※※※ 本書是一部系統(tǒng)介紹服務(wù)管理理論與實踐的教材。立足于當(dāng)代國內(nèi)外服務(wù)管理理論和實踐前沿,緊密結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)實際,系統(tǒng)介紹了服務(wù)管理所涉及的基本理論與方法。
※※※ 全書共十章,按照戰(zhàn)略與設(shè)計、運營與控制的邏輯順序,系統(tǒng)介紹了實現(xiàn)服務(wù)管理與控制的理論及方法:
服務(wù)管理概述 服務(wù)戰(zhàn)略 服務(wù)設(shè)計與開發(fā) 服務(wù)設(shè)施選址與布局 服務(wù)接觸
服務(wù)供求管理 排隊管理 服務(wù)質(zhì)量管理 服務(wù)失敗與服務(wù)補救 服務(wù)存貨管理
※※※ 本書按教材體系編著,各章設(shè)有要點提示、內(nèi)容小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題,并附有大量可供研究、討論的案例。
第三版的《服務(wù)管理》具有以下創(chuàng)新:
○吸收了國內(nèi)外有關(guān)服務(wù)管理理論的新研究、新觀點;
○更新了全部案例,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新模式、新技術(shù)、新變化,內(nèi)容涉及智能銀行、數(shù)字故宮、網(wǎng)絡(luò)購物、新冠肺炎疫情與線上教學(xué)等,更具新穎性、前沿性。
○章后【小結(jié)與練習(xí)】部分,除更新練習(xí)、討論、思考題之外,更新增【實踐活動】環(huán)節(jié), 強化了服務(wù)管理的實踐應(yīng)用性。
△△△ 本書適合作為高等院校經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生及MBA的教材或教學(xué)參考書,服務(wù)型企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材,服務(wù)管理研究和咨詢顧問從業(yè)人員的職場修研參考書。
本書按教材體系編著,各章設(shè)有要點提示、內(nèi)容小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題,并附有大量可供研究、討論的案例。自首版問世便受到各大高等院校老師們的歡迎,問詢者、尋授課課件者源源不斷。為了使本教材更具有前沿性,更好地滿足廣大師生、讀者朋友的需要,特修訂第三版。
新版的《服務(wù)管理》有如下創(chuàng)新:
○吸收了國內(nèi)外有關(guān)服務(wù)管理理論的新研究、新觀點;
○更新了全部案例,緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的新模式、新技術(shù)、新變化,內(nèi)容涉及智能銀行、數(shù)字故宮、網(wǎng)絡(luò)購物、新冠肺炎疫情與線上教學(xué)等,更具新穎性、前沿性。
○章后【小結(jié)與練習(xí)】部分,除更新練習(xí)、討論、思考題之外,更新增【實踐活動】環(huán)節(jié), 強化了服務(wù)管理的實踐應(yīng)用性。
前言
當(dāng)今世界,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在各國經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要,其興旺發(fā)達(dá)的程度不僅是衡量一個國家現(xiàn)代化水平的主要標(biāo)志,也是經(jīng)濟(jì)全球化背景下決定一個國家國際競爭力強弱的關(guān)鍵因素。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,2013年我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到了46.1%,首次超過第二產(chǎn)業(yè),2018年我國第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為52.2%,服務(wù)業(yè)已成為新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)增長的新動力。
