第 一篇　理論篇



第 1章 當(dāng)績(jī)效考核遇到供應(yīng)鏈

1.1 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效考核

1.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義

1.1.2 為什么需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效考核

1.2 供應(yīng)鏈績(jī)效考核發(fā)展史

1.2.1 從成本、服務(wù)指標(biāo)到戰(zhàn)略指標(biāo)

1.2.2 BSC供應(yīng)鏈績(jī)效考核

1.2.3 ABC-EVA模型與跨企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效考核

1.2.4 BSC-ABC-EVA供應(yīng)鏈績(jī)效考核框架



第 2章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核的思維方法

2.1 績(jī)效考核方法

2.1.1 作業(yè)成本法（ABC）

2.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）

2.1.3 平衡記分卡法（BSC）

2.1.4 經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值法（EVA）

2.1.5 標(biāo)桿績(jī)效考核法（Benchmarking）

2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效考核框架體系

2.2.1 為什么要建立供應(yīng)鏈績(jī)效考核框架體系

2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效考核框架

2.2.3 建立供應(yīng)鏈績(jī)效考核框架體系的原則

2.3 供應(yīng)鏈績(jī)效考核模型

2.3.1 CSCMP模型

2.3.2 SCOR模型

2.3.3 GSCF模型

2.3.4 集成化供應(yīng)鏈模型

2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)模型



第二篇　實(shí)戰(zhàn)篇



第3章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第 1步：戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3.1.1 什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理解誤區(qū)

3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

3.2.1 以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3.2.2 從戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，逐層確定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系



第4章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第 2步：選擇模型

4.1 APQC模型的績(jī)效考核方法及關(guān)鍵流程指標(biāo)

4.1.1 APQC模型和PCF流程分類(lèi)框架

4.1.2 APQC模型流程分級(jí)

4.2 CSCMP模型的績(jī)效考核方法及關(guān)鍵流程指標(biāo)

4.2.1 CSCMP模型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

4.2.2 CSCMP模型的績(jī)效考核方法

4.3 SCOR模型的績(jī)效考核方法及關(guān)鍵流程指標(biāo)

4.3.1 PRTM和SCOR模型的關(guān)系

4.3.2 SCOR模型的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4.4 GSCF模型的績(jī)效考核方法及關(guān)鍵流程指標(biāo)

4.4.1 GSCF模型8大流程的考量指標(biāo)

4.4.2 GSCF模型的流程評(píng)估



第5章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第3步：選擇指標(biāo)

5.1 企業(yè)總體績(jī)效指標(biāo)

5.1.1 EVA指標(biāo)

5.1.2 供應(yīng)鏈5大績(jī)效指標(biāo)

5.1.3 20個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)

5.2 供應(yīng)鏈績(jī)效考核指標(biāo)選擇的宗旨

5.2.1 宗旨1：切合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略需求

5.2.2 宗旨2：考核重點(diǎn)和流程范疇不同，考核指標(biāo)也要隨之而變

5.2.3 宗旨3：供應(yīng)鏈績(jī)效考核指標(biāo)的選擇要均衡

5.3 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)與選擇

5.3.1 計(jì)劃流程績(jī)效指標(biāo)

5.3.2 采購(gòu)流程績(jī)效指標(biāo)

5.3.3 制造流程績(jī)效指標(biāo)

5.3.4 交付流程績(jī)效指標(biāo)

5.3.5 回收流程績(jī)效指標(biāo)

5.3.6 5個(gè)流程的績(jī)效指標(biāo)選擇



第6章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第4步：開(kāi)始考核

6.1 定性分析與定量分析指標(biāo)

6.1.1 定性分析與定性指標(biāo)

6.1.2 定量分析與定量指標(biāo)

6.2 計(jì)劃流程績(jī)效指標(biāo)定性與定量分析

6.2.1 計(jì)劃流程定性績(jī)效考核

6.2.2 計(jì)劃流程定量績(jī)效考核

6.3 采購(gòu)流程績(jī)效指標(biāo)定性與定量分析

6.3.1 采購(gòu)流程定性績(jī)效考核

6.3.2 采購(gòu)流程定量績(jī)效考核

6.4 制造流程績(jī)效指標(biāo)定性與定量分析

6.4.1 制造流程定性績(jī)效考核

6.4.2 制造流程定量績(jī)效考核

6.5 交付流程績(jī)效指標(biāo)定性與定量分析

6.5.1 交付流程定性績(jī)效考核

6.5.2 交付流程定量績(jī)效考核

6.6 回收流程績(jī)效指標(biāo)定性與定量分析

6.6.1 回收流程定性績(jī)效考核

6.6.2 回收流程定量績(jī)效考核



第7章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第5步：標(biāo)桿對(duì)照

7.1 確定外部標(biāo)桿并收集績(jī)效數(shù)據(jù)

7.1.1 選擇外部對(duì)標(biāo)企業(yè)

7.1.2 收集標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)

7.2 設(shè)定內(nèi)部標(biāo)桿并做好標(biāo)桿管理

7.2.1 設(shè)定內(nèi)部標(biāo)桿績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

7.2.2 做好內(nèi)部標(biāo)桿管理

7.3 標(biāo)桿對(duì)照并分析績(jī)效差異

7.3.1 先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，再轉(zhuǎn)向外部對(duì)標(biāo)

7.3.2 借助供應(yīng)鏈計(jì)分卡分析績(jī)效差距



第8章 供應(yīng)鏈績(jī)效考核第6步：績(jī)效提升

8.1 制定供應(yīng)鏈績(jī)效提升的路線圖

8.1.1 確定績(jī)效提升目標(biāo)

8.1.2 制定績(jī)效提升路線圖

8.2 供應(yīng)鏈績(jī)效持續(xù)提升

8.2.1 供應(yīng)鏈績(jī)效持續(xù)提升循環(huán)圖

8.2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效持續(xù)提升的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)



第三篇　案例篇



第9章 EMBARQ物流公司績(jī)效提升之路

9.1 EMBARQ物流公司績(jī)效考核的收益和方法

9.1.1 EMBARQ物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

9.1.2 EMBARQ物流公司績(jī)效考核的收益

9.1.3 EMBARQ物流公司績(jī)效評(píng)估的步驟

9.2 EMBARQ物流公司績(jī)效考核

9.2.1 EMBARQ物流公司績(jī)效考核的范圍

9.2.2 EMBARQ物流公司績(jī)效考核的結(jié)果

9.3 三年后，EMBARQ物流公司再次績(jī)效考核

9.3.1 EMBARQ物流公司再次績(jī)效考核的范圍

9.3.2 EMBARQ物流公司再次績(jī)效考核的結(jié)果

9.4 EMBARQ物流公司績(jī)效提升的成果

9.4.1 EMBARQ物流公司績(jī)效提升的成績(jī)和機(jī)遇

9.4.2 EMBARQ物流公司績(jī)效提升的經(jīng)驗(yàn)