當(dāng)今世界處于百年未有之大變局,在新一輪全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的下,汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出綠色化、電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化的發(fā)展趨勢;汽車行業(yè)的價值正在由過去以車輛為中心的模式,轉(zhuǎn)向以消費者為中心的模式;汽車產(chǎn)業(yè)的格局也從以產(chǎn)品+技術(shù)為中心,向以用戶體驗為中心升級。
縱觀全球,無人駕駛汽車作為前沿發(fā)展方向,已成為全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本書介紹了無人駕駛?cè)I(lǐng)域的全新進展,討論了無人駕駛所帶來的技術(shù)升級、社會變革和經(jīng)濟機遇,以及給我們生活的方方面面帶來的深遠影響和改變。
適讀人群 :無人駕駛相關(guān)各個行業(yè)的從業(yè)者、研究者,對無人駕駛、未來出行變革感興趣的大眾讀者 編輯推薦
國際知名專家與奧迪前CEO力作,全領(lǐng)域、跨越時間線深思無人駕駛,詳述未來真實可落地的無人駕駛之道
汽車界泰斗、中國工程院郭孔輝院士,F(xiàn)ISITA終身名譽主席、清華大學(xué)趙福全院長,全德華人機電工程學(xué)會張式程主席 誠摯推薦
世界汽車工程師學(xué)會聯(lián)合會(FISITA)副主席、技術(shù)委員會主席,吉林大學(xué)馬芳武教授團隊翻譯、審校。
打破無人駕駛研究局限性,綜合分析全局利益相關(guān)方,深入思考無人駕駛?cè)I(lǐng)域變革,破解落地之道。
站在產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域全局角度,跨越短期到長期遠景時間線,真正理解無人駕駛帶來的全方位變革、沖擊與深遠影響。
從無人駕駛技術(shù)到革新汽車設(shè)計理念,從商業(yè)模式轉(zhuǎn)變到新型經(jīng)濟生態(tài)發(fā)展,從環(huán)境保護到城市智能規(guī)劃,從倫理道德風(fēng)險到法律法規(guī)制定,從社交家庭關(guān)系到國家主管部門監(jiān)管,從全新應(yīng)用場景到網(wǎng)絡(luò)隱私安全,從用戶行為、心理到維修、金融保險等全領(lǐng)域,讓你讀懂未來真實可落地的無人駕駛。
原書前言
寫作這本關(guān)于無人駕駛的書是一個相當(dāng)大的挑戰(zhàn),因為該領(lǐng)域每天都會有新發(fā)現(xiàn)出現(xiàn),其中有的新發(fā)現(xiàn)還常常是相互矛盾的。與無人駕駛汽車有關(guān)的觀點、概念和技術(shù)在世界范圍內(nèi)不斷涌現(xiàn),想要全面了解它們幾乎是不可能的。因此,本書的目的并不是對每個細節(jié)進行準確無誤的描述,而更像是尚未完成的探索記錄。但是進行這次探索是值得的,因為可能沒有其他技術(shù)能夠像無人駕駛技術(shù)這樣從根本上改變我們的經(jīng)濟和社會生活,F(xiàn)在是討論無人駕駛未來出行并使之成為社會輿論話題的時候了,這有助于使我們未來的生活變得更美好。
對我們來說,研究這個主題也是一次收獲相當(dāng)豐富的經(jīng)歷,因為最初它只涉及軟件、傳感器和算法。而關(guān)于無人駕駛帶來的新機遇(同時也是風(fēng)險)的潛在內(nèi)容也讓人很興奮。時任奧迪公司首席執(zhí)行官魯伯特·施泰德(Rupert Stadler)面臨著帶領(lǐng)一家全球領(lǐng)先的汽車公司進入數(shù)字時代的挑戰(zhàn)。這需要巨大的轉(zhuǎn)型過程,并將改變公司的文化、組織和產(chǎn)品。市場營銷學(xué)教授安德烈亞斯·赫爾曼(Andreas Herrmann)曾在圣保羅的貧民窟中親身體驗過,如何出行是找工作和經(jīng)濟繁榮的先決條件。如果我們能成功地利用無人駕駛汽車讓人們更快更遠地出行,那么人們就可能找到更好的工作,從而擺脫貧困,并且掌控自己的生活。信息管理學(xué)教授沃爾特·布倫納(WalterBrenner)對汽車數(shù)字化的速度和強度非常著迷,在與硅谷和斯坦福大學(xué)的初創(chuàng)企業(yè)的同事們的合作中,他發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)將不再是被加到汽車中,而是將圍繞信息技術(shù)來制造汽車。
