1.國(guó)際溝通大師研究30年開(kāi)創(chuàng)的高效語(yǔ)言模式,通過(guò)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單有效的致勝法則——PERSUADE模型,快速地學(xué)會(huì)說(shuō)服人的技巧。
2.生活和工作,每個(gè)人都有說(shuō)服他人的需求。只有善于使用環(huán)環(huán)相扣的邏輯套路說(shuō)服對(duì)方,才能把對(duì)方拉入你的思維導(dǎo)圖中來(lái),從而讓他聽(tīng)從你、服從你。你的說(shuō)服力就是你的影響力。
3.實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、建功立業(yè)、完成項(xiàng)目或改善生活——這些事是否會(huì)發(fā)生,取決于我們是否能讓別人站到我們這一邊,是否能讓他們認(rèn)可我們的想法。
4.《深度說(shuō)服》從說(shuō)服的意義、說(shuō)服需要遵循的邏輯模型、如何利用共情打動(dòng)被說(shuō)服者,以及人們?cè)谡f(shuō)服過(guò)程中常犯的幾大錯(cuò)誤等方面系統(tǒng)、詳實(shí)地剖析、講解說(shuō)服力的要義,是一本具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性的說(shuō)服力口才訓(xùn)練手冊(cè)。
1.我為什么要說(shuō)服別人?我想說(shuō)服誰(shuí)?我說(shuō)服的目的是什么?我怎么才能達(dá)到這個(gè)目的?翻開(kāi)《深度說(shuō)服》干貨滿滿的書(shū),它能幫你解決以上這些問(wèn)題。
2.說(shuō)服力并非是與生俱來(lái)的天分,它是一門技巧,任何人都可以通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練方法提高說(shuō)服力。
3.《深度說(shuō)服》讓你成為有技巧、有邏輯、高情商,開(kāi)口就能說(shuō)服人的人。
4.搞定難纏的客戶、犀利的HR、不愿配合的同事、對(duì)著干的孩子,還有營(yíng)銷、管理、演講、談判……掌握談話主動(dòng)權(quán),所有場(chǎng)合,無(wú)往不利。
5.說(shuō)服他人是個(gè)技術(shù)活——涉及心理學(xué)和人際關(guān)系學(xué)。從說(shuō)服的意義、說(shuō)服需要遵循的邏輯模型、如何利用共情打動(dòng)被說(shuō)服者,以及人們?cè)谡f(shuō)服過(guò)程中常犯的幾大錯(cuò)誤等方面系統(tǒng)、詳實(shí)地剖析、講解說(shuō)服力的要義,是一本具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和操作性的說(shuō)服力口才訓(xùn)練手冊(cè)。
今天,說(shuō)服變得如此重要
這是我們都會(huì)面臨的問(wèn)題。有些時(shí)候,雖然我們?cè)敢鉂M足別人的要求,但我們可能更希望事情能按照我們的想法發(fā)展。如果想要實(shí)現(xiàn)這樣的想法,那么就必須擁有說(shuō)服別人的能力。
你是不是在領(lǐng)導(dǎo)、管理或監(jiān)督別人?
你是不是覺(jué)得很難從供應(yīng)商、分包商甚至是同事那里得到你想要的東西?
你是不是想通過(guò)在廣告和營(yíng)銷上下功夫來(lái)增加銷量?
你是不是覺(jué)得開(kāi)會(huì)的時(shí)候讓別人同意你的想法很難?
有沒(méi)有人反對(duì)你的想法或提議?
你想不想變得更自信和有說(shuō)服力?