服務(wù)管理是一門研究服務(wù)業(yè)運行及發(fā)展規(guī)律的新興學(xué)科。對服務(wù)管理問題的集中研究要追溯到20世紀(jì)70年代,北歐的一些營銷人員發(fā)現(xiàn),如果將基于實體產(chǎn)品的營銷理論和方法應(yīng)用于服務(wù)業(yè),將會陷入管理陷阱,因此,服務(wù)業(yè)需要不同于制造業(yè)的新的管理理論和方法。他們根據(jù)營銷活動中的服務(wù)、服務(wù)產(chǎn)出和服務(wù)傳遞過程的特性,進(jìn)行了大量卓有成效的研究,提出了一系列新的模型、概念和工具,并把這些研究成果歸類為服務(wù)營銷。作為服務(wù)管理的一個研究領(lǐng)域,服務(wù)營銷對服務(wù)管理理論體系的形成具有重要作用。進(jìn)入80年代,國外學(xué)者對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了廣泛而深入的研究:北歐學(xué)者首先對服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵和性質(zhì)等進(jìn)行了開拓性的研究;美國營銷科學(xué)院也開始資助一項為期10年的服務(wù)質(zhì)量專門研究;歐美不少高校相繼成立了服務(wù)質(zhì)量研究機構(gòu);一些頗具影響的研究成果相繼問世,促進(jìn)了服務(wù)管理學(xué)科體系的完善和發(fā)展。隨著對顧客價值理解的加深,提供高質(zhì)量、顧客滿意的服務(wù)成為企業(yè)管理的終目標(biāo),而服務(wù)管理的結(jié)果是企業(yè)要圍繞顧客來進(jìn)行組織設(shè)計,重視顧客價值及顧客關(guān)系的管理。這樣一來,建立在相互信任基礎(chǔ)之上的企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,又成為服務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。近年來,關(guān)于服務(wù)管理的研究又向縱深領(lǐng)域發(fā)展,服務(wù)包、服務(wù)鏈、服務(wù)接觸等新概念層出不窮,相關(guān)的學(xué)術(shù)論著逐漸增多,服務(wù)管理這一學(xué)科的研究日漸豐富和完善。
在我國,計劃經(jīng)濟(jì)時期服務(wù)業(yè)的發(fā)展受到限制。改革開放后,服務(wù)業(yè)得以快速發(fā)展,服務(wù)管理由經(jīng)驗走向科學(xué),服務(wù)質(zhì)量也逐步提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,激烈的市場競爭促使企業(yè)在重視服務(wù)質(zhì)量的同時也開始關(guān)注顧客管理。在服務(wù)管理理論研究方面,國內(nèi)學(xué)者對服務(wù)利潤鏈、服務(wù)的交互過程與交互質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理中的信息技術(shù)、服務(wù)業(yè)產(chǎn)品營銷與制造業(yè)產(chǎn)品營銷的比較及旅游業(yè)管理等熱點與關(guān)鍵問題等都有所涉及。
本書是在借鑒了國內(nèi)外大量服務(wù)管理研究成果的基礎(chǔ)上編寫的,共10章。章概述了服務(wù)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用、服務(wù)的特性與類別,以及服務(wù)管理學(xué)科研究的基本情況;第二章是服務(wù)戰(zhàn)略,首先引入了服務(wù)包與戰(zhàn)略性服務(wù)概念,說明了服務(wù)競爭的特殊性,在此基礎(chǔ)上闡釋了服務(wù)競爭戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,后介紹了制定服務(wù)競爭戰(zhàn)略的理論依據(jù)戰(zhàn)略服務(wù)觀;第三章是服務(wù)設(shè)計與開發(fā),內(nèi)容包括新服務(wù)的概念及其開發(fā)的動因與過程,服務(wù)流程設(shè)計的原則與方法;第四章是服務(wù)設(shè)施選址與布局,首先從服務(wù)場景入手分析了服務(wù)設(shè)施設(shè)計的影響因素,然后分別闡釋了服務(wù)設(shè)施選址、布局的原則與方法;第五章是服務(wù)接觸,闡明了服務(wù)接觸的類別、服務(wù)接觸三元組合,討論了服務(wù)交鋒的構(gòu)成要素及其管理要求,后解析了服務(wù)利潤鏈的內(nèi)容;第六章是服務(wù)供求管理,分別從需求和供給的角度探討了服務(wù)供求調(diào)節(jié)的策略,并介紹了廣泛應(yīng)用于航空、酒店等行業(yè)的收益管理理論;第七章是排隊管理,包括排隊系統(tǒng)、排隊模型,以及排隊等待的心理因素及其管理方法;第八章是服務(wù)質(zhì)量管理,闡釋了服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵,講述了服務(wù)質(zhì)量管理的模型與方法;第九章是服務(wù)失敗與服務(wù)補救,首先分析了服務(wù)失敗的原因及其影響,然后進(jìn)一步分析了服務(wù)失敗后顧客的反應(yīng),包括顧客抱怨的類別、原因及其期望,后闡述了服務(wù)補救管理體系構(gòu)建的內(nèi)容;第十章是庫存管理,介紹了庫存理論、訂貨模型及庫存控制方法。
