科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運和人民生活福祉。中國只有大力發(fā)展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，才能把關鍵核心技術掌握在自己手中、從根本上保障國家安全。在這樣的背景下，清華大學、浙江大學創(chuàng)新管理研究團隊兩強聯(lián)合，開發(fā)了基于“戰(zhàn)略—流程—資源—情境”（SPRE）的本土原創(chuàng)創(chuàng)新管理知識體系，將經(jīng)典與前沿、西方與本土的創(chuàng)新管理理論與方法進行提煉與融合，以支持創(chuàng)新型國家建設，在各層面打造有利于創(chuàng)新人才成長的培養(yǎng)機制、使用機制、激勵機制、競爭機制。
陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，教育部人文社科重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任，清華大學政策研究室特約研究員，兼任教育部科技委管理學部委員、中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長等。國家杰出青年基金、國務院政府特殊津貼、國家百千萬人才、長江學者特聘教授獲得者，長期致力于具有中國特色的技術創(chuàng)新管理研究和教學。
鄭剛，浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系副主任、教授、博士生導師，科技創(chuàng)業(yè)中心(ZTVP)創(chuàng)始主任。國家級一流本科課程“創(chuàng)新管理”（線上線下混合式一流課程）負責人。兼任中國科學學與科技政策研究會常務理事、國際設計思考學會（ISDT）聯(lián)合創(chuàng)始人及理事會成員。全面創(chuàng)新管理（TIM）理論、全面協(xié)同創(chuàng)新理論主要提出者之一。所撰寫案例曾多次入選斯坦福、哈佛案例庫及全國百優(yōu)案例。美國斯坦福大學訪問學者。
第1篇
創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第1章?創(chuàng)新的價值 // 2
1.1 創(chuàng)新與人類發(fā)展 // 4
1.2 創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭力 // 7
1.3 邁向創(chuàng)新型企業(yè) // 10
第2章?創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型 // 13
2.1 創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì) // 16
2.2 創(chuàng)新的基本類型 // 20
2.3 突破性創(chuàng)新 // 33
2.4 破壞性創(chuàng)新 // 37
2.5 設計驅(qū)動式創(chuàng)新 // 42
2.6?社會創(chuàng)新 // 44
2.7?樸素式創(chuàng)新 // 48
第3章?創(chuàng)新的有效管理 // 53
3.1 風險、不確定性與創(chuàng)新 // 56
3.2 創(chuàng)新管理的框架 // 57
3.3?創(chuàng)新的誤區(qū) // 59
第2篇
創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第4章?創(chuàng)新戰(zhàn)略 // 70
4.1?企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略 // 71
4.2?創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法與工具 // 73
4.3?常見的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 // 74
4.4?變革時代的精益戰(zhàn)略 // 76
第5章?創(chuàng)新能力 // 83
5.1?創(chuàng)新能力的構(gòu)成 // 85
5.2?自主創(chuàng)新與自主研發(fā) // 90
5.3 自主創(chuàng)新能力 // 93
5.4?提升創(chuàng)新能力的方法與途徑 // 98
5.5?知識學習與創(chuàng)新 // 102
第6章?開放式創(chuàng)新 // 111
6.1 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景 // 113
6.2 開放式創(chuàng)新的概念及其特點 // 114
6.3 合作創(chuàng)新 // 116
第3篇
創(chuàng)新的組織與流程視角
第7章?創(chuàng)新的過程 // 122
7.1 企業(yè)創(chuàng)新的過程 // 126
7.2 創(chuàng)造力與創(chuàng)新 // 126
7.3 創(chuàng)新的界面管理 // 129
7.4 創(chuàng)新的項目管理 // 134
第8章?新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 // 140
8.1 創(chuàng)意管理 // 143
8.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 // 150
8.3 加速創(chuàng)新步伐 // 152
第9章?創(chuàng)新的組織形式 // 157
9.1?常見的創(chuàng)新組織形式 // 160
9.2?二元性組織——適應變革時代的組織模式 // 168
第10章?企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng) // 175
10.1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)及演化 // 179
10.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) // 180
第4篇
創(chuàng)新的資源視角
第11章?創(chuàng)新的源泉 // 186
11.1?創(chuàng)新的信息源 // 189
11.2 用戶、領先用戶與創(chuàng)新 // 191
11.3 供應商參與創(chuàng)新 // 200
第12章?創(chuàng)新的人力資源管理 // 207
12.1 創(chuàng)新型人才的特征及激勵 // 210
12.2 創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神 // 216
12.3 如何有效管理新產(chǎn)品開發(fā)團隊 // 219
第13章?如何從創(chuàng)新中獲益 // 223
13.1 創(chuàng)新的投入 // 225
13.2 創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 // 229
13.3?專利、標準與創(chuàng)新 // 232
13.4?知識收入與創(chuàng)新收益 // 239
13.5?創(chuàng)新中的信息與知識管理 // 247
第14章?常見創(chuàng)新方法與工具 // 250
14.1?設計思維 // 250
14.2?系統(tǒng)化創(chuàng)新方法TRIZ // 254
第5篇
創(chuàng)新的情境視角
第15章?創(chuàng)新的制度與文化設計 // 270
15.1 創(chuàng)新動力 // 272
15.2 如何開發(fā)與管理創(chuàng)造力 // 274
15.3 創(chuàng)新評價 // 277
15.4 創(chuàng)新激勵 // 281
第16章?變革時代的創(chuàng)新管理 // 293
16.1 互聯(lián)網(wǎng)思維 // 296
16.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新管理 // 301
16.3?知識密集型服務業(yè)的創(chuàng)新 // 303
第17章?有責任的創(chuàng)新 // 307
17.1 有責任的創(chuàng)新的基本內(nèi)涵 // 310
17.2 有責任的創(chuàng)新的框架 // 311
17.3 有責任的創(chuàng)新的評價 // 312
第18章?整合式創(chuàng)新 // 315
18.1 國內(nèi)外主要創(chuàng)新范式 // 318
18.2 整合式創(chuàng)新的概念 // 319
18.3 整合式創(chuàng)新的框架 // 322
18.4 整合式創(chuàng)新的應用 // 323
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