區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個(gè)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)與能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，員工則希望通過培訓(xùn)提高自我的職業(yè)能力�？梢哉f，員工培訓(xùn)是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競爭力的源泉。

國內(nèi)有些運(yùn)行良好的企業(yè)，其經(jīng)營者認(rèn)為沒有必要花費(fèi)人力物力去培訓(xùn)員工。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中尤為突出。事實(shí)上，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開培訓(xùn)，企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好，并不意味著將來經(jīng)營狀況也好。市場競爭的激烈與殘酷，令多少昨日的新貴成為明日黃花！

而另一些運(yùn)行不暢的企業(yè)，其經(jīng)營者也不愿意從有限的資源中花費(fèi)人力物力去培訓(xùn)員工。這種做法表面上看似乎也有一定的道理，深究起來則不然。其實(shí)，對員工的培訓(xùn)也是一種扭虧為盈的重要手段。運(yùn)行不暢的企業(yè)若不重視培訓(xùn)，避免不了掉入不培訓(xùn)經(jīng)營不好更不培訓(xùn)經(jīng)營更不好的惡性循環(huán)，直至破產(chǎn)。要打破這個(gè)惡性循環(huán)，一定要從培訓(xùn)入手。只有通過不斷提高員工的知識(shí)、技能及狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈才有可能。

當(dāng)然，我們也應(yīng)看到，國內(nèi)有不少企業(yè)開始改變過去那種認(rèn)為培訓(xùn)員工是浪費(fèi)金錢的想法，把員工培訓(xùn)當(dāng)成一種關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的必要投資，這是一種可喜的、進(jìn)步的現(xiàn)象。他們雖然也開設(shè)了許多培訓(xùn)課程，讓各級(jí)員工利用工作或業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù)，但到頭來卻往往會(huì)有一些培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果。這樣既浪費(fèi)了企業(yè)的人力物力，又浪費(fèi)了員工的時(shí)間和精力，對企業(yè)的正常運(yùn)行起到了負(fù)面作用。

員工培訓(xùn)是一門系統(tǒng)的知識(shí)，它涉及企業(yè)的方方面面。其中培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、培訓(xùn)的內(nèi)容與方法、培訓(xùn)系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)管理工作的落實(shí)、培訓(xùn)評估等一系列問題，都需要企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí)做到盡善盡美。只有這樣，企業(yè)對員工的培訓(xùn)才能落到實(shí)處，發(fā)揮的效用。

本書系針對國內(nèi)企業(yè)對員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀量身定做。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓(xùn)的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當(dāng)今員工培訓(xùn)的先進(jìn)思想與理念，在實(shí)用的基礎(chǔ)上，力求做到觀點(diǎn)新、思想活，以全新的視野，奉獻(xiàn)給渴望學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營者、管理者。