改革開放以來,我國經(jīng)濟社會所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學(xué)社會科學(xué)研究提供了豐沃的土壤,也為進一步繁榮我國哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機遇。在此背景下,本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā),依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開放以來中國企業(yè)與政府組織的典型行為和重要決策提供了相對統(tǒng)一的分析視角與理論框架。基于此,本書對我國的改革之路進行實踐觀察、經(jīng)驗總結(jié)與理論分析,具體研究了企業(yè)的經(jīng)營決策與激勵、政府的宏觀調(diào)控與監(jiān)管模式,以及中國經(jīng)濟增長的原因,系統(tǒng)且直觀地展現(xiàn)了作者對這些重要問題的洞見。
前言
新中國70多年的歷史,
是中華民族從站起來、富起
來到強起來的歷史。如果說
新中國成立和社會主義基本
制度確立,是中華民族偉大
復(fù)興的歷史轉(zhuǎn)折點,那么改
革開放和建設(shè)中國特色社會
主義,就是中華民族偉大復(fù)
興的重要里程碑。改革開放
以來,我國經(jīng)濟社會所取得
的成績令世人矚目。今天,
我國擁有41個工業(yè)大類207
個工業(yè)中類666個工業(yè)小類
,形成了獨立、完整的現(xiàn)代
工業(yè)體系,是全世界唯一擁
有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工
業(yè)門類的國家。2020年我
國國內(nèi)生產(chǎn)總值超過100萬
億元,總量超過世界第三至
第五經(jīng)濟體的總和,穩(wěn)居第
二位。我國僅用了短短幾十
年的時間便走完了發(fā)達國家
幾百年所走過的發(fā)展歷程,
堪稱“人類經(jīng)濟史上的奇跡”
。
1989年,我進入南開大
學(xué)經(jīng)濟研究所開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟
理論,迄今已有30多年。從
某種意義上講,我也是改革
開放的親歷者、參與者與見
證者。作為一名從事哲學(xué)社
會科學(xué)研究的人員,我的學(xué)
術(shù)生涯與我國改革開放的歷
程密切相關(guān)。中國改革開放
的偉大歷程,不僅給我們這
一代學(xué)人帶來了從事哲學(xué)社
會科學(xué)研究的豐沃的土壤與
最好的原材料,而且為我們
提供了觀察和分析這一偉大
“試驗田”的難得機會,更為
進一步繁榮我國哲學(xué)社會科
學(xué)創(chuàng)造了**的歷史機遇。
本書正是基于改革開放這一
偉大實踐,對我國發(fā)展所面
臨的重大理論和現(xiàn)實問題做
出的初步研究嘗試。
本書從理性觀念和理性
支持系統(tǒng)的一般討論出發(fā),
使用博弈論、契約理論和產(chǎn)
業(yè)組織理論的基本方法,抽
象出組織行為與決策的重要
邏輯——理性、均衡與激勵
。這一邏輯為理解改革開放
以來中國企業(yè)與政府組織的
典型行為和重要決策,如企
業(yè)經(jīng)營決策、政府宏觀調(diào)控
與**監(jiān)管模式選擇等,提
供了相對統(tǒng)一的分析視角與
理論框架。
本書共分五篇。第一篇
以理性觀念和理性支持系統(tǒng)
為起點,相對系統(tǒng)地闡述了
理性人在社會博弈中的行為
選擇,重點介紹了知識
(Knowledge)和信念
(Beliefs)如何結(jié)合,以形成
并支撐具有說服力和解釋力
的解的概念,以及萊茵哈德
·澤爾滕(Reinhard Selten
)對有限理性與實驗經(jīng)濟學(xué)
的探索,這有助于我們更好
地理解、把握博弈論與經(jīng)濟
現(xiàn)實的關(guān)系。
第二篇是對企業(yè)組織行
為的分析。聚焦現(xiàn)實中企業(yè)
的激勵機制、需求曲線及決
策方式,利用基于NAC的
CEU效用模型和考慮不確定
性的三部門博弈模型,抽象
和解釋真實世界中的中國企
業(yè)行為決策,探討了一個行
業(yè)企業(yè)繁榮導(dǎo)致的其他行業(yè)
企業(yè)衰敗的“荷蘭病”等現(xiàn)象
。本篇發(fā)現(xiàn)由于決策方式不
同,樂觀的雇員更容易被激
勵并給雇傭者創(chuàng)造更大的利
潤;消費者對轉(zhuǎn)基因食品的
接納行為是由模糊性感知決
定的理性均衡;“荷蘭病”現(xiàn)
象的本質(zhì)是企業(yè)追求現(xiàn)期利
潤導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)過度集中,加
深了整體的不確定性。
第三篇進一步研究了國
有企業(yè)的效率與激勵問題。
