你是否真正可以自由地做出你想要做出的決定，包括選擇過(guò)你想要的生活？你是否只是因?yàn)闊o(wú)法逃避而不得不做出決定？你是否是因?yàn)樗藦?qiáng)加于己而被迫做決定？你是否在按照社會(huì)的期望而做決定？你會(huì)猶豫不決、拖延決定嗎？如果事實(shí)證明你是這樣的人，又該怎能擺脫枷鎖呢？這就是我們面臨的挑戰(zhàn)。
深度決策是一種決斷力，即用自己意志做出決策的能力。在本書(shū)中，倫敦商學(xué)院決策學(xué)專家、世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢合作人約瑟夫·比卡特總結(jié)二十余年從業(yè)智慧，探索和分析決策過(guò)程，提出1個(gè)理念、1個(gè)決策模型、5項(xiàng)關(guān)鍵技能，重構(gòu)你的決策思維，幫助你實(shí)現(xiàn)用自己意志做出決策。決策質(zhì)量決定人生質(zhì)量。深度決策，改變你的生活。
☆本書(shū)適用于：為自己的決定而苦苦掙扎、猶豫不決的人，無(wú)痛決定卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果很難接受的人，認(rèn)為決策質(zhì)量對(duì)自己的生活和事業(yè)影響很大的人。
☆按照美國(guó)智囊團(tuán)的千年項(xiàng)目所總結(jié)的，決策能力被認(rèn)為是今天15個(gè)人類面臨的全球挑戰(zhàn)之一。你是誰(shuí)、你將成為誰(shuí)（或已經(jīng)成為了誰(shuí)）很大程度上取決于你的決定。
☆深度決策是一種決斷力，是VUCA時(shí)代（Volatile多變、Uncertain不確定、Complex復(fù)雜、Ambiguous模棱兩可）必備技能。當(dāng)今社會(huì)變化不斷更替，不確定已成為常態(tài)，深度決策已成為個(gè)人和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
約瑟夫·比卡特（Joseph Bikart）
以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于歐洲管理學(xué)院（ESCP Europe），并獲得碩士學(xué)位�，F(xiàn)為倫敦商學(xué)院的講師，國(guó)際咨詢公司坦普勒咨詢（Templar Advisors）的創(chuàng)始伙伴和主管。該公司旨在為眾多企業(yè)及公眾領(lǐng)導(dǎo)人提供交流、談判等方面的咨詢。在該公司主要客戶名單中，世界500強(qiáng)企業(yè)位列其中：英國(guó)普華永道（PwC）、德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)（Allianz SE）、法國(guó)安盛集團(tuán)（AXA）、法國(guó)巴黎銀行（BNP Paribas）、可口可樂(lè)、摩根大通等，此外如麥肯錫咨詢公司也是其客戶。
通過(guò)與數(shù)千名決策者的共同探討，加之在英國(guó)精神分析學(xué)院和倫敦塔維斯托克 （Tavistock Centre）的研究，比卡特首創(chuàng)決定學(xué)（Decisiology），并開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，這是一種極具創(chuàng)新性的企業(yè)高管培訓(xùn)。本書(shū)是他多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
引言/1
第一部分猶豫不決/001
第一章失樂(lè)園/003
第二章防御力量/010
第三章投射恐懼/022
第四章透過(guò)鏡像/067
· 關(guān)鍵技能之一如何管理風(fēng)險(xiǎn)/073
· 關(guān)鍵技能之二如何做到超然/076
第二部分你在哪里？/079
第五章原我的啟動(dòng)者/081
第六章暗藏的密室/087
· 關(guān)鍵技能之三如何使用直覺(jué)/126
第三部分決斷力的動(dòng)量/129
第七章重中之重/131
第八章決策的心流/135
第九章引擎蓋下/141
· 關(guān)鍵技能之四如何接受無(wú)法改變的和改變無(wú)法接受的/154
第四部分決策思維/157
第十章透視問(wèn)題/159
第十一章決策之間的線/198
第十二章隨意志流而動(dòng)/203
第十三章我們的故事/211
第十四章注意你的措辭/221
· 關(guān)鍵技能之五壓力之下如何決策/238
結(jié)語(yǔ)/241
后記/247
注釋/253
致謝/265
書(shū)單推薦
