本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標驅(qū)動的企業(yè)運營與管理，從企業(yè)目標的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標的設(shè)定、業(yè)務(wù)的梳理、目標的管理、工作計劃及其實施，以及在運營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機會的識別與定位，闡明企業(yè)發(fā)展應(yīng)走的道路；第4章為企業(yè)創(chuàng)新人才要求與培養(yǎng)目標，主要介紹創(chuàng)新人才要求、創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標和創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標的計劃；第5章為企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價，從介紹創(chuàng)新人才類型，到創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)劃，再到創(chuàng)新人才培養(yǎng)內(nèi)容、措施和步驟；第6章為智能制造及其人才培養(yǎng)，主要介紹我國制造業(yè)的發(fā)展階段及特點、智能制造的本質(zhì)、智能制造系統(tǒng)架構(gòu)與運維以及智能制造的認知誤區(qū)。