實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、建功立業(yè)、完成項(xiàng)目或改善生活——這些事可能發(fā)生,也可能不會(huì)發(fā)生,因?yàn)檫@取決于我們是否能讓別人站到我們這一邊,是否能讓他們認(rèn)可我們的想法。
說(shuō)服他人是個(gè)技術(shù)活——涉及心理學(xué)、人際關(guān)系和交流。
你能不能讓別人用你的眼光看待事物?可能不行,但我們可以提高成功率。這樣一來(lái),就會(huì)有更多的人更頻繁地接受我們的想法。
如果你覺(jué)得自己沒(méi)能力說(shuō)服別人,那你可要小心了。我說(shuō)的說(shuō)服別人不是像嬰兒似的哭著要奶喝,也不是像小孩似的撒潑打滾要東西。當(dāng)然,你不會(huì)這么做。但你也肯定沒(méi)有用甜言蜜語(yǔ)對(duì)你的心上人表白過(guò)。
你可能希望這本書(shū)能在你未來(lái)必須說(shuō)服他人的時(shí)候給你一些指點(diǎn)。假如你有抱負(fù),無(wú)論是大是小、是長(zhǎng)期的還是短期的,那么你實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)就是在對(duì)的時(shí)候說(shuō)服某些人認(rèn)同你的想法。
繼續(xù)進(jìn)行之前,請(qǐng)明確我們的主題——說(shuō)服他人。
從很多方面來(lái)看,“說(shuō)服”是一個(gè)類型詞匯,因?yàn)檎勁惺且环N共同的討論和處理過(guò)程,其目的是使他人對(duì)某交易或協(xié)議的條款或條件達(dá)成一致意見(jiàn);這是一種人們用來(lái)影響他人的活動(dòng)。在說(shuō)服某人的時(shí)候,我們必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程,例如一次對(duì)話。影響是一種在不借助外力或命令的情況下,讓某人、某事遵從你意愿的能力。如果想要有效地說(shuō)服別人,我們就必須對(duì)其進(jìn)行影響。如果你要把某個(gè)觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人而對(duì)方仍堅(jiān)持己見(jiàn),他們的意識(shí)就會(huì)抵抗,而這種不情愿則會(huì)耗費(fèi)你寶貴的時(shí)間、精力或金錢。而且如果處理不當(dāng),那這三樣?xùn)|西你一樣都別想剩下。
兜售指至少兩方面:讓某種東西被接受,或成功地支持或推廣某種活動(dòng)的價(jià)值或吸引力。
讓他人為了(或?yàn)榱说玫剑┠撤N有價(jià)值的事物而放棄(房子、錢或觀點(diǎn))。
如要有效說(shuō)服他人,一般情況下,必須向?qū)Ψ秸f(shuō)清楚我們的觀點(diǎn),并讓這些觀點(diǎn)看起來(lái)具有吸引力。也就是說(shuō),必須讓他們看到我們觀點(diǎn)中重要的或真正的價(jià)值。通常情況下,在說(shuō)服他人的時(shí)候,必須讓其放棄之前的觀點(diǎn)。某些新的觀點(diǎn)傾向于取代舊觀點(diǎn);大部分人對(duì)生活中的一些事情都有某種觀點(diǎn)或默認(rèn)的偏見(jiàn),因此很難找到能夠自由發(fā)揮的空間。因?yàn)樗麄円呀?jīng)對(duì)相關(guān)的主題有了某種觀點(diǎn)或看法,而且在我們開(kāi)始與其接觸的時(shí)候,這種觀點(diǎn)或看法就存在了。為了讓他們接受一種新的觀點(diǎn)或我們的想法,就必須在某種程度上讓他們放棄原先的看法。
從一些方面來(lái)看,“說(shuō)服”并不是一個(gè)類型詞匯,因?yàn)樵诙凳酆驼勁羞^(guò)程中,至少有正在進(jìn)行的交易。從兜售的最簡(jiǎn)單層面來(lái)看,就是我有你想要的產(chǎn)品,而你有我想要的錢——那么,咱們交易吧。而談判中的交易就是另外一回事了,更像是兩個(gè)孩子跟一個(gè)橘子的故事。這兩個(gè)孩子都不要整個(gè)橘子,一個(gè)孩子想用橘子肉榨汁,而另一個(gè)孩子想把橘子皮放到蛋糕里。如果他們能好好商量,就都能得到想要的東西。也就是說(shuō),一個(gè)孩子能得到所有的橘子皮,而另一個(gè)孩子能得到所有的橘子肉。在這種情況下進(jìn)行的交易包括對(duì)話、有價(jià)值的理解或評(píng)估等。
而說(shuō)服過(guò)程中是沒(méi)有交易的。我這樣認(rèn)為,你那樣認(rèn)為,且在某種程度上,我必須讓你接受我的看法,沒(méi)有任何交易。這不是在交換觀點(diǎn)或產(chǎn)品,因?yàn)槲也粫?huì)放棄我的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)可你的,我必須勸你加入我這邊。
