章 導(dǎo)論 1
節(jié) 旅游景區(qū)的概念 1
一、旅游資源 1
二、旅游景區(qū) 1
三、旅游目的地 2
第二節(jié) 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素與特征 3
一、旅游景區(qū)的構(gòu)成要素 3
二、旅游景區(qū)的特征 4
三、旅游景區(qū)的形成過(guò)程 6
第三節(jié) 旅游景區(qū)的分類 6
一、國(guó)外旅游景區(qū)的分類 6
二、國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)的分類 7
第四節(jié) 旅游景區(qū)基本理論 8
一、可持續(xù)發(fā)展理論 8
二、旅游地生命周期理論 9
三、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理論 11
四、地格理論 12
第五節(jié) 旅游景區(qū)的管理模式分類 13
第二章 旅游景區(qū)管理前沿 16
節(jié) 旅游景區(qū)概念與分類的發(fā)展 16
一、旅游景區(qū)概念的發(fā)展 16
二、旅游景區(qū)分類的發(fā)展 17
第二節(jié) 新一代人的市場(chǎng)需求 18
一、X、Y、Z 三代人的界定 18
二、X、Y、Z 三代人的特征 19
三、X、Y、Z 三代人對(duì)旅游景區(qū)的要求 19
第三節(jié) 旅游景區(qū)管理者面臨的挑戰(zhàn) 20
一、中外旅游景區(qū)管理者面臨的挑戰(zhàn) 21
二、對(duì)管理者能力的要求 21
第四節(jié) 旅游景區(qū)管理理論的演進(jìn) 21
一、旅游景區(qū)管理的主要內(nèi)容 21
二、旅游景區(qū)管理體系 25
三、旅游景區(qū)管理思維 25
第五節(jié) 我國(guó)旅游景區(qū)管理的實(shí)踐創(chuàng)新 30
一、國(guó)家公園體制創(chuàng)新使景區(qū)保護(hù)上升為國(guó)家戰(zhàn)略 31
二、新一代信息科學(xué)技術(shù)助力智慧景區(qū)嬗變 31
三、IP 應(yīng)用賦能景區(qū)差異化發(fā)展 32
四、夜間經(jīng)濟(jì)延展景區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景 33
五、數(shù)字文博創(chuàng)造交互式沉浸新體驗(yàn) 33
第三章 旅游景區(qū)的規(guī)劃與開(kāi)發(fā) 35
節(jié) 旅游景區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ) 35
一、旅游景區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容、目的與原則 35
二、旅游景區(qū)規(guī)劃的分類 36
三、旅游景區(qū)規(guī)劃的流程 41
四、旅游景區(qū)規(guī)劃的方法與技術(shù) 42
第二節(jié) 旅游景區(qū)產(chǎn)品配置 47
一、旅游景區(qū)產(chǎn)品配置概述 47
二、開(kāi)發(fā)型景區(qū)的產(chǎn)品配置 51
三、遺產(chǎn)型景區(qū)的產(chǎn)品配置 56
第三節(jié) 旅游景區(qū)的空間規(guī)劃布局 62
一、旅游景區(qū)的選址 62
二、旅游景區(qū)的布局 63
三、旅游景區(qū)空間規(guī)劃布局的利益相關(guān)者及其沖突解決 72
第四章 旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理 74
節(jié) 旅游景區(qū)日常服務(wù)管理 74
一、接待服務(wù)管理 74
二、商業(yè)服務(wù)管理 74
第二節(jié) 旅游景區(qū)的環(huán)境容量管理 76
一、環(huán)境容量的含義及測(cè)算方法 76
二、環(huán)境容量管理模式 78
三、環(huán)境容量調(diào)控管理 83
第三節(jié) 旅游解說(shuō)管理 84
一、旅游解說(shuō)概述 84
二、旅游解說(shuō)系統(tǒng)的要素 86
三、旅游景區(qū)解說(shuō)規(guī)劃 91
第四節(jié) 游客管理 95
一、游客管理的原則 95
二、游客管理的手段 95
三、游客管理的具體策略 97
第五節(jié) 旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理 99
一、旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系 99
二、旅游景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn) 101
三、分類示范管理 103
四、旅游景區(qū)綠色標(biāo)準(zhǔn)管理 104
第六節(jié) 安全管理 106
一、旅游安全 106
二、旅游安全管理 107
三、旅游危機(jī)管理 109
第五章 旅游景區(qū)營(yíng)銷管理 112
節(jié) 旅游景區(qū)形象營(yíng)銷 112
一、旅游景區(qū)形象的含義及構(gòu)成 112
二、旅游景區(qū)形象定位 113
三、地格與旅游景區(qū)形象營(yíng)銷 114
第二節(jié) 旅游景區(qū)品牌營(yíng)銷 116
一、旅游景區(qū)品牌概述 116
二、旅游景區(qū)的品牌經(jīng)營(yíng)策略 117
三、玉龍雪山的品牌建設(shè)與營(yíng)銷 119
第三節(jié) 旅游景區(qū)節(jié)事?tīng)I(yíng)銷 119
一、旅游景區(qū)節(jié)事概述 119
二、旅游景區(qū)節(jié)事?tīng)I(yíng)銷策略 121
三、天門山節(jié)事策劃與營(yíng)銷 124
