明明已經(jīng)理清了思路,卻總是遲遲無(wú)法開展應(yīng)該要做的工作?已經(jīng)收集到全部信息,掃清所有障礙,明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項(xiàng),但就是無(wú)法下定決心立刻開始工作?
本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年,工作量逐年增多,多的時(shí)候同時(shí)負(fù)責(zé)7-10個(gè)項(xiàng)目,曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)咨詢支援。面對(duì)日益增加的工作量時(shí),他深刻意識(shí)到提升工作速度,以及當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的重要性。很多時(shí)候,阻礙我們的并不是不知道應(yīng)該推進(jìn)哪項(xiàng)工作,而是遲遲不去推進(jìn)。
本書詳細(xì)介紹實(shí)現(xiàn)當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的兩大工具選項(xiàng)和工作框架,在深入挖掘有可能性的選項(xiàng)的基礎(chǔ)上,理清所有工作的重要程度,以此來(lái)建立全局觀,全面提升決斷力和執(zhí)行力。除此之外,還有作者精心總結(jié)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn),如不斷推動(dòng)PDCA循環(huán),站在總經(jīng)理的角度思考如何處理自己的工作,經(jīng)常思考并準(zhǔn)備備用方案,等等。讓你在開始工作之前立刻判斷重點(diǎn),主動(dòng)出擊,打造像麥肯錫精英一樣的強(qiáng)大執(zhí)行力。
◎不知道應(yīng)該從哪里開始推進(jìn)工作?知道應(yīng)該做什么卻不想面對(duì)?在確保整個(gè)方案萬(wàn)無(wú)一失之前不會(huì)開始行動(dòng)?經(jīng)常在重要節(jié)點(diǎn)無(wú)法立刻做出判斷,也遲遲無(wú)法行動(dòng)……你需要能夠讓自己立即行動(dòng)起來(lái)的超強(qiáng)執(zhí)行力。
◎活躍于麥肯錫14年的麥肯錫韓國(guó)分公司創(chuàng)始人、日本咨詢大師赤羽雄二傳授麥肯錫精英都在使用的立即做出判斷,秒速執(zhí)行的高效工作術(shù)。運(yùn)用選項(xiàng)篩選所有可行方案,使用22矩陣等工作框架迅速判斷當(dāng)前工作的緊急度和重要度,面對(duì)任何工作都能夠即刻抓住重點(diǎn),精準(zhǔn)出擊,不僅能夠徹底消除工作中的迷茫與猶豫不決,還能從根本上改善工作中過(guò)于雜亂和謹(jǐn)慎的部分。
赤羽雄二,1978年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)專業(yè),1983年留學(xué)斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1986年進(jìn)入麥肯錫公司,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的策劃方案,并在具體實(shí)施過(guò)程中提供支援,以及市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)建新的盈利項(xiàng)目等諸多事宜。1990年創(chuàng)辦了麥肯錫韓國(guó)分公司,推動(dòng)了許多韓國(guó)企業(yè),尤其是LG集團(tuán)走向了世界。2002年,以催生世界性的風(fēng)險(xiǎn)投資為使命,和他人共同創(chuàng)建了Breakthrough Partners股份有限公司。
目錄
前 言 1
第 1 章 為何當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行如此困難? 1
第 2 章 當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾 21
第 3 章 當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的工具①選項(xiàng) 35
第 4 章 當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的工具②工作框架 61
第 5 章 踐行當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的要點(diǎn) 95
第 6 章 當(dāng)機(jī)立斷、立即行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn) 121
后 記 138
出版后記 142