本書從我國醫(yī)院管理的實(shí)際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導(dǎo)向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、人力特征、薪酬體系、員工培訓(xùn)與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造等實(shí)際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實(shí)際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績效指標(biāo)體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施與監(jiān)控，以及績效考評結(jié)果的應(yīng)用等。本書作者來自基層一線和專業(yè)醫(yī)院管理研究院.內(nèi)容豐富,適合各級醫(yī)院人力資源管理者參考.