例如，要考慮在組織內部和組織之間，存貨以什么樣的形態(tài)放在什么樣的地方，在什么時候執(zhí)行什么樣的計劃；供應鏈系統(tǒng)的布局和選址決策，信息共享的深度；實施業(yè)務過程一體化管理后所獲得的整體效益如何在供應鏈成員之間進行分配；特別是要求供應鏈成員在一開始就共同參與制定整體發(fā)展戰(zhàn)略或新產品開發(fā)戰(zhàn)略等�？邕吔绾涂缃M織的一體化管理使組織的邊界變得更加模糊。
　�。�6）供應鏈管理對共同價值的依賴性隨著供應鏈管理系統(tǒng)結構復雜性的增加，它將更加依賴信息系統(tǒng)的支持。如果物流管理是為了提高產品面向客戶的可行性，那么供應鏈管理則是首先解決供應鏈伙伴之間信息的可靠性問題。所以，有時也將供應鏈看做協(xié)作伙伴之間信息增值交換的一系列關系。Internet為提高信息可靠性提供了技術支持，但如何管理和分配信息則取決于供應鏈成員之間對業(yè)務過程一體化的共識程度。所以，與其說供應鏈管理依賴網絡技術，還不如說供應鏈管理是為了在供應鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價值觀和依賴關系，而構筑的信息化網絡平臺。
　�。�7）供應鏈管理是“外源”整合組織供應鏈管理與垂直一體化物流不同，它是在自己的“核心業(yè)務”基礎上，通過協(xié)作的方式來整合外部資源以獲得最佳的總體運營效益。除了核心業(yè)務以外，幾乎每件事都可能是“外源的”，即從公司外部獲得的。著名的企業(yè)如Nike公司，通常外購或外協(xié)所有的部件，而自己集中精力于新產品的開發(fā)和市場營銷。這一類公司有時也被稱為“虛擬企業(yè)”。實際上一臺標準的蘋果機，其制造成本的90％都是外購零部件的成本。表面上看這些企業(yè)是將部分或全部的制造和服務活動，以合同形式委托其他企業(yè)代為加工制造，但實際上是按照市場的需求，根據(jù)規(guī)則對由標準、品牌、知識、核心技術和創(chuàng)新能力所構成的網絡系統(tǒng)整合或重新配置社會資源。垂直一體化以擁有資源為目的，而供應鏈管理則以協(xié)作和雙贏為手段。所以，供應鏈管理是資源配置的優(yōu)先方法。供應鏈管理在獲得外部資源配置的同時，也將原先的內部成本外部化，通過清晰的過程進行成本核算和成本控制，可以更好地優(yōu)化客戶服務和實施客戶關系管理。
　�。�8）供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng)在供應鏈管理的具體實踐中，應該始終關注對關鍵過程的管理和測評。高度動態(tài)的市場環(huán)境要求企業(yè)管理層能夠經常對供應鏈的運營狀況實施規(guī)范的監(jiān)控和評價，如果沒有實現(xiàn)預期的管理目標，就必須考慮可能的替代供應鏈并作出適當?shù)膽�變�?br>　　三、供應鏈管理的作用和優(yōu)勢
　　供應鏈管理主要針對現(xiàn)代環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)存在的主要問題和受到的壓力，例如：
　　1）由于日益激烈的競爭壓力，需要極大程度地改進生產過程和向客戶提供產品的過程，以增加利潤。