第六章 遺產(chǎn)型景區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 125
節(jié) 自然遺產(chǎn)類景區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 125
一、我國(guó)自然遺產(chǎn)類景區(qū)管理概述 125
二、以國(guó)家公園為主體的自然保護(hù)地體系 126
三、自然保護(hù)區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 129
四、風(fēng)景名勝區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 133
五、森林公園的開(kāi)發(fā)與管理 136
六、地質(zhì)公園的開(kāi)發(fā)與管理 141
第二節(jié) 文化遺產(chǎn)類景區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 144
一、我國(guó)文化遺產(chǎn)類景區(qū)管理概述 144
二、文化遺產(chǎn)旅游資源的保護(hù)與開(kāi)發(fā) 146
三、國(guó)家文化公園的開(kāi)發(fā)與管理 149
四、歷史文化名城的開(kāi)發(fā)與管理 150
五、歷史文化名鎮(zhèn)（村）的開(kāi)發(fā)與管理 155
六、依托非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理 157
第七章 開(kāi)發(fā)型景區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 161
節(jié) 主題公園的開(kāi)發(fā)與管理 161
一、主題公園發(fā)展概述 161
二、主題公園的開(kāi)發(fā)與管理 165
第二節(jié) 旅游度假區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理 167
一、旅游度假區(qū)發(fā)展概述 167
二、旅游度假區(qū)的開(kāi)發(fā) 169
第三節(jié) 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)與管理 171
一、旅游綜合體概述 171
二、旅游綜合體的基本特征 172
三、旅游綜合體的基本類型 173
四、旅游綜合體發(fā)展案例 174
第四節(jié) 旅游特色小鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)與管理 175
一、旅游特色小鎮(zhèn)的興起 176
二、旅游特色小鎮(zhèn)的特點(diǎn) 177
三、旅游特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)案例 178
第八章 旅游景區(qū)綜合治理錢江源國(guó)家公園 179
節(jié) 錢江源國(guó)家公園發(fā)展概況 179
一、自然地理概況 179
二、管理體制沿革 180
第二節(jié) 錢江源國(guó)家公園管理體制：整合治理模式 181
一、理順管理體制，統(tǒng)一管理口徑 181
二、通過(guò)地役權(quán)改革將集體土地納入統(tǒng)一管理 181
三、跨行政區(qū)域合作，推動(dòng)周邊資源整體保護(hù) 182
四、通過(guò)社區(qū)共管、共建、共享，整合社區(qū)力量 183
第三節(jié) 錢江源國(guó)家公園經(jīng)營(yíng)機(jī)制：特許經(jīng)營(yíng)模式 184
一、依法依規(guī)，施行國(guó)家公園特許經(jīng)營(yíng)制度 184
二、擺正管理機(jī)構(gòu)位置，做特許經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)者、管理者和監(jiān)督者 186
三、通過(guò)集體商標(biāo)注冊(cè)，打造特許經(jīng)營(yíng)品牌增值體系 186
四、防止特許經(jīng)營(yíng)泛化，警惕特許經(jīng)營(yíng)誤區(qū) 187
第四節(jié) 錢江源國(guó)家公園資源保護(hù)：協(xié)同保育模式 187
一、明確資源本底，實(shí)施立體監(jiān)測(cè) 187
二、大力創(chuàng)新機(jī)制，多方協(xié)同保育 187
三、建立健全法規(guī)，整治資源損害 188
四、實(shí)施生態(tài)補(bǔ)償，引導(dǎo)綠色生產(chǎn)生活 188
五、夯實(shí)科研后盾，科學(xué)引領(lǐng)保護(hù) 188
六、發(fā)動(dòng)社區(qū)參與，全民投入保護(hù) 189
七、以生態(tài)保護(hù)為準(zhǔn)繩，向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 189
第九章 旅游景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)球影城 190
節(jié) 環(huán)球影城的發(fā)展歷程 190
一、環(huán)球影城概況 190
二、環(huán)球影城的發(fā)展演變 190
第二節(jié) 環(huán)球影城的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 191
一、產(chǎn)品的鋪墊主題場(chǎng)景 191
二、產(chǎn)品的高潮主題游樂(lè) 193
三、產(chǎn)品的延伸主題商業(yè) 195
四、產(chǎn)品的升華主題城區(qū) 196
第三節(jié) 影視與娛樂(lè)共創(chuàng)發(fā)展的環(huán)球影城模式 197
一、IP 價(jià)值化的商業(yè)模式 197