許多在政治、商業(yè)和社會領(lǐng)域的雇員、同事、專家和杰出人士合作撰寫了本書。我們感謝所有人貢獻了他們的知識和經(jīng)驗。來自我們的同事Hubert ?sterle 教授的評論,以及Nicola Schweitzer、Cynthia Sokoll、Barbara Rohner 和Manuel Holler 關(guān)于圖片和內(nèi)容的廣泛研究也特別有價值。最后,我們感謝Emerald 出版社的Pete Baker 的熱情支持,特別是他的耐心,因為我們不斷地告訴他,由于有了新的發(fā)現(xiàn),這使我們需要更多的時間。
我們希望我們的工作能夠使本書從各個角度闡明這一非常重要的主題,并有助于就無人駕駛的機遇和風(fēng)險進行公開、誠實和廣泛的討論。我們作為作者為此欣喜不已,并深信這項技術(shù)的潛力。但是同時我們也在本書中提出了所有的疑問和疑慮。
安德烈亞斯·赫爾曼(Andreas Herrmann)
沃爾特·布倫納(Walter Brenner)
魯伯特·施泰德(Rupert Stadler
關(guān)于作者
Andreas Herrmann是圣加侖大學(xué)客戶洞察中心主任,也是奧迪市場研究實驗室負責(zé)人。他在汽車行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗,曾在奧迪公司擔(dān)任總監(jiān),也曾在咨詢公司與奔馳、寶馬、大眾和保時捷等公司合作。Andreas Herrmann在管理、消費者行為和市場營銷領(lǐng)域出版和發(fā)表過15本著作和200多篇文章。
Walter Brenner是圣加侖大學(xué)信息管理研究所主任。主要關(guān)注信息管理、創(chuàng)新和移動化,并為IT、金融、服務(wù)和汽車領(lǐng)域提供專業(yè)咨詢服務(wù)。Walter Brenner也是30本著作的作者和300多篇科技論文的編輯。
Rupert Stadler是奧迪公司董事會前主席。他于1990年加入奧迪公司,擔(dān)任銷售和市場總監(jiān)。1997年起,Rupert Stadler擔(dān)任大眾汽車集團管理董事會辦公室負責(zé)人,2002年起擔(dān)任集團產(chǎn)品規(guī)劃部負責(zé)人。2003年,他成為奧迪公司管理董事會成員,2007年成為奧迪公司董事會主席。
目錄
譯者序
原書前言
致謝
第1部分 出行的演變與革命
第1章 無人駕駛已成為現(xiàn)實
第2章 關(guān)于人類駕駛的事實
第3章 未來出行的大趨勢
第4章 出行的顛覆性巨變
第2部分 無人駕駛的觀點
第5章 歷史
第6章 分級
第7章 愿景
第8章 經(jīng)濟
第9章 路線圖
第3部分 無人駕駛技術(shù)
第10章 模型
第11章 數(shù)字化汽車
第12章 網(wǎng)聯(lián)汽車
第13章 網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私
第4部分 無人駕駛競技場
第14章 領(lǐng)域
第15章 利益相關(guān)者
第16章 參與者
第5部分 客戶及其出行行為
第17章 出行的問題
第18章 出行即社交
第19章 客戶的期望
第20章 無人駕駛使用案例
第21章 無人駕駛會失敗嗎
第22章 新類型、新細分
第6部分 無人駕駛的框架條件
第23章 保護與責(zé)任
第24章 規(guī)范和標準
第25章 倫理與道德
第7部分 對汽車的影響
第26章 汽車作為生態(tài)系統(tǒng)
第27章 汽車設(shè)計
第28章 人機交互
第29章 時間、成本與安全
第8部分 對公司的影響
第30章 商業(yè)模式
第31章 價值鏈
第32章 共享經(jīng)濟
第33章 保險行業(yè)
第9部分 對社會的影響
第34章 工作和福利
第35章 競爭力
第36章 新興社會
第37章 城市發(fā)展
第10部分 需要做些什么
第38章 汽車行業(yè)議程
第39章 政府的十點計劃
結(jié)束語:美麗新世界