2013年底，一次很偶然的機(jī)會(huì)促成了《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操?gòu)氖值礁呤帧芬粫?shū)的出版。于2014年上市，是當(dāng)年同類(lèi)書(shū)籍店面銷(xiāo)售名，同時(shí)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類(lèi)書(shū)籍中的銷(xiāo)售量也一直不錯(cuò)，上市的幾年間，先后重印了十余次。
這些年，我又認(rèn)識(shí)了許多同行，接觸到了不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同成長(zhǎng)階段、不同制度下的人力資源從業(yè)者。交流過(guò)程中，我對(duì)薪酬體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用有了更加深入的理解，對(duì)各類(lèi)從業(yè)人員了解薪酬體系知識(shí)的程度有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)不同類(lèi)型者從此類(lèi)書(shū)中所希望獲取的知識(shí)有了的思考。由于成書(shū)倉(cāng)促，出現(xiàn)了一些失誤，我在重印期間有過(guò)幾次勘誤，但對(duì)全書(shū)的內(nèi)容沒(méi)有大的調(diào)整，我覺(jué)得有要再進(jìn)一步完善，重梳理薪酬體系設(shè)計(jì)知識(shí)，奉獻(xiàn)給者更加系統(tǒng)、全面、實(shí)用的知識(shí)。這次調(diào)整，無(wú)論從全書(shū)體量、知識(shí)點(diǎn)數(shù)量、案例內(nèi)容來(lái)說(shuō)都有很多變化。
從體量上來(lái)看，增加了兩章的內(nèi)容，全書(shū)共分為十一章。章是對(duì)薪酬體系有關(guān)概念、理論知識(shí)的闡述。第二章到第九章，涉及薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中：第三章組織職能與崗位設(shè)計(jì)和第四章崗位價(jià)值評(píng)估是在原第三章基礎(chǔ)上拆分而來(lái)，重點(diǎn)增加了組織職能設(shè)計(jì)和崗位價(jià)值評(píng)估的知識(shí)。組織職能設(shè)計(jì)對(duì)薪酬從業(yè)人員來(lái)說(shuō)比較陌生，但卻是實(shí)施崗位分類(lèi)、評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)的前提，是須克服的難點(diǎn)。本書(shū)以案例的形式，詳細(xì)講解了組織中如何設(shè)計(jì)門(mén)、職能，如何分工合作。崗位價(jià)值評(píng)估也是一個(gè)難點(diǎn)，人力資源從業(yè)者普遍反映難于掌控，在第四章中我也以案例和實(shí)際工具為例，詳細(xì)地講解了崗位評(píng)估的原理、方法和工具。第八章薪酬總額控制是一個(gè)全的章節(jié)，內(nèi)容涵蓋了較為常見(jiàn)的企業(yè)薪酬總額控制的方法。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者對(duì)成本控制的意識(shí)逐步增強(qiáng)，薪酬總額控制方法將越來(lái)越被管理者所重視。本章也是以案例和方法為主，便于者理解。
從知識(shí)點(diǎn)上來(lái)看，在體量增加后，薪酬體系設(shè)計(jì)基本涵蓋了一般的知識(shí)點(diǎn)。本書(shū)完全可以幫助絕大分的者做好企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)工作。
從案例內(nèi)容來(lái)說(shuō)，對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)的知識(shí)，我按照內(nèi)容做了更。
2014年，圖書(shū)問(wèn)世后，很多者時(shí)間將書(shū)中的紕漏告訴我。這次，我認(rèn)真地做了全修訂。在此我深表謝意，正是你們的反饋，讓我意識(shí)到自己工作的價(jià)值和意義。
再版編寫(xiě)期間，很多者還對(duì)全書(shū)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、章節(jié)劃分、知識(shí)點(diǎn)的選擇提出了寶貴的意見(jiàn)。在此，我一并表示感謝。者的支持就是我持續(xù)改善本書(shū)的動(dòng)力。相信暢銷(xiāo)升級(jí)版一定能給您帶來(lái)更好的閱體驗(yàn)，幫助您獲得更多的實(shí)操技能。