呼喚、孕育和催生中國(guó)管理學(xué)派

中國(guó)的管理研究正處在一個(gè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和突破的門(mén)檻上。

改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為世界上、活躍的新興市場(chǎng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，變化快速且激烈，積累了異常豐富的管理實(shí)踐，為管理學(xué)的思考和研究提供了充足的素材和樣本。同時(shí)，中國(guó)特有的深厚文化傳統(tǒng)，雖一度遭受挫折，但在新的歷史條件下逐步靈根再植，幫助孕育了豐厚的思想創(chuàng)新土壤。

在此期間，中國(guó)管理學(xué)的研究有了長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)表的論文在國(guó)際學(xué)術(shù)界嶄露頭角，成長(zhǎng)起一批素養(yǎng)深厚的學(xué)者。但與此同時(shí)，我們的學(xué)術(shù)研究存在著囿于西方理論和研究方法、與本土環(huán)境和實(shí)踐脫節(jié)的弊端，因此受到實(shí)踐者的冷落。這樣的現(xiàn)象值得深思。

從世界范圍看，管理研究一直在與時(shí)俱進(jìn)地變化和發(fā)展。蒸汽機(jī)時(shí)代的到來(lái)，催生了泰勒制和管理組織理論、管理層次理論、管理激勵(lì)理論等；電氣化時(shí)代帶來(lái)了福特制、行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、系統(tǒng)管理理論等；信息化時(shí)代新的技術(shù)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境、新的分工協(xié)作方式以及由此帶來(lái)的效率的突變，都在呼喚管理理論的創(chuàng)新，遺憾的是，信息化時(shí)代管理研究的創(chuàng)新總體上是偏少、偏弱、偏慢的�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方興未艾，新一輪制造業(yè)革命初現(xiàn)端倪，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，歷史給了中國(guó)一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)，中國(guó)的管理學(xué)者已經(jīng)立足于一片肥沃的土壤，體現(xiàn)時(shí)代特征、基于中國(guó)情境的管理研究，一定可以大有作為。

在此背景下，2017年9月，我們?cè)谔K州金雞湖畔發(fā)起成立中國(guó)管理50人論壇，以探索管理學(xué)理論特別是具有中國(guó)特色的管理學(xué)理論創(chuàng)新為使命，以推動(dòng)管理理論與中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合為宗旨，總結(jié)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)新的科技革命所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的振興、中國(guó)企業(yè)的崛起、中國(guó)管理學(xué)派的形成，做出中國(guó)管理學(xué)者應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們的這個(gè)舉動(dòng)得到了機(jī)械工業(yè)出版社的大力支持。機(jī)械工業(yè)出版社華章公司自1995年成立以來(lái)，在翻譯引進(jìn)西方管理思想方面做了許多工作，做出了很大貢獻(xiàn)，華章經(jīng)典·管理系列圖書(shū)為中國(guó)讀者帶來(lái)了弗雷德里克·泰勒、愛(ài)德華·戴明、赫伯特·西蒙、詹姆斯·馬奇、亨利·明茨伯格、埃德加·沙因等西方管理大師的經(jīng)典作品。此外，還有管理大師彼得·德魯克的系列作品。在新的時(shí)代背景下，華章公司也在積極關(guān)注本土管理實(shí)踐創(chuàng)新和管理思想的孕育發(fā)展。于是，中國(guó)管理50人論壇與華章公司志同道合，攜手合作，共同發(fā)起管理學(xué)在中國(guó)叢書(shū)的出版工作，旨在為中國(guó)管理學(xué)派的崛起貢獻(xiàn)力量。

我們?cè)O(shè)想，管理學(xué)在中國(guó)叢書(shū)所納入的作品應(yīng)該代表中國(guó)本土管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新的成果，這些作品的作者應(yīng)該是正在崛起的中國(guó)管理學(xué)派的領(lǐng)軍者。叢書(shū)入圍標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，寧缺毋濫，具體包括：①屬于中國(guó)本土原創(chuàng)性的研究；②同時(shí)具備研究方法的嚴(yán)謹(jǐn)性和研究問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)相關(guān)性；③屬于專(zhuān)題性著作，而不是文章合集。

