第 1章 客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)　1 1.1　客戶關(guān)系管理概述　2 1.1.1　客戶、客戶關(guān)系與客戶關(guān)系管理　2 1.1.2　客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生與發(fā)展　6 1.1.3　客戶關(guān)系管理的流程　8 1.2　客戶生命周期理論　9 1.2.1　什么是客戶生命周期　10 1.2.2　客戶生命周期的階段　10 1.2.3　客戶生命周期的模式　12 1.3　客戶價值理論　14 1.3.1　客戶讓渡價值　14 1.3.2　客戶終身價值　16 1.4　項目實訓(xùn)——制定客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略　17 1.4.1　實訓(xùn)背景　17 1.4.2　實訓(xùn)要求　18 1.4.3　實訓(xùn)實施　18 1.5　課后思考　19 第　2章 客戶關(guān)系管理技術(shù)　21 2.1　現(xiàn)代客戶關(guān)系管理技術(shù)　22 2.1.1　呼叫中心　22 2.1.2　數(shù)據(jù)管理　25 2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)　26 2.2　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用　27 2.2.1　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)　27 2.2.2　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的核心功能模塊　29 2.2.3　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分類　31 2.2.4　客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用　34 2.2.5　社會化客戶關(guān)系管理　35 2.3　客戶關(guān)系管理技術(shù)的發(fā)展趨勢　35 2.3.1　更便利——SaaS技術(shù)　35 2.3.2　更海量——數(shù)據(jù)倉庫　36 2.3.3　更高效——大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)　38 2.3.4　更智能——人工智能技術(shù)　40 2.3.5　更安全——區(qū)塊鏈技術(shù)　41 2.4　項目實訓(xùn)——了解客戶關(guān)系管理軟件　42 2.4.1　實訓(xùn)背景　42 2.4.2　實訓(xùn)要求　42 2.4.3　實訓(xùn)實施　42 2.5　課后思考　44 第3章　識別、選擇與開發(fā)客戶　46 3.1　客戶識別　47 3.1.1　客戶細(xì)分　48 3.1.2　識別客戶需求　49 3.1.3　識別價值客戶　52 3.1.4　基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶識別　53 3.2　客戶選擇　56 3.2.1　客戶選擇的必要性　56 3.2.2　客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)　57 3.2.3　客戶選擇的策略　59 3.3　客戶開發(fā)　60 3.3.1　營銷導(dǎo)向的客戶開發(fā)策略　60 3.3.2　推銷導(dǎo)向的客戶開發(fā)策略　65 3.4　項目實訓(xùn)——目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)　67 3.4.1　實訓(xùn)背景　67 3.4.2　實訓(xùn)要求　67 3.4.3　實訓(xùn)實施　67 3.5　課后思考　68 第4章　客戶信息管理　71 4.1　認(rèn)識客戶信息　72 4.1.1　客戶信息的概念和內(nèi)容　73 4.1.2　客戶信息的價值　75 4.1.3　客戶信息的類型　76 4.2　建立與管理客戶數(shù)據(jù)庫　77 4.2.1　客戶信息的收集　78 4.2.2　客戶數(shù)據(jù)庫的建立　80 4.2.3　客戶數(shù)據(jù)庫的維護　85 4.2.4　客戶數(shù)據(jù)庫的安全　86 4.3　客戶信息分析　88 4.3.1　客戶信息分析的內(nèi)容　88 4.3.2　客戶信息分析的方法　89 4.3.3　客戶畫像的建立　91 4.4　項目實訓(xùn)——收集、上傳并分析“旭東”公司的客戶信息　95 4.4.1　實訓(xùn)背景　95 4.4.2　實訓(xùn)要求　95 4.4.3　實訓(xùn)實施　95 4.5　課后思考　98 第5章　客戶分級　101 5.1　初識客戶分級　102 