如今大多數(shù)企業(yè)所使用的投資分析工具，都并不眷顧真正的創(chuàng)新。這些工具有誤導作用，企業(yè)會因此錯失大好機遇。而本書將為大家介紹的是機遇開發(fā)理論，它另辟蹊徑，具有突破性意義。
《解鎖增長機遇》借鑒了金融分析領域的最新成果。但無需讀者動用多少數(shù)學修為。兩位作者闡述了如何運用機遇開發(fā)法為不確定性較高的項目移除風險，從而為企業(yè)追求高回報的創(chuàng)新鋪平道路。您將學會如何擺脫“要么全面執(zhí)行、要么不執(zhí)行”的思維模式的鉗制，靈活決策，全面考慮每個項目在商業(yè)運作過程中可能做出的選擇、可能采取的模式和可能出現(xiàn)的機遇。
亞歷山大．范普滕 是沃頓商學院的客座教授，主講創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)新方面的課程。他是美國Cameron＆Associates公司的合伙人，這家公司為很多大牌客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)企劃方面的咨詢服務，其中包括美國空氣化工產品公司（Air Product＆Chemicals）、英荷殼牌全球研究公司（Shell Global Research）、美國希捷科技公司（SeagateTechnology）、美國諾威爾軟件公司（Novell）、美國威斯特康集團（Westcon）等。
第一章 打破創(chuàng)新式增長的枷鎖：“要么全面執(zhí)行，要么一不執(zhí)行”的投資思維
使不確定性為我所用
控制不確定性
凈現(xiàn)值法和現(xiàn)金流折現(xiàn)法：何時該用何時不該用
第二章 機遇開發(fā)過程
案例分析一：進入外國市場．
開發(fā)價值的另一個來源：用包含有不確定性的
第三章 機遇開發(fā)的第一個階段：制定探索式企劃
人體工學型辦公桌項目
附錄：進一步了解消費鏈
第四章 機遇開發(fā)的第二個階段：測試檢查點
構建解決方案，以提升良性潛能、防范投資風險
確定開發(fā)機遇，以提升盈利潛力、降低投資風險
案例一：再談辦公桌項目
案例二：機遇開發(fā)制圖：塔斯馬尼亞怪獸項目
第五章 創(chuàng)建能夠開發(fā)增長點的投資組合
創(chuàng)建能夠開發(fā)增長點的投資組合
新產品機遇
新市場機遇
長線機遇
增長軌跡上的機遇
核心強化機遇
如何運用能夠開發(fā)增長點的投資組合
附錄：在能夠開發(fā)增長點的投資組合圖上
對項目進行標注
第六章 在企業(yè)內部全面應用機遇開發(fā)理論
進行合資、獲取許可和建立聯(lián)盟
提高復雜程度
情景規(guī)劃
兼并和收購
進入新市場
重大合同談判領域的機遇開發(fā)
不確定性環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃
非營利項目的運營管理
第七章 使用開發(fā)價值求解軟件進行項目研發(fā)項目案例
對未來可能發(fā)生的事件進行評估
開發(fā)價值求解軟件的其他功能
開發(fā)價值的累計概率分布函數(shù)
比較復雜的項目
第一章 打破創(chuàng)新式增長的枷鎖：“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的投資思維
諸如凈現(xiàn)值法等傳統(tǒng)方法都存在弊端。如果高管層對某個創(chuàng)意或產品進行評估之后亮了綠燈，相應的開發(fā)團隊作出了項目規(guī)劃，就意味著該項目已經被寄予厚望；它就應該從創(chuàng)意變成實實在在的資產，它就應該帶來利潤，否則就會被看做失敗。圖1-l所體現(xiàn)的就是典型的“要么全面執(zhí)行，要么不執(zhí)行”的思維。這樣的思維方式貌似合乎邏輯，但卻會產生副作用，即創(chuàng)新性嘗試的夭折。日積月累，它還可能帶來更大的損失。因為，如果一個創(chuàng)意必須被轉化成資產之類的東西，經理們會很自然地偏好低風險創(chuàng)意，這類創(chuàng)意很可能與企業(yè)現(xiàn)有的經營實踐較為相近，因此勝算較大。這種保守主義的做法對經理個人而言或許是明智之舉，但若成為辦事慣例，勢必會使企業(yè)一味篤信過去所積累的經驗，對未來缺乏關注；而蘊涵高增長的機遇恰恰棲身于未來。這樣的風險規(guī)避模式其實是在扼殺實驗精神和創(chuàng)新精神，而這兩者在所有杰出企業(yè)的成長史上都占據著核心位置，它們是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)風頭正勁時期的主角。在與經理們進行會談的過程中我們的確察覺到，很多經理都會因為怕出錯、怕挨罵而自行過濾掉潛力大同時不確定性也高的創(chuàng)意。由于存在這樣的顧慮，經理們會更傾向于只是在現(xiàn)有產品的基礎上做些小修小改。說到這里，問題出現(xiàn)了：要破解這樣一種致命的循環(huán)，我們能做些什么？
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