為了保證叢書(shū)的質(zhì)量，我們將采取主編推薦，作者接龍的方式，即由主編推薦三本專(zhuān)著，請(qǐng)作者對(duì)他們的專(zhuān)著進(jìn)行重新審視，認(rèn)真修改，落實(shí)版權(quán)，再予以正式出版。然后，由這三名作者每人推薦一本專(zhuān)著，經(jīng)主編與三名作者一致同意后出版。以此類(lèi)推，進(jìn)行接龍，以管理學(xué)家的個(gè)人聲譽(yù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行選題與編著，體現(xiàn)學(xué)者群體的共同意志，然后由接龍產(chǎn)生的前10位管理學(xué)者組成管理學(xué)在中國(guó)叢書(shū)編委會(huì)，負(fù)責(zé)叢書(shū)總體規(guī)劃和指導(dǎo)工作。

在具體選題的審核上，我們采用國(guó)際出版界對(duì)學(xué)術(shù)類(lèi)著作通常使用的同行評(píng)審（Peer Review）辦法。每位已經(jīng)出版專(zhuān)著的作者，每年多可以推薦一本專(zhuān)著，然后請(qǐng)三位專(zhuān)家匿名提供獨(dú)立評(píng)審意見(jiàn)，編委會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，采用一票否決制做出是否列入?yún)矔?shū)出版的決定。

接下來(lái)，中國(guó)管理50人論壇還將與包括華章公司在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)攜手合作，打造管理學(xué)在中國(guó)管理思想和實(shí)踐交流平臺(tái)，舉辦大會(huì)、論壇、工作坊、企業(yè)調(diào)研、中外學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，為致力于管理思想和實(shí)踐創(chuàng)新的學(xué)者和實(shí)踐者創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)、交流切磋的機(jī)會(huì)，讓感悟和創(chuàng)新的靈感在這些跨界互動(dòng)中自然涌現(xiàn)。

這是一個(gè)需要理論而且能夠產(chǎn)生理論的時(shí)代，這是一個(gè)需要思想而且能夠產(chǎn)生思想的時(shí)代。我們不能辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代。中國(guó)本土管理研究的崛起正當(dāng)其時(shí)。我們期許，未來(lái)十年，管理學(xué)在中國(guó)叢書(shū)將以一本又一本真正有分量的著作，見(jiàn)證中國(guó)管理學(xué)派的成長(zhǎng)。

王方華

上海交通大學(xué)校長(zhǎng)特聘顧問(wèn)、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原院長(zhǎng)

◆序 ◆

做一個(gè)重塑者

在決定提出協(xié)同共生論這個(gè)新的概念和管理方法時(shí)，我們已為此深入探討了10年。在過(guò)去的10年里，我們感受到了環(huán)境的變化、技術(shù)的力量、企業(yè)的挑戰(zhàn)、管理者的壓力、創(chuàng)新帶來(lái)的無(wú)限可能性。這是一個(gè)令人振奮卻又充滿(mǎn)不安的真實(shí)世界。傳統(tǒng)認(rèn)知的局限性、傳統(tǒng)組織模式的限制與無(wú)力，始終敦促著我們要找到解決方案；層出不窮的可能性、新形態(tài)組織模式的創(chuàng)造力與活力，持續(xù)激發(fā)著我們?nèi)�尋找解決方案。當(dāng)我們可以提出自己的解決方案之時(shí)，我內(nèi)心中涌現(xiàn)出的卻是在2020年底為2021年寫(xiě)的新年寄語(yǔ)，這份寄語(yǔ)體現(xiàn)了我們10年研究的心路歷程，所以，我決定把它作為本書(shū)的序。