5.1.1　客戶分級管理　102 5.1.2　客戶分級管理的意義　104 5.1.3　客戶分級管理的條件和客戶分級的標(biāo)準(zhǔn)　104 5.2　客戶分級的方法　106 5.2.1　ABC分類法　106 5.2.2　CLV-CS分類法　108 5.2.3　RFM模型分類法　110 5.3　客戶分級管理策略　112 5.3.1　重要客戶與普通客戶管理策略　112 5.3.2　大客戶與小客戶管理策略　114 5.4　項目實訓(xùn)——RFM模型分類法的實施　115 5.4.1　實訓(xùn)背景　115 5.4.2　實訓(xùn)要求　115 5.4.3　實訓(xùn)實施　115 5.5　課后思考　116 第6章　客戶關(guān)系營銷　119 6.1　客戶關(guān)系營銷理論基礎(chǔ)　120 6.1.1　關(guān)系營銷　120 6.1.2　一對一營銷　122 6.1.3　數(shù)據(jù)庫營銷　123 6.1.4　精準(zhǔn)營銷　124 6.1.5　銷售漏斗模型　125 6.2　客戶關(guān)系營銷的方式　126 6.2.1　感官營銷與環(huán)境設(shè)計　126 6.2.2　客戶接觸點和關(guān)鍵時刻　130 6.2.3　心理賬戶與頻率營銷　132 6.2.4　新媒體營銷　134 6.3　基于大數(shù)據(jù)的客戶關(guān)系營銷　136 6.3.1　大數(shù)據(jù)的作用與優(yōu)勢　136 6.3.2　構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為核心的營銷體系　137 6.3.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在營銷中的典型應(yīng)用　139 6.4　項目實訓(xùn)——改善產(chǎn)品營銷方式　140 6.4.1　實訓(xùn)背景　140 6.4.2　實訓(xùn)要求　141 6.4.3　實訓(xùn)實施　141 6.5　課后思考　141 第7章　客戶溝通、關(guān)懷與服務(wù)　144 7.1　客戶溝通　145 7.1.1　客戶溝通的內(nèi)容　145 7.1.2　客戶溝通的途徑　146 7.1.3　客戶溝通的策略　148 7.2　客戶關(guān)懷　150 7.2.1　認(rèn)識客戶關(guān)懷　150 7.2.2　客戶關(guān)懷的主要方式　151 7.2.3　客戶關(guān)懷典型設(shè)計　154 7.3　客戶服務(wù)　156 7.3.1　客戶服務(wù)的含義與體系　157 7.3.2　客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量評定　159 7.3.3　服務(wù)失誤與補救　161 7.3.4　處理客戶抱怨與投訴　163 7.4　項目實訓(xùn)——“旭東”公司的客戶關(guān)懷與服務(wù)設(shè)計　167 7.4.1　實訓(xùn)背景　167 7.4.2　實訓(xùn)要求　167 7.4.3　實訓(xùn)實施　167 7.5　課后思考　168 第8章　客戶滿意與忠誠　171 8.1　客戶滿意　172 8.1.1　什么是客戶滿意　172 8.1.2　影響客戶滿意的因素　175 8.1.3　客戶滿意度指數(shù)模型　176 8.2　提高客戶滿意度的策略　180 8.2.1　把握客戶期待　180 8.2.2　提高客戶感知價值　182 8.2.3　降低客戶感知成本　183 8.3　客戶忠誠　184 8.3.1　客戶忠誠的標(biāo)準(zhǔn)　184 8.3.2　影響客戶忠誠的因素　186 8.3.3　獲取客戶忠誠的策略　188 8.4　客戶忠誠度計劃　190 8.4.1　認(rèn)識客戶忠誠度計劃　190 8.4.2　管理客戶忠誠度計劃　192 8.5　項目實訓(xùn)——A牌化妝品的客戶滿意度提升計劃　194 8.5.1　實訓(xùn)背景　194 8.5.2　實訓(xùn)要求　194 8.5.3　實訓(xùn)實施　194 8.6　課后思考　196 第9章　客戶流失與挽回　198 9.1　客戶的保持與流失　199 9.1.1　客戶保持模型　199 9.1.2　客戶流失的原因　200 9.1.3　客戶流失的類型　202 9.2　客戶流失的應(yīng)對策略　203 9.2.1　正確看待客戶流失　203 9.2.2　客戶流失指標(biāo)　204 9.2.3　客戶流失防范措施　206 9.3　流失客戶的挽回　209 9.3.1　客戶挽回標(biāo)準(zhǔn)　209 9.3.2　挽回流失客戶的流程　211 9.4　項目實訓(xùn)——客戶流失情況分析與挽回機會識別　213 9.4.1　實訓(xùn)背景　213 9.4.2　實訓(xùn)要求　213 9.4.3　實訓(xùn)實施　213 9.5　課后思考　215 附錄一　客戶關(guān)系管理相關(guān)制度　218 附錄二　客戶關(guān)系管理必備表單模板　218 參考文獻　219