這一版更新了所有案例,背景資料緊密結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下出現(xiàn)的新模式、新技術(shù)帶來的新變化,內(nèi)容涉及智能銀行、數(shù)字故宮、網(wǎng)購、新冠肺炎疫情與線上教學(xué)等,并結(jié)合作者的研究與體驗進(jìn)行編寫,具有一定的新穎性、前沿性。小結(jié)與練習(xí)部分增加了實踐活動環(huán)節(jié),強化了服務(wù)管理的實踐應(yīng)用性。
本書力圖全面、客觀地介紹服務(wù)管理的基本理論和方法,重視吸收當(dāng)代國內(nèi)外有關(guān)服務(wù)管理理論的新觀點,理論聯(lián)系實際?勺鳛樨斀(jīng)專業(yè)本科教材,也可供服務(wù)管理人員參考閱讀。
參加本書編寫的人員有中央財經(jīng)大學(xué)張淑君、李佳璐、顏如玉,山東青年政治學(xué)院張穎。在編寫過程中,我們參閱并借鑒了國內(nèi)外許多專家的研究成果,在此表示感謝。
限于時間和水平,書中難免有不當(dāng)之處,敬請各位專家同行批評指正。
張淑君
張淑君
- 1963年12月生于河北省滄州市。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,F(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授,碩士研究生導(dǎo)師。
- 長期從事企業(yè)管理的科研和教學(xué)活動。自1986年以來,先后講授管理學(xué)原理 市場營銷學(xué) 服務(wù)管理服務(wù)運營等課程。在教學(xué)中注重理論聯(lián)系實際,教學(xué)與科研相結(jié)合;對社會相關(guān)領(lǐng)域前沿及熱點問題有獨到的學(xué)術(shù)見解。
- 先后在《中國財經(jīng)報》《中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報》《人民日報·市場報》等報刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,學(xué)術(shù)論文曾被國內(nèi)其他刊物收錄轉(zhuǎn)載。參與、主持?jǐn)?shù)項社科基金等各種級別的課題研究。
●主編、參編國家、省部級等各種教材二十余部,包括《管理學(xué)概論》《市場營銷學(xué)》《服務(wù)管理》《企業(yè)運作管理》《服務(wù)設(shè)計與運營》等。其中,主編的《市場營銷學(xué)》被評為北京市高等教育精品教材。
目錄
章 服務(wù)管理概述
節(jié) 服務(wù)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用003
一、基本范疇的界定003
二、服務(wù)業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展007
三、我國大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的意義011
第二節(jié) 服務(wù)的特性與類別024
一、服務(wù)的特性024
二、服務(wù)的類別027
第三節(jié) 服務(wù)管理理論的形成與發(fā)展036
一、服務(wù)管理理論的發(fā)展階段036
二、服務(wù)管理的研究對象與方法042
小結(jié)與練習(xí)044
第二章 服務(wù)戰(zhàn)略
節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略的概念與特征051
一、戰(zhàn)略性服務(wù)的概念051
二、服務(wù)競爭的特殊性058
第二節(jié) 一般性服務(wù)競爭戰(zhàn)略062
一、全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略062
二、差異化戰(zhàn)略065
三、集中化戰(zhàn)略067
第三節(jié) 服務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定069
一、基本要素070
二、整合要素071
小結(jié)與練習(xí)072