2020年超乎所有人的意料，也注定以其特殊性被載入人類(lèi)歷史。當(dāng)我寫(xiě)下這句話(huà)的時(shí)候，甚至不知道該如何描繪將要過(guò)去的2020年。如果用色彩來(lái)詮釋?zhuān)�是黑、灰、藍(lán)、紅四色交織在一起絕望與惶恐，曙光與希望；未知病毒前的無(wú)力與人性光輝下的溫暖；在人類(lèi)高歌猛進(jìn)的征途中，忽然按下暫停鍵的寂靜……從個(gè)體的忐忑、群體的躁動(dòng)，到全人類(lèi)的沖撞，這一年，我們終于明白，于浩大的宇宙而言，人類(lèi)極其渺小，還非常無(wú)知。

斯賓格勒在《西方的沒(méi)落》（卷）中寫(xiě)道：西方生存的分水嶺是1800年這道分水嶺的一邊，生活充實(shí)而自信，它是在一個(gè)內(nèi)在的、偉大的、不曾中斷的進(jìn)化過(guò)程中形成的，從哥特人野蠻的孩提時(shí)代一直延續(xù)到歌德和拿破侖（時(shí)代）……在它的另一邊，是我們大城市那種邁入暮年、造作而無(wú)根的生活，為它塑造形式的是理智。

1800年的220年之后，我們可以說(shuō)人類(lèi)生存的分水嶺是2020年這道分水嶺的一邊，生活平實(shí)而自我約束，它是在一個(gè)值得敬畏的、共生的、反求諸己的進(jìn)化過(guò)程中形成的，從浮士德用心靈去尋找希臘人的土地的時(shí)代延續(xù)到現(xiàn)在。在它的另一邊，是人類(lèi)為自身發(fā)展所做的進(jìn)一步刺激、對(duì)財(cái)富無(wú)止境的渴望、對(duì)未知的挑戰(zhàn)，卻并未意識(shí)到自己的無(wú)知；是自我而世俗的生活，為它塑造形式的也許是科技。

在我的年度精選書(shū)單里，有兩本書(shū)帶來(lái)的啟示顯得更加不同。安東尼·克龍曼在《教育的終結(jié)：大學(xué)何以放棄了對(duì)人生意義的追求》一書(shū)中，追問(wèn)我們何以放棄了對(duì)人生意義的追求。人為什么而活？這個(gè)人生中重大的問(wèn)題，似乎已經(jīng)被人們遺忘。人們被裹挾在變化的洪流中，在世俗人文主義的影響下，只關(guān)注現(xiàn)實(shí)的需求，只關(guān)注人為的、外在的甚至被稱(chēng)為科學(xué)的評(píng)價(jià)尺度，但是，科學(xué)創(chuàng)造了它無(wú)力填補(bǔ)的一個(gè)空洞，是引起當(dāng)代人煩惱和渴望的原因。人們喪失了自我。

愛(ài)因斯坦在《我的世界觀》中，從始至終都在探討人與他人、與世界、與宇宙的關(guān)系。當(dāng)我們開(kāi)始審視自己的生活和工作時(shí)，很快就能察覺(jué)到，我們幾乎所有的行動(dòng)和愿望都跟他人的存在息息相關(guān)。他的這段話(huà)在2020年的春天里一再得到印證。有一群人，他們將自己的生命與陌生人的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，讓我們看到一個(gè)又一個(gè)疲憊而堅(jiān)毅的身影、一個(gè)又一個(gè)真實(shí)的故事，看到人世間卑下的自私和高貴的無(wú)私之對(duì)照。愛(ài)因斯坦寫(xiě)道：我每天上百次地提醒自己，我的精神生活和物質(zhì)生活都依靠別人（包括活著的人和死去的人）的勞動(dòng)，我必須盡力以同樣的分量來(lái)報(bào)償我所領(lǐng)受了的和至今還在領(lǐng)受的東西。愛(ài)因斯坦以這份敬畏及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，以融入骨子里的善、美和真，全神貫注于客觀世界，致力造福人類(lèi)世界。

