本書是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。本書分為三篇：一是內(nèi)部控制要素篇，介紹了內(nèi)部控制的構成、程序和方法；二是內(nèi)部風險控制篇，從人員與組織行為、資金活動、信息傳遞三個方面分析了風險控制的方法與案例；三是內(nèi)部控制層次篇，從公司治理層面、管理控制、流程控制進行了分析，它們對應于企業(yè)不同的組織活動，因此采取的控制活動也有所差異。本書既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實的案例，從控制論、組織行為理論、代理理論以及權變理論等不同的理論、不同的視角剖析了內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制實務進行了較翔實的分析。強調(diào)了內(nèi)部控制是一個全員參與的過程，它能夠促進組織中的個體合作，使其向著組織的既定目標共同努力。 本書的讀者對象為國內(nèi)外從事會計學、管理學、經(jīng)濟學和公司治理教學科研的廣大學者、高年級本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA學員等），以及工商業(yè)企業(yè)管理人員、銀行和保險公司管理人員、政府監(jiān)管部門和證券交易所等部門和單位的相關人士。