由于國有企業(yè)的改革與發(fā)展
關(guān)乎國民經(jīng)濟的命脈,本篇
首先從總體出發(fā),探討解釋
國有企業(yè)改革對我國經(jīng)濟增
長的內(nèi)在機制。進一步,通
過回顧相關(guān)理論與經(jīng)驗研究
,指出理解與評價國有企業(yè)
效率的核心在于“規(guī)則”,并
應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的作用、國
有企業(yè)改革的階段,綜合多
樣的視角設(shè)計評價指標(biāo)和體
系。對于如何提升國有企業(yè)
的經(jīng)營效率,已有研究大多
基于顯性激勵展開分析,本
篇則補充了關(guān)于隱性激勵提
升組織運作效率的研究。在
系統(tǒng)梳理隱性激勵理論、探
討隱性激勵實施條件與表現(xiàn)
形式的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了聲譽
模型,給出了個體聲譽
(Individual Reputation)在
隱性激勵中的特殊蘊意,并
論證了個體聲譽是國有企業(yè)
經(jīng)營者的重要激勵機制:好
的聲譽有助于提升國有企業(yè)
經(jīng)營績效和效率。
第四篇是對政府組織行
為的分析,具體探究政府如
何使用貨幣政策和財政政策
來實施宏觀調(diào)控。貨幣政策
和財政政策的制定與實施過
程可以看成政府與公眾之間
的互動博弈,本篇首先建立
貨幣政策聲譽模型,討論了
具備理性預(yù)期的參與人如何
對這些沖擊做出**反應(yīng)。
通過將這些**反應(yīng)加總,
能夠得出貨幣發(fā)行與人均產(chǎn)
出、通貨膨脹率之間的函數(shù)
關(guān)系及解析解。研究發(fā)現(xiàn)理
性預(yù)期未必帶來貨幣中性,
而是與經(jīng)濟參與人的風(fēng)險厭
惡系數(shù)高度相關(guān)。其次基于
中國的特征事實,構(gòu)建了最
優(yōu)財政政策模型,探究了面
臨外生經(jīng)濟沖擊時,在社會
福利**化的目標(biāo)下,政府
部門的**財政政策反應(yīng),
發(fā)現(xiàn)財政政策的順周期性往
往受到經(jīng)濟波動的影響。
第五篇關(guān)注政府監(jiān)管,
具體研究了食品安全和系統(tǒng)
性金融風(fēng)險的**監(jiān)管模式
,以及統(tǒng)計機構(gòu)的**管理
模式。在食品安全監(jiān)管方面
,本篇通過多方博弈的模型
探討了分頭監(jiān)管和合并監(jiān)管
對廠商行為的影響,發(fā)現(xiàn)合
并監(jiān)管在降低食品安全事故
發(fā)生概率和規(guī)范廠商行為層
面均優(yōu)于分頭監(jiān)管。在系統(tǒng)
性金融風(fēng)險監(jiān)管方面,本篇
借鑒不完全契約理論的思路
,從監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管能力差
異的角度,分析了統(tǒng)一監(jiān)管
與分業(yè)監(jiān)管的應(yīng)用邊界,發(fā)
現(xiàn)在金融混業(yè)程度較
李軍林,中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)書報資料中心副總編輯兼副主任,主要研究方向為理性選擇理論、微觀經(jīng)濟理論、博弈理論與中國經(jīng)濟問題。入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”,獲***教學(xué)成果獎一等獎、北京市高等教育教學(xué)成果獎一等獎、全國高校社會主義經(jīng)濟理論與實踐優(yōu)秀論文獎等多個獎項。
第一篇 理性、行為與均衡選擇
知識、信念與均衡——博弈均衡解理性支持系統(tǒng)的討論
有限理性、實驗經(jīng)濟學(xué)與博弈論的發(fā)展——關(guān)于萊茵哈德·澤爾滕學(xué)術(shù)貢獻的討論
第二篇 不確定性世界中的企業(yè)行為決策
企業(yè)為什么要雇個樂觀者
如何討論轉(zhuǎn)基因食品的“需求曲線”
“荷蘭病”現(xiàn)象緣何產(chǎn)生
第三篇 國有企業(yè)經(jīng)營中的雙重激勵
國有企業(yè)改革與中國經(jīng)濟增長
國有企業(yè)經(jīng)營效率的理論回顧與展望
國有企業(yè)經(jīng)營效率的經(jīng)驗分析與總結(jié)
不完全競爭條件下對國有企業(yè)經(jīng)營者的隱性激勵
第四篇 理性預(yù)期與政府宏觀調(diào)控
理性預(yù)期框架下的貨幣政策
財政政策的調(diào)控規(guī)則滿足理性預(yù)期嗎
第五篇 監(jiān)管組織模式的最優(yōu)選擇
食品安全的最優(yōu)監(jiān)管模式
金融監(jiān)管的最優(yōu)組織模式
統(tǒng)計機構(gòu)的最優(yōu)管理模式
后記