(jié)尾的時(shí)候,和從業(yè)者分享一件趣事。
很多人問我,為什么我的平臺(tái)叫凱叔藥械升職記,我自己叫凱叔Calvin,這是因?yàn)樵谧?cè)公眾號(hào)的時(shí)候,CALVIN這個(gè)英文名字,因?yàn)楹湍撤b品牌相近,微信認(rèn)證總被拒絕,所以后來干脆就用了CALVIN里的“C”的同音“K”,引申出來的中文名字。
至于為什么叫凱叔,是因?yàn)槲矣X得總比叫凱哥、凱爺和凱凱,顯得更上檔次些。
從業(yè)者不少人都關(guān)心我在寫書之后,未來如何安排,這也是我一直在思考的問題,也許有一天,隨著時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的增加,我就徹底不做一對(duì)一咨詢了,但是不變的是:我們都在自己選擇的道路上,越走越遠(yuǎn),越走越好!
到這里,可能這是從業(yè)者看到最長了自序了,在未來的日子里,希望和我的每一位讀者,都能繼續(xù)攜手,共同前行,因?yàn)椋?/p>
每一個(gè)再小的個(gè)體,我們都能成為自己的品牌。
凱叔CAVLIN于北京
第一章 藥械行業(yè)的職場危機(jī) / 1
一、帶量采購和陽光掛網(wǎng)下的藥械職場危機(jī) / 2
二、藥械銷售的危機(jī)管理 / 14
三、盲目跳槽加劇職場危機(jī) / 29
四、儲(chǔ)備人脈應(yīng)對(duì)職場危機(jī) / 40
五、職場危機(jī)的應(yīng)對(duì) / 44
第二章 打造個(gè)人品牌 / 55
一、藥械銷售的糾結(jié)和迷茫 / 56
二、個(gè)人品牌塑造職場影響力 / 61
三、個(gè)人品牌培養(yǎng)職場跨界思維 / 68
四、個(gè)人品牌強(qiáng)化職場復(fù)利思維 / 79
五、個(gè)人品牌加速職場晉升 / 91
六、個(gè)人品牌探索職場的多重可能 / 94
第三章 求職簡歷修改指南 / 99
一、藥械銷售求職簡歷常見問題 / 100
二、求職簡歷錯(cuò)誤模板示范 / 104
三、簡歷封面和頁數(shù)設(shè)置 / 108
四、簡歷照片放置規(guī)范要求 / 110
五、英文簡歷的注意事項(xiàng) / 112
六、求職郵件的注意事項(xiàng) / 113
第四章 求職面試培訓(xùn)指南 / 117
一、面試失敗常見原因 / 118
二、壓力面試應(yīng)對(duì)技巧 / 121
三、學(xué)術(shù)推廣能力的表達(dá)技巧 / 123
四、面試常見問題回答集錦 / 124
五、電話面試技巧 / 142
六、視頻面試技巧 / 145
七、面試成功后的談判技巧 / 147
八、面試成功后的離職思考 / 153
第五章 藥械中年從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃 / 159
一、藥械行業(yè)的晉升規(guī)則 / 160
二、藥械行業(yè)的薪資秘密 / 169
三、醫(yī)藥中年從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展 / 178
四、器械中年從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展 / 185
五、發(fā)揮中年從業(yè)者的職業(yè)優(yōu)勢(shì) / 188
寫在最后 / 193