25年前，我第一次出于工作需要造訪了北京、上海等地，那時的經(jīng)歷至今仍歷歷在目。此后，每次來中國，都不禁為她的巨大變化感到驚訝�；蛟S，這種“變化”就是吸引我的原因吧。
《讓會議卓有成效》： 禁止自由發(fā)言？只能一問一答�。∈飞献畈豢伤甲h的會議法則，引爆會議新風(fēng)潮！ 有提問的會議才能提高企業(yè)生產(chǎn)率 為了開會，你每周花掉了多少時間？ 因為開會，你Delay了多少工作？ 但一場會議下來，我們?yōu)槭裁纯偸亲h而不決、決而不行？ 我們需要“時間減半！效率提升！成果倍增！”的會議革命， 被通用電氣、IBM、摩托羅拉、波音、NEC、 豐田、日本電氣、富士施樂等 知名企業(yè)廣泛采用的會議法則
拙作有幸被譯為中文并為大家所讀，我感到非常榮幸。
對我來說，中國一直是一個神奇而很有魅力的國家。
我在中學(xué)時代曾加入名為“中國研究會”的社團，上大學(xué)時又將漢語作為第二外語學(xué)習(xí)（只是很可惜，有關(guān)學(xué)習(xí)所得的記憶已經(jīng)漸漸模糊了）。
25年前，我第一次出于工作需要造訪了北京、上海等地，那時的經(jīng)歷至今仍歷歷在目。此后，每次來中國，都不禁為她的巨大變化感到驚訝�；蛟S，這種“變化”就是吸引我的原因吧。
清宮普美代，日本行動學(xué)習(xí)專家，師從美國喬治，華盛頓大學(xué)著名行動學(xué)習(xí)大師邁克爾，馬夸特教授，后將行動學(xué)習(xí)引入日本企業(yè)，并做了多項調(diào)查研究。后設(shè)立行動學(xué)習(xí)（AL）中心，舉辦日本唯一一個培養(yǎng)AL教練的講座。到目前為止，已經(jīng)培養(yǎng)了250多名經(jīng)過認(rèn)定的AL教練，而且還將管理人員的培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)推廣到日本的大型企業(yè)，對這些企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了很大的幫助。
第1章
從自由發(fā)言到一問一答
不可思議的提問會議
讓你的團隊在會議中變得越來越活躍
最好的會議法則
第2章
誰都可以掌握的提問會議
提問會議的原動力
提問會議中的8個要點
提問會議的工2個步驟
第3章
有提問的會議最有效
提問會議的示范（上）
提問會議的示范（下）
那些無法進行再定義的問題怎么辦
各抒己見的會議缺少了什么
提問會議有效提高生產(chǎn)率的5大理由
第4章
提問改變了我們的思考力和行動力
在提問會議中培養(yǎng)團隊的5大能力
最能激發(fā)團隊意識的管理方法
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是提高團隊整體的思考力
從思考力到行動力
第5章
提問改變了我們的工作狀態(tài)
發(fā)現(xiàn)真正的問題
溝通讓一切變得活躍起來
提高工作的“現(xiàn)場力”
培養(yǎng)具有變革精神的領(lǐng)導(dǎo)
讓工作變得有意義
擁有共同的理念
后記
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