從工業(yè)革命開(kāi)啟至今的200多年間，人類(lèi)借助技術(shù)，努力構(gòu)建更繁榮的社會(huì)，創(chuàng)造更美好的生活，因此獲得的飛速發(fā)展怎么描述都不為過(guò)。這的確是一個(gè)偉大的時(shí)代，日新月異且充滿(mǎn)自信，憧憬勝利的欲望填滿(mǎn)了每一個(gè)角落。也正是這自信與欲望，讓生活進(jìn)入前所未有的快節(jié)奏，導(dǎo)致我們被限定在一個(gè)狹窄的視角中。當(dāng)下的時(shí)空局限，讓我們甚至不知道內(nèi)心的需求到底是什么。21世紀(jì)的新技術(shù)大數(shù)據(jù)、人工智能、生物工程等，將帶來(lái)的是從未有過(guò)的不平等，還是真正實(shí)現(xiàn)共同福祉？

今天的技術(shù)比以往任何時(shí)候都強(qiáng)大，同時(shí)也讓我們前所未有地感受到威脅，以及對(duì)更大的不確定性和未知的恐懼。世界不再是我們所熟悉的樣子，我們似乎次由自信轉(zhuǎn)入迷茫。理查德·德威特在《世界觀》中寫(xiě)道：這是有史以來(lái)（至少是在有記錄的歷史上）次，我們沒(méi)有隱喻可以用，而且我們已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)分割點(diǎn)，也就是，從今以后，我們可能再也無(wú)法用一個(gè)方便的隱喻來(lái)總結(jié)自己所居住的世界了。

這是一個(gè)令人沮喪的時(shí)間點(diǎn)嗎？不完全是。無(wú)論是個(gè)體還是人類(lèi)整體，經(jīng)由2020年的疫情考驗(yàn)，都能夠獲得對(duì)自我與外物的深度認(rèn)知，拓展生命的維度，使創(chuàng)造性行為回歸自然，重振文明生態(tài)的多樣性和天然性。這恰恰是人的身心被重新喚醒的時(shí)刻。重塑，是2021年根本性的選擇。

重塑信念：相信生活而不是憧憬勝利

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們只熱衷于成功與增長(zhǎng)。技術(shù)公司高歌猛進(jìn)，萬(wàn)億美元市值公司涌現(xiàn)；新獨(dú)角獸公司，從幾十億美元，到千億美元，迅速崛起；科技產(chǎn)品和服務(wù)惠及數(shù)十億人的生活，它們創(chuàng)造了前所未有的財(cái)富，同時(shí)也窺見(jiàn)了我們每一個(gè)人的內(nèi)心；醫(yī)學(xué)與健康領(lǐng)域不斷的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新、強(qiáng)大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里，既幫助人們將壽命延長(zhǎng)了超過(guò)20年，也帶來(lái)了有關(guān)生命倫理底線(xiàn)的挑戰(zhàn)。

這些顯見(jiàn)的成功，讓人激情澎湃卻又焦躁不安。技術(shù)滲透到了人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，有些甚至帶來(lái)了毀滅性的沖擊。人工智能的出現(xiàn)，更讓人有些膽怯，不知道未來(lái)人會(huì)處在何種境況。在繁華之下，我們所要探尋的人生意義又在何處？

幾千年前，古希臘米利都學(xué)派的泰勒斯已經(jīng)在論證等腰三角形的兩等邊對(duì)等角。這些早慧的哲人，在希臘明媚的陽(yáng)光下生活，心滿(mǎn)意足。明媚的陽(yáng)光和清新的空氣，引發(fā)感受、思考以及不停的探索。他們?yōu)樯�活而思考，為思考而�?chuàng)造科學(xué)，以至于我們今天的科學(xué)，沒(méi)有一門(mén)不是建立在他們所奠定的基礎(chǔ)之上的。先哲的智慧讓我們懂得，真正的信念并不是憧憬勝利，而是相信生活。所有重大的挑戰(zhàn)，往往能凸顯生活的價(jià)值。真實(shí)生活的質(zhì)樸、純粹，因其普遍性而貫穿在整個(gè)人類(lèi)文明發(fā)展的歷程之中，生生不息。

