啟示錄2:打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
定 價(jià):89.8 元
- 作者:[美] 馬蒂·卡根(Marty Cagan),克里斯·瓊斯(Chris Jones)
- 出版時(shí)間:2021/12/1
- ISBN:9787115567987
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi):F273.2
- 頁(yè)碼:295
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:小16開(kāi)
是什么原因讓亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品?它們優(yōu)勢(shì)到底在哪里?本書(shū)從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的底層方法論,其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。本書(shū)是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人、享譽(yù)全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂,卡根與硅谷集團(tuán)合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作,匯集了兩位多年的思考和洞見(jiàn)。
本書(shū)面向產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的人士,尤其是產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理者等,旨在幫助大家提升產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造廣受用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品。
1.作者足夠?qū)I(yè)——硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人Marty Cagan繼《啟示錄》又一力作;
2.主題非常稀缺——從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角度系統(tǒng)闡述產(chǎn)品、管理、組織等話(huà)題;
3.經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴——源自蘋(píng)果、谷歌、奈飛等公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課及經(jīng)驗(yàn);
4.方法系統(tǒng)完善——提煉自多家科技公司從做產(chǎn)品到帶團(tuán)隊(duì)的整套底層方法論
5.解決核心難題——解決企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭號(hào)難題,打造自主型產(chǎn)品組織
馬蒂·卡根(Marty Cagan)
享譽(yù)全球的產(chǎn)品經(jīng)理、硅谷產(chǎn)品顧問(wèn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與咨詢(xún)公司硅谷產(chǎn)品集團(tuán)(SVPG)創(chuàng)辦人。
曾任eBay高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)規(guī)劃eBay全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù);在此之前擔(dān)任網(wǎng)景平臺(tái)和工具副總裁;更早則在惠普實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)人員。卡根見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生,深諳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理和運(yùn)營(yíng)。
著有產(chǎn)品管理圖書(shū)《啟示錄:打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》,2020年推出新作《啟示錄2:打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)》。
克里斯·瓊斯(Chris Jones)
硅谷產(chǎn)品顧問(wèn)、硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人。
曾任Lookout產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與分析副總裁,此前擔(dān)任Vontu產(chǎn)品主管,在組建和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方面擁有超過(guò)25年的經(jīng)驗(yàn)。成為硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人以來(lái),瓊斯服務(wù)的大中型互聯(lián)網(wǎng)公司、初創(chuàng)企業(yè)等超過(guò)100家。
版權(quán)聲明
獻(xiàn)詞
本書(shū)贊譽(yù)
中文版序
譯者序
本書(shū)簡(jiǎn)介
第 1部分 頂級(jí)科技公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第 1章 偉大公司的共性 4
第 2章 技術(shù)的作用 9
第3章 優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 13
第4章 自主型團(tuán)隊(duì) 17
第5章 行業(yè)一線(xiàn)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 18
第 2部分 教練式輔導(dǎo)
第6章 教練思維 21
第7章 技能評(píng)估 26
第8章 輔導(dǎo)計(jì)劃 31
第9章 一對(duì)一溝通 42
第 10章 書(shū)面敘事 48
第 11章 戰(zhàn)略背景 51
第 12章 老板思維 55
第 13章 時(shí)間管理 60
第 14章 思考能力 63
第 15章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 65
第 16章 利益相關(guān)者協(xié)作 69
第 17章 冒名頂替綜合征 72
第 18章 客戶(hù)至上 74
第 19章 誠(chéng)信 77
第 20章 決策 81
第 21章 高效會(huì)議 85
第 22章 道德操守 88
第 23章 幸福感 91
第 24章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:莉薩·卡瓦諾 96
第3部分 人員調(diào)配
第 25章 能力和品格 102
第 26章 人才招募 105
第 27章 面試 109
第 28章 錄用 112
第 29章 遠(yuǎn)程員工 115
第30章 適崗培訓(xùn) 119
第31章 新員工訓(xùn)練營(yíng) 124
第32章 績(jī)效考核 127
第33章 解職 129
第34章 升職 131
第35章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:阿普麗爾·安德伍德 133
第4部分 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則
第36章 制定切實(shí)可行的產(chǎn)品愿景 139
第37章 分享產(chǎn)品愿景 143
第38章 產(chǎn)品原則和道德操守 147
第39章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:奧德麗·克蘭 149
第5部分 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第40章 放權(quán)優(yōu)化 156
第41章 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 159
第42章 平臺(tái)團(tuán)隊(duì)自主 162
第43章 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自主 165
第44章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和鄰近性原則 169
第45章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的演變 172
第46章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:黛比·梅雷迪思 174
第6部分 產(chǎn)品策略
第47章 專(zhuān)注 182
第48章 洞察 186
第49章 行動(dòng) 192
第50章 管理 194
第51章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:馬珊琳 196
第7部分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第52章 自主 203
第53章 分配 207
第54章 抱負(fù) 210
第55章 承諾 212
第56章 協(xié)作 215
第57章 管理 217
第58章 當(dāng)責(zé) 219
第59章 正確看待團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 221
第60章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分 案例研究
第61章 公司背景 229
第62章 公司目標(biāo) 230
第63章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則 232
第64章 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 234
第65章 產(chǎn)品策略 239
第66章 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 245
第67章 業(yè)務(wù)成果 252
第68章 要點(diǎn)小結(jié) 254
第69章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:朱迪·吉本斯 256
第9部分 業(yè)務(wù)協(xié)作
第70章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的作用 260
第71章 利益相關(guān)者管理和協(xié)作 262
第72章 分享洞察和經(jīng)驗(yàn) 264
第73章 維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作 266
第74章 布道 268
第75章 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者:阿維德·拉里扎德·達(dá)根 270
第 10部分 啟發(fā)、放權(quán)與轉(zhuǎn)型
第76章 有意義的轉(zhuǎn)型 276
第77章 《衛(wèi)報(bào)》的轉(zhuǎn)型 278
第78章 TRANSFORMED: Becoming a Product-Driven Company 283
第79章 最寶貴的財(cái)富 285
第80章 結(jié)語(yǔ) 287
致謝 290
作者簡(jiǎn)介 292
人名對(duì)照表 294
延伸閱讀:圖靈經(jīng)典 296