你目前處在一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)嗎?如果答案是否定的,那么你曾經(jīng)在充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)里工作過(guò)嗎?迄今為止,你認(rèn)為有活力的組織是哪一個(gè)呢? 關(guān)系公司命運(yùn)的項(xiàng)目、學(xué)生時(shí)代的社團(tuán)活動(dòng)、地區(qū)活動(dòng)實(shí)施委員會(huì)……相信每個(gè)人都有自己心目中理想的團(tuán)隊(duì)。 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些理想團(tuán)隊(duì)的共同點(diǎn):培養(yǎng)成員的自主性、充分激發(fā)成員之間的相互作用。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是開(kāi)會(huì)喊喊口號(hào)、表表決心,大家似乎也被激發(fā)得熱情高漲。但在實(shí)際工作中問(wèn)題就出現(xiàn)了:成員們心口不一,缺乏交流,導(dǎo)致士氣低落,業(yè)績(jī)下降。實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成功,80%取決于團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。你的準(zhǔn)備又如何呢?本書(shū)從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的框架、成員的類(lèi)型和數(shù)量、召集的方法和順序,到團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)所的環(huán)境、布局乃至各種細(xì)節(jié),都加以詳細(xì)且專(zhuān)業(yè)的說(shuō)明,日本人細(xì)致入微的特點(diǎn)展現(xiàn)得淋漓盡致。書(shū)中記入了海量打造各種活力團(tuán)隊(duì)的方法,還特別附錄120種可以立刻實(shí)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)集,趕緊在你的團(tuán)隊(duì)里操練起來(lái)吧!
《用會(huì)議激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能:打磨團(tuán)隊(duì)》是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析透徹入骨、細(xì)致入微的書(shū),沒(méi)有之一。
1、日本人的團(tuán)隊(duì)精神是毫無(wú)爭(zhēng)議的世界。日本權(quán)威的團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家講述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘訣。
2、傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法死板無(wú)效,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也要趣味化,海量高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)法,團(tuán)隊(duì)建設(shè)原來(lái)也可以這般有趣。
3、我們不想改變?nèi)魏稳,而是改善團(tuán)隊(duì)中人與人之間的協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)1 1=3或4乃至更大數(shù)。
4、請(qǐng)參考用會(huì)議激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能系列其他三本書(shū)《視覺(jué)化共識(shí)》、《場(chǎng)域設(shè)計(jì)》、《說(shuō)服的邏輯》一并學(xué)習(xí)。
【日】堀公俊 堀公俊事務(wù)所代表、組織顧問(wèn)。生于1960年,出生地神戶(hù)縣。大阪大學(xué)研究生院畢業(yè)后從事大型精密儀器廠(chǎng)家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)企劃工作。1995年開(kāi)始從事組織變革、企業(yè)合并、教育培訓(xùn)、集團(tuán)、NPO等多種領(lǐng)域的組織活動(dòng)。2003年創(chuàng)辦了日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì),擔(dān)任任會(huì)長(zhǎng)。一直致力于通過(guò)研討會(huì)和演講來(lái)普及、開(kāi)發(fā)促進(jìn)組織會(huì)議的活動(dòng)。 【日】加藤彰 (株)日本綜合研究所綜合研究部門(mén)主任研究員、日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。生于1965年,出生地愛(ài)知縣。畢業(yè)于京都大學(xué)研究生院工學(xué)研究科,后從事半導(dǎo)體研究工作,F(xiàn)擔(dān)任(株)日本綜合研究所經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略測(cè)定、制藥企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略測(cè)定、培養(yǎng)人才機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)等工作。每天通過(guò)交流和學(xué)習(xí)場(chǎng)所,傳達(dá)促進(jìn)組織活動(dòng)的魅力所在。 【日】加留部貴行 九州大學(xué)研究生院新領(lǐng)域?qū)W府特任準(zhǔn)教授、日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。生于1967年,出生地山口縣。畢業(yè)于九州大學(xué)法學(xué)部后,開(kāi)始從事(株)日本燃?xì)獾娜耸、銷(xiāo)售、新規(guī)劃部門(mén)的工作。由于學(xué)生時(shí)代從事建設(shè)地區(qū)的活動(dòng),于2001年作為NPO志愿支援促進(jìn)專(zhuān)員被派遣到福岡市兩年半時(shí)間。2006年在九州大學(xué)的事務(wù)局從事大學(xué)改革項(xiàng)目、2008年開(kāi)始擔(dān)任教育項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。
前言 1
第 1章 基礎(chǔ)篇
如何建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)
1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要具備的要素
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種類(lèi)型
3 提高團(tuán)隊(duì)活力的條件
第 2章 準(zhǔn)備篇
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的決定要素
1 設(shè)計(jì)活動(dòng)的框架
2 更有效地召集團(tuán)隊(duì)成員
3 打造客觀(guān)環(huán)境
4 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系性
第 3章 技術(shù)篇
能夠立刻使用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
1 靈活運(yùn)用破冰法
2 靈活運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)活動(dòng)
3 更有效地運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
第 4章 實(shí)踐篇
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 舉辦小型會(huì)議
2 舉辦集訓(xùn)研討會(huì)
3 實(shí)施參加型培訓(xùn)活動(dòng)
4 設(shè)立新項(xiàng)目
5 促進(jìn)科室或小組等小團(tuán)隊(duì)更具活力
6 舉辦大型集會(huì)
7 促進(jìn)各行業(yè)交流會(huì)持續(xù)舉辦
8 促進(jìn)自治會(huì)等區(qū)域組織發(fā)揮更大的作用
第 5章 熟練篇
將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做到好
1 如何對(duì)待對(duì)團(tuán)隊(duì)有不良影響的人
2 以創(chuàng)造可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)
3 觀(guān)察能力決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
后記
特別附錄