重塑價(jià)值：敬畏責(zé)任而非力量

在新冠肺炎疫情之下，再讀威爾·杜蘭特和阿里爾·杜蘭特的人類(lèi)歷史只是宇宙的一瞬間，而歷史的個(gè)教訓(xùn)就是要學(xué)會(huì)謙遜這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，我們感受到的已經(jīng)不再是共鳴，而是忐忑。我們需要真正接受的是：人類(lèi)是現(xiàn)存物種中的一種，并且所有物種都具有平等的地位，人類(lèi)的所有記錄和成就都會(huì)謙卑地復(fù)歸于千萬(wàn)生靈的歷史和視野。但是，隨著技術(shù)讓生活更加便捷，讓人與人的聯(lián)系更加緊密，讓人類(lèi)活動(dòng)的空間更加廣闊，讓社會(huì)更加繁榮，一個(gè)又一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)讓人應(yīng)接不暇時(shí)，我們已然對(duì)自然不再心存敬畏。

今天的技術(shù)比以往任何時(shí)候都強(qiáng)大，如果不能真正基于責(zé)任而有智慧地運(yùn)用，后果不堪設(shè)想。因?yàn)槲覀儾荒芨吖廊祟?lèi)自己，反而需要更加謹(jǐn)慎和小心。此時(shí)，責(zé)任，是一個(gè)人身份的基點(diǎn)，是一個(gè)組織的基點(diǎn)，是人類(lèi)共同的基點(diǎn)。培根曾驕傲地宣布知識(shí)就是力量，但我卻更認(rèn)同亞里士多德的責(zé)任追隨知識(shí)。

教育、信息與數(shù)字技術(shù)的普及，讓大眾得以在更大范圍內(nèi)獲得知識(shí)，進(jìn)而獲得更多的力量，甚至是權(quán)力，由此也必然產(chǎn)生更普遍的責(zé)任。相對(duì)于我們一再努力追求的更大的目標(biāo)、更多的財(cái)富而言，真正推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的卻是值得信任的創(chuàng)造。具有責(zé)任意識(shí)的人，總是因承認(rèn)自己的渺小無(wú)知而深具同理心。他們從不推卸自己的責(zé)任，他們關(guān)注美好的事物，并讓世界變得更加美好。就如愛(ài)因斯坦所言：外在的強(qiáng)制在某種意義上只能減輕但不能消除個(gè)人的責(zé)任……任何為喚醒和支持個(gè)體的道德責(zé)任感所做的努力，都是對(duì)全人類(lèi)的重要貢獻(xiàn)。是責(zé)任使人類(lèi)代代相傳，而不是其他。

重塑生存：合作共生成為基本生存方式

競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)成為我們習(xí)慣并默認(rèn)的一種生存方式。競(jìng)爭(zhēng)造就了強(qiáng)者和弱者。隨著技術(shù)、資源、財(cái)富的重組與重構(gòu)，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的現(xiàn)象更有甚于以往。競(jìng)爭(zhēng)雖然帶來(lái)了活力和發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不平等和破壞也是顯而易見(jiàn)的。新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，讓我們透徹地感知到競(jìng)爭(zhēng)與合作的內(nèi)涵。

在科學(xué)層面，世界各地的科學(xué)家與醫(yī)生進(jìn)行著令人驚嘆的合作。他們共享信息，共享成果，共同研究這種病毒，研制疫苗，并協(xié)同作戰(zhàn)為全球?qū)ふ医鉀Q方案。合作帶來(lái)了全球的曙光，讓人們對(duì)科學(xué)戰(zhàn)勝疫情充滿(mǎn)期待。在政治層面，我們看到的剛好相反。在疫情開(kāi)始，某些國(guó)家爭(zhēng)奪資源，故意散布錯(cuò)誤信息，陰謀論滿(mǎn)天飛，它們不選擇全球性的行動(dòng)計(jì)劃，甚至想個(gè)擁有疫苗來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)與政治優(yōu)勢(shì)，以至于到今天，全球依然處在疫情危機(jī)之中。