二、產(chǎn)品持續(xù)迭代的創(chuàng)新發(fā)展 197
三、細(xì)節(jié)協(xié)同把控的運(yùn)營(yíng)服務(wù) 198
四、綜合可持續(xù)性的在地融合 198
第十章 旅游景區(qū)整合營(yíng)銷云臺(tái)山風(fēng)景區(qū) 200
節(jié) 云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)的發(fā)展歷程 200
一、云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)概況 200
二、云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)的歷史沿革 200
第二節(jié) 云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)的整合營(yíng)銷 202
一、以人為本的營(yíng)銷理念 202
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌化 202
三、精細(xì)化的服務(wù)營(yíng)銷 204
四、綠色營(yíng)銷 205
第三節(jié) 云臺(tái)山風(fēng)景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn) 207
一、景政合一，整合優(yōu)勢(shì)集中抓旅游 207
二、精品化建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)一流的旅游環(huán)境 207
三、精準(zhǔn)化營(yíng)銷，使旅游品牌深入人心 207
四、創(chuàng)辦學(xué)院，開(kāi)啟旅游 教育新模式 208
五、深入挖掘，不斷創(chuàng)新 208
第十一章 旅游景區(qū)服務(wù)管理國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢） 209
節(jié) 后奧運(yùn)的鳥巢發(fā)展 209
一、鳥巢概況 209
二、鳥巢運(yùn)營(yíng)的賽后轉(zhuǎn)型 210
第二節(jié) 鳥巢的游覽服務(wù)體系 211
一、解決轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，建立游客咨詢體系 211
二、弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，建立解說(shuō)服務(wù)體系 212
三、布局游覽動(dòng)線，建立商業(yè)服務(wù)體系 214
四、滿足游客需求，建立主題產(chǎn)品體系 214
第三節(jié) 鳥巢的整合服務(wù)管理 216
一、整合服務(wù)資源，理順部門管理 216
二、整合景觀資源，創(chuàng)造核心體驗(yàn) 217
三、整合營(yíng)銷資源，塑造品牌形象 218
四、整合產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展 219
第十二章 旅游景區(qū)遺產(chǎn)保護(hù)與利用西溪濕地 221
節(jié) 西溪濕地的發(fā)展歷程 221
一、西溪濕地概況 221
二、西溪濕地的發(fā)展演變 221
第二節(jié) 西溪濕地的保護(hù)管理 223
一、基于地方發(fā)展的公園管理體系 223
二、基于科學(xué)管理的保護(hù)地管控 224
三、基于環(huán)境教育的生態(tài)旅游開(kāi)發(fā) 226
四、基于社區(qū)參與的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 228
第三節(jié) 保護(hù)與利用雙贏的西溪模式 229
一、城園統(tǒng)籌，從更高站位全面認(rèn)識(shí)城市濕地價(jià)值 229
二、制度創(chuàng)新，創(chuàng)建公園發(fā)展的政策保障體系 230
三、保用雙贏，堅(jiān)守人與自然和諧相處的公約 230
四、生態(tài)優(yōu)先，保育保護(hù)濕地生存的環(huán)境本底 230
五、服務(wù)人民，處理好城園的分隔與滲透關(guān)系 230
第十三章 國(guó)內(nèi)外旅游景區(qū)發(fā)展趨勢(shì) 232
節(jié) 旅游景區(qū)智慧化 232
一、旅游景區(qū)的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì) 232
二、數(shù)字化的旅游景區(qū)管理 233
三、數(shù)字化的旅游景區(qū)服務(wù) 234
四、數(shù)字化的旅游景區(qū)營(yíng)銷 235
第二節(jié) 旅游景區(qū)生活化 235
一、旅游景區(qū)生活化的發(fā)展趨勢(shì) 235
二、旅游景區(qū)生活化的發(fā)展原則 236
三、發(fā)展案例 237
第三節(jié) 旅游景區(qū)康養(yǎng)化 240
一、旅游景區(qū)康養(yǎng)化的發(fā)展趨勢(shì) 240
二、康養(yǎng)景區(qū)的類型 240
三、發(fā)展案例 242
第四節(jié) 旅游景區(qū)創(chuàng)意化 244
一、文化創(chuàng)意與旅游走向融合 244
二、旅游景區(qū)創(chuàng)意化發(fā)展的幾種形式 246
第五節(jié) 旅游景區(qū)制度創(chuàng)新 247
一、國(guó)家公園體制的探索 248
二、國(guó)家文化公園體制的探索 249
三、國(guó)家文化生態(tài)保護(hù)區(qū)體制的探索 250
四、A 級(jí)景區(qū)的退出機(jī)制與動(dòng)態(tài)管理 251
參考文獻(xiàn) 253
一、英文參考文獻(xiàn) 253
二、中文參考文獻(xiàn) 257
后記 260