說(shuō)服是在公開(kāi)的情況下進(jìn)行的,能讓各方合理和有意識(shí)地投入進(jìn)來(lái),包括他們的想法、感情和行為。說(shuō)服是一種策略,或至少是一個(gè)過(guò)程,其目的是解決問(wèn)題、消除分歧并最終讓所有參與者都獲益。說(shuō)服是一種通過(guò)對(duì)話或互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)人們采納新的或不同的觀點(diǎn)、態(tài)度或行動(dòng)的過(guò)程,這一過(guò)程是自愿的,沒(méi)有任何強(qiáng)迫或壓力。
讀了這本書(shū)之后,你會(huì)了解讓自己從X走到Y(jié)的關(guān)鍵步驟,以及讓他人從X走到Y(jié)的必要步驟,并能夠更有效地進(jìn)行交流。你會(huì)了解怎樣才能提高自己的說(shuō)服能力,從而改變他人的態(tài)度和行為。
我們希望并祈禱,你的目的是勸人向善,且你使用說(shuō)服技巧完全是為了讓所有人都能受益,讓你的事業(yè)更進(jìn)一步、家庭更加美滿,在交流過(guò)程中更有效地讓對(duì)方了解你的想法。作為本書(shū)的作者和你忠實(shí)的朋友,我們希望你能好好利用這些概念來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù),并讓所有相關(guān)人員都得到一個(gè)好結(jié)果。
尼克·鮑多克,國(guó)際講師和銷售售改進(jìn)顧問(wèn),曾為蘇格蘭皇家銀行、SSL國(guó)際、英國(guó)航空公司、CapitalRadio和寶馬等機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售培訓(xùn)。
鮑勃·霍華德,為許多大公司設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)數(shù)不清的關(guān)鍵任務(wù)、內(nèi)部交流和員工參與項(xiàng)目,如沃達(dá)豐、標(biāo)致、胡斯華納、索莫菲爾德和SEB(瑞典北歐斯安銀行)。
第1章障礙:為什么我們難以說(shuō)服他人
看不見(jiàn)的“山”/003
反應(yīng)的變化曲線/006
人們?nèi)绾慰创@個(gè)世界/011
交流的理論/013
總結(jié)/020
經(jīng)典案例:邀請(qǐng)英國(guó)女王陛下——誰(shuí)能想到呢/023
經(jīng)典案例:一場(chǎng)令人抓狂的狡辯/025
第2章基礎(chǔ):說(shuō)服所需的3個(gè)要素
原理的依據(jù)/035
氣質(zhì)/037
同情/044
理性/050
總結(jié)/058
目錄
CONTENTS
II
經(jīng)典案例:英國(guó)鐵路公司遭受冷遇/061
經(jīng)典案例:?jiǎn)紊砟赣H扳倒電力公司/064
經(jīng)典案例:拿下家樂(lè)福的大訂單/066
第3章PERSUADE模型:說(shuō)服的核心邏輯
簡(jiǎn)單致勝的法則/075
規(guī)劃和準(zhǔn)備/079
擴(kuò)展理解/085
合理說(shuō)明/094
總結(jié)/096
了解對(duì)方/098
解決/回答問(wèn)題/108
提供好處/114
評(píng)估結(jié)果/124
總結(jié)/126
經(jīng)典案例:哥倫布的“宏圖大志”/129
經(jīng)典案例:廢奴運(yùn)動(dòng)/134
經(jīng)典案例:女性爭(zhēng)取選舉權(quán)/142
經(jīng)典案例:冰激凌和最熱的座位/148
經(jīng)典案例:阻止改變品牌的價(jià)值觀/150
III
經(jīng)典案例:重建通往夢(mèng)想之橋/154
經(jīng)典案例:把紙杯蛋糕做成大生意/158
經(jīng)典案例:主動(dòng)爭(zhēng)取心儀的職位/162
第4章工具:促使說(shuō)服成功的“秘密武器”
第三方推薦/169
參與/171
相關(guān)性/172
關(guān)心/173
害怕失去/174
從眾心理/175
關(guān)系銀行賬戶/178
“熱”鍵/180
對(duì)比原理/182
講故事/184
內(nèi)含命令/188
逆反心理/稀缺性/194
感情/197
互換/201
提問(wèn)/202
IV
總結(jié)/204
經(jīng)典案例:拒絕披頭士樂(lè)隊(duì)的人/207
經(jīng)典案例:讓固執(zhí)的主管簽訂書(shū)面合同/211
經(jīng)典案例:絕不打折的原則/216
經(jīng)典案例:肉引發(fā)的爭(zhēng)論/219
經(jīng)典案例:修建自行車專用道/223
后記/228
作者簡(jiǎn)介/236