新冠肺炎疫情再一次警示我們，人類(lèi)更需要合作共生，而不是相反。愛(ài)因斯坦有一句名言：如果一直保持當(dāng)初產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)的意識(shí)水平不變，那么是解決不了問(wèn)題的。我們需要一種新的意識(shí)、新的世界觀，來(lái)重塑技術(shù)的價(jià)值，來(lái)理解生存方式。正如我們所看到的事實(shí)：人類(lèi)所有非凡的進(jìn)步，并非來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)，而是出自合作。人類(lèi)得以在萬(wàn)千物種中存在，并不是因?yàn)槿祟?lèi)自身強(qiáng)大，而是源于人類(lèi)與萬(wàn)千物種的關(guān)聯(lián)與共生�？萍家呀�(jīng)讓人類(lèi)擁有了巨大的能量。我們依然相信，人類(lèi)能夠找到與自然、與未來(lái)共生合作的方式，從而擁有與這巨大能量所匹配的智慧。

重塑自我：自我約束并持續(xù)學(xué)習(xí)

疫情帶來(lái)的未知與沖擊雖然讓人措手不及，但是在2020年的時(shí)空里，依然蘊(yùn)含著人類(lèi)內(nèi)在的精神力量認(rèn)知自我，不斷探索，跟隨智慧，從心向善。我們改變了固有的生活習(xí)慣，采用了全新的工作方式；我們探索出了新的商業(yè)模式，也形成了新的社交方式；更重要的是，我們開(kāi)始約束自己，以新的視角來(lái)審視過(guò)去的生活，來(lái)叩問(wèn)自己的內(nèi)心，并尋求人性的回歸。

疫情面前，我們深感自己的渺小和無(wú)知；科技的能量，要求我們更審慎地運(yùn)用技術(shù)與知識(shí)，甚至需要與其保持一定的距離。我們深知，一切問(wèn)題的根源并非在于技術(shù)本身，而在于我們?nèi)绾蚊髦堑厥褂盟鼈�，其核心基石，就是我們是否擁有正直的信仰、自我約束的力量。我們的主要敵人，并不是病毒，而是我們自己。

幾千年前，蘇格拉底和孔子都勸誡人們要更了解自己，并認(rèn)識(shí)自己的無(wú)知。如果不能了解自己，就不能持續(xù)拓展空間，生命必然狹隘；如果不能了解自己的無(wú)知，就不能持續(xù)超越自我，生命必然僵滯。這是自我教育與持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，只有有了此過(guò)程，我們才能擴(kuò)展自己的理解能力、約束能力、審美能力、創(chuàng)造能力和享受生命的能力。一位作家說(shuō)過(guò)，這個(gè)世界，看似復(fù)雜，各色人等泥沙俱下，但是本質(zhì)上，還是你一個(gè)人的世界。你若澄澈，世界就干凈；你若簡(jiǎn)單，世界就難以復(fù)雜。

在2020年的新年寄語(yǔ)中，我以2020年，我們需要做的就是涅槃重生作為結(jié)束句。來(lái)到2021年，我依然重復(fù)這句話(huà)，只是，我相信，經(jīng)歷過(guò)2020年的你我，會(huì)更加明白這句話(huà)的意義。經(jīng)歷過(guò)疫情洗禮并勇于重塑自我的人，能夠賦予自己的生命以意義，這意義可以超越人類(lèi)自我的狹隘，可以超越技術(shù)的中性而歸于人性的光輝，可以于質(zhì)樸、平實(shí)的生活之中窺見(jiàn)美好，并由此讓世界更美好。

2021年，讓我們做一個(gè)重塑者。重塑自我，重塑美好世界。

做一個(gè)重塑者，我們就從這本書(shū)開(kāi)始行動(dòng)！

陳春花