災(zāi)難的啟示:建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略
定 價(jià):29 元
- 作者:(美),霍華德·昆魯斯 ,(美),邁克爾·尤西姆 著 何云朝 ,等 譯
- 出版時(shí)間:2011/6/1
- ISBN:9787300138480
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):D035
- 頁(yè)碼:143
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
如果不為高風(fēng)險(xiǎn)事件作好準(zhǔn)備,則風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候,個(gè)人及其所在的組織可能會(huì)遭遇非常嚴(yán)重的危機(jī),這場(chǎng)危機(jī)甚至?xí)绊懻麄(gè)世界。但是風(fēng)險(xiǎn)事件離日常工作太遠(yuǎn),我們應(yīng)如何在平時(shí)的決策中考慮高風(fēng)險(xiǎn)因素呢?
《災(zāi)難的啟示:建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略》中,風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家為我們建立了一個(gè)綜合戰(zhàn)略框架。在這個(gè)框架下,我們可以評(píng)估、應(yīng)對(duì)、管理那些不太可能發(fā)生的,但是一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果的事件。
霍華德·昆魯斯和邁克爾·尤西姆從世界各地選取了20位風(fēng)險(xiǎn)管理與災(zāi)難恢復(fù)領(lǐng)域的一流專(zhuān)家的論文匯集成冊(cè)。這些專(zhuān)家指出了在災(zāi)難可能性及災(zāi)后恢復(fù)方面誤導(dǎo)決策者的一些錯(cuò)誤觀念和行為,列舉了可能導(dǎo)致低概率、高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素,提出了各種組織降低風(fēng)險(xiǎn)的工作原則,并呼吁各種組織為應(yīng)對(duì)災(zāi)難作好充分準(zhǔn)備。
近十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明,以往一生難得一遇的自然、金融等災(zāi)難比預(yù)想的更加頻繁,后果也更加嚴(yán)重。《災(zāi)難的啟示:建立有效的應(yīng)急反應(yīng)戰(zhàn)略》這本書(shū)將告訴世人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種局面。
第一章 降低災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略與原則
概述
分析框架
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)感知和選擇
風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
指導(dǎo)原則
第二章 及時(shí)采取防災(zāi)減災(zāi)措施,建立綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
框架
概述
大規(guī)模社會(huì)災(zāi)難管理
如何采取干預(yù)措施?什么時(shí)候、在哪些方面投資
才能使投資發(fā)揮最大作用?
各國(guó)目前風(fēng)險(xiǎn)管理措施組合的水平與平衡性
一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕
結(jié)論
第三章 極端天氣事件風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)與發(fā)布
概述
簡(jiǎn)介
評(píng)估氣候風(fēng)險(xiǎn)、描述氣候不確定性
評(píng)估極端天氣事件的風(fēng)險(xiǎn),描述其不確定性
結(jié)論
第四章 認(rèn)知局限與行為偏差
概述
簡(jiǎn)介
思考復(fù)雜系統(tǒng)
如何突破局限?
如何提高決策水平?
第五章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的五種錯(cuò)誤
概述
簡(jiǎn)介
五種錯(cuò)誤
案例分析
結(jié)論
第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析的經(jīng)驗(yàn):恐怖主義、自然災(zāi)害和技
術(shù)事故
概述
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)要?dú)v史
自然災(zāi)害和技術(shù)災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)
分析者有哪些啟示?
恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)自然災(zāi)害和技術(shù)災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)
分析者有哪些啟示?
結(jié)論
第七章 轉(zhuǎn)危為機(jī):2003年后中國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急管
理體系的重新構(gòu)建
概述
引言
傳統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)模式的缺陷:從抗擊“非典”
疫情得出的教訓(xùn)
構(gòu)建新的國(guó)家應(yīng)急管理體系:“非典”之后中國(guó)的
第二代國(guó)家應(yīng)急管理體系
新的挑戰(zhàn)和前進(jìn)的方向
第八章 減少未來(lái)災(zāi)難損失的長(zhǎng)期合同
概述
兩個(gè)案例
行為偏差
減少自然災(zāi)害帶來(lái)的損失和傷亡
處理公司中的相互依存關(guān)系
未來(lái)研究的需要
第九章 發(fā)展防災(zāi)、減災(zāi)的領(lǐng)導(dǎo)力
概述
來(lái)自實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)原則
面對(duì)極端風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)期重要性
風(fēng)險(xiǎn)感知和選擇
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)注災(zāi)難的客觀損失,例如財(cái)務(wù)成本,而風(fēng)險(xiǎn)感知?jiǎng)t關(guān)注與災(zāi)難和風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的心理狀態(tài)和情緒反應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn),不管存在什么樣的客觀條件,風(fēng)險(xiǎn)感知都對(duì)行為有著重大影響。
早在20世紀(jì)70年代,俄勒岡大學(xué)的保羅·斯洛維克(Paul Slovic)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的巴魯克·菲施霍夫(Baruch FischhofD,以及一些研究決策過(guò)程的科學(xué)家和心理學(xué)家就開(kāi)始研究人們對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和擔(dān)憂(yōu)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),如果人們對(duì)某種災(zāi)難的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)知之甚少,那么他們就認(rèn)為這種災(zāi)難極其危險(xiǎn),并且特別害怕這種災(zāi)難降臨到自己頭上。尤其是對(duì)于一些有可能引發(fā)災(zāi)害的高科技應(yīng)用,不了解相關(guān)知識(shí)的普通民眾所感知到的風(fēng)險(xiǎn)比相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家高得多。
研究人員還發(fā)現(xiàn),普通人對(duì)低概率、高損失事件的感覺(jué)與專(zhuān)家大相徑庭,普通人對(duì)災(zāi)難的感知在很大程度上影響了他們的決策過(guò)程和行為選擇。盡管公眾與專(zhuān)家對(duì)災(zāi)難的認(rèn)識(shí)多年來(lái)一直存在差異,但專(zhuān)業(yè)分析人員幾乎從來(lái)沒(méi)有以公眾能夠理解并接受的方式,將災(zāi)害的四個(gè)要素及各要素之間的關(guān)系普及給公眾,他們對(duì)這種差異一直視而不見(jiàn)。有時(shí)候,專(zhuān)家沒(méi)有把一些潛在的假設(shè)表述清楚,或者沒(méi)有把復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題用簡(jiǎn)單的方式向公眾說(shuō)明,當(dāng)不同分析人員得出不同結(jié)論的時(shí)候,也沒(méi)有專(zhuān)家站出來(lái)向公眾解釋為什么會(huì)出現(xiàn)不同的說(shuō)法,公眾應(yīng)如何判斷。專(zhuān)家很少考慮過(guò)公眾對(duì)災(zāi)難事件的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)。
近幾年來(lái),情況有所好轉(zhuǎn)。科學(xué)家和工程技術(shù)人員越來(lái)越關(guān)注個(gè)人做出應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和科技災(zāi)難決策時(shí)的心理因素。風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家不再簡(jiǎn)單地催促政策制定者和組織領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型采取相應(yīng)措施,而是將恐懼、焦慮等明顯的人類(lèi)情緒納入風(fēng)險(xiǎn)模型的考慮范圍。
……