管理學原理(第2版)/21世紀高等院校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材
定 價:39 元
叢書名:21世紀高等院校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材
- 作者:曾友中,王協(xié)舟,鐘利瓊 編
- 出版時間:2015/2/1
- ISBN:9787811282955
- 出 版 社:湘潭大學出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:312
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《管理學原理(第2版)/21世紀高等院校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材》以“大管理”為背景,以企業(yè)管理為基點,兼融相關(guān)學科理論,不斷拓寬管理研究的視域,幫助學生更廣更深地了解與掌握管理學的一般規(guī)律;適量選取經(jīng)典的或具有時代氣息的案例和故事,語言表達盡可能生動、趣味,走出從范疇到范疇、從原理到原理、從邏輯到邏輯的論述模式,讓教師好教,學生好學,少一點枯燥乏味;及時跟蹤與濃縮中外管理學界的最新研究成果,在動態(tài)中體現(xiàn)管理理論發(fā)展的前瞻性,讓學生了解到更多的現(xiàn)代管理新知識和新理論,為日后的專業(yè)學習打下扎實的基礎(chǔ);不僅闡述概念、原理及發(fā)展歷史,回答“為什么”的問題,更側(cè)重在實踐操作層面提出“怎樣做”的基本思路,努力實現(xiàn)理論與實踐的對接,縮短理論與現(xiàn)實的理解間距;《管理學原理(第2版)/21世紀高等院校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材》共分六篇十八章,內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系的總體設(shè)計融管理過程體系和傳統(tǒng)的管理職能體系于一體,是一種新的嘗試。
第一篇 緒論
第一章 管理與管理學
第一節(jié) 管理的概念與特性
第二節(jié) 管理的職能和意義
第三節(jié) 管理學體系及其理論范式
案例解讀:管理和管理層的職責
第二章 管理思想與理論演變
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)管理思想
第二節(jié) 西方管理理論沿革
第三節(jié) 當代管理理論的新思潮
案例解讀:樊燮的激勵術(shù)
第三章 管理的基本問題
第一節(jié) 資源配置與管理效益
第二節(jié) 環(huán)境變動中的管理方式選擇
第三節(jié) 管理方法及其組合
案例解讀:怎樣才能使貓吃辣椒
第二篇 計劃
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃特性
第二節(jié) 計劃細化
第三節(jié) 計劃編制
案例解讀:統(tǒng)計局站在風口浪尖
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇
案例解讀:扣鞋事件背后的溫州邏輯
第六章 計劃實施
第一節(jié) 愿景式管理
第二節(jié) 目標管理
案例解讀:TCL如何實現(xiàn)國際化目標
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式與能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力思考
案例解讀:領(lǐng)導(dǎo)的終極目標
——海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏訪談錄
第八章 領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)
第一節(jié) 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié) 當代領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例解讀:和尚背婦人過河
第九章 領(lǐng)導(dǎo)決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策思維與決策流程
第三節(jié) 決策方法
案例解讀:海州建鹽場
第四篇 組織
第十章 組織的一般性論述
第一節(jié) 組織概說
第二節(jié) 組織要素與功能
第三節(jié) 員工忠誠度與組織素質(zhì)
案例解讀:分粥制度
第十一章 組織設(shè)計
第一節(jié) 組織設(shè)計概述
第二節(jié) 管理跨度與管理層級
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
案例解讀:向螞蟻學管理
第十二章 組織變革
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 組織變革理論
第三節(jié) 組織惰性及如何克服
案例解讀:美國煉鋁公司的重大變革
第五篇 調(diào)控
第十三章 人員
第一節(jié) 人員的配置概述
第二節(jié) 人員配置過程
第三節(jié) 員工培訓與考評
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
案例解讀:海爾“賽馬”不“相馬”
第十四章 激勵
第一節(jié) 人性與激勵
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵實務(wù)
案例解讀:劉邦封將
第十五章 溝通
第一節(jié) 溝通的含義
第二節(jié) 溝通方式
第三節(jié) 有效溝通
第四節(jié) 沖突與危機管理
案例解讀:高智力人群的管理
第十六章 控制
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的類型
第三節(jié) 控制方法
案例解讀:海爾物流革命
第六篇 創(chuàng)新
第十七章 組織文化創(chuàng)新
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化構(gòu)成
第三節(jié) 傳承與創(chuàng)新企業(yè)文化
案例解讀:企業(yè)文化的力量
第十八章 創(chuàng)新型企業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)的含義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
案例解讀:商界領(lǐng)袖與技術(shù)創(chuàng)新
參考書目