第三章 服務(wù)設(shè)計與開發(fā)
節(jié) 新服務(wù)的開發(fā)081
一、新服務(wù)的概念和類型081
二、服務(wù)設(shè)計與開發(fā)的動因083
三、新服務(wù)開發(fā)的過程085
第二節(jié) 服務(wù)流程設(shè)計090
一、服務(wù)藍(lán)圖090
二、服務(wù)流程選擇092
三、服務(wù)設(shè)計的原則096
四、服務(wù)設(shè)計的方法099
小結(jié)與練習(xí)105
第四章 服務(wù)設(shè)施選址與布局
節(jié) 服務(wù)設(shè)施設(shè)計概述115
一、服務(wù)場景115
二、服務(wù)設(shè)施設(shè)計的影響因素121
第二節(jié) 服務(wù)設(shè)施選址124
一、服務(wù)設(shè)施選址的影響因素124
二、服務(wù)設(shè)施選址的方法128
第三節(jié) 服務(wù)設(shè)施布局140
一、服務(wù)設(shè)施布局的原則140
二、服務(wù)設(shè)施布局的方法141
三、不同類型服務(wù)組織的設(shè)施布局144
小結(jié)與練習(xí)149
第五章 服務(wù)接觸
節(jié) 服務(wù)接觸的三元組合157
一、服務(wù)接觸的概念與類別157
二、服務(wù)接觸的三元組合160
第二節(jié) 服務(wù)交鋒163
一、服務(wù)交鋒的概念與特點163
二、服務(wù)交鋒的構(gòu)成要素166
三、服務(wù)交鋒的管理169
第三節(jié) 服務(wù)利潤鏈172
一、服務(wù)組織的內(nèi)部質(zhì)量驅(qū)動員工滿意173
二、員工滿意導(dǎo)致高保留率和生產(chǎn)率174
三、高保留率和生產(chǎn)率導(dǎo)致高服務(wù)價值175
四、高服務(wù)價值導(dǎo)致顧客滿意175
五、顧客滿意導(dǎo)致顧客忠誠176
六、顧客忠誠導(dǎo)致獲利性與組織的成長176
小結(jié)與練習(xí)177
第六章 服務(wù)供求管理
節(jié) 需求管理185
一、服務(wù)需求對供給的挑戰(zhàn)185
二、服務(wù)供求平衡的四種情況187
三、了解消費需求189
四、需求管理策略200
第二節(jié) 供給管理205
一、服務(wù)規(guī)模205
二、供給管理的策略208
第三節(jié) 收益管理213
一、收益管理的適用性214
二、收益管理的應(yīng)用218
小結(jié)與練習(xí)227
第七章 排隊管理
節(jié) 排隊系統(tǒng)237
一、排隊系統(tǒng)的概念與形式237
二、排隊系統(tǒng)的基本特征239
第二節(jié) 排隊模型251
一、排隊系統(tǒng)的主要運行指標(biāo)251
二、排隊模型253
第三節(jié) 排隊等待260
一、等待心理260
二、排隊管理的非技術(shù)性手段263
小結(jié)與練習(xí)267
第八章 服務(wù)質(zhì)量管理
節(jié) 服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵275
一、服務(wù)質(zhì)量的概念275
二、服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成278
三、服務(wù)質(zhì)量要素280
第二節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與方法286
一、服務(wù)質(zhì)量差距分析模型286
二、服務(wù)質(zhì)量評價方法290
三、服務(wù)質(zhì)量的控制294
小結(jié)與練習(xí)300
第九章 服務(wù)失敗與服務(wù)補救
節(jié) 服務(wù)失敗309
一、服務(wù)失敗的內(nèi)涵及其歸因309
二、服務(wù)失敗的影響311
三、顧客對服務(wù)失敗的可能反應(yīng)313
第二節(jié) 顧客抱怨315
一、顧客抱怨的分類315
二、影響顧客抱怨的因素319
三、顧客抱怨時的期望325
第三節(jié) 服務(wù)補救328
一、服務(wù)補救的作用328
二、服務(wù)補救管理體系335
三、服務(wù)補救策略341
小結(jié)與練習(xí)348
第十章 服務(wù)存貨管理
節(jié) 庫存理論355
一、服務(wù)業(yè)存貨的特點355
二、庫存系統(tǒng)的特征356
第二節(jié) 訂貨模型與庫存控制359
一、訂貨量模型359
二、庫存控制系統(tǒng)369
三、易腐物品的單階段模型373
四、零售折扣模型377
小結(jié)與練習(xí)378
主要參考書目383