總序
前言
第一編緒論
第一章管理與管理者
開章案例
第一節(jié)管理的基本特征與職能
第二節(jié)管理者的角色與技能
第三節(jié)管理道德與社會責任
本章小結(jié)
練習訓練題

第二章管理理論的形成和發(fā)展
開章案例
第一節(jié)中外早期的管理思想
第二節(jié)管理理論的形成和演進
第三節(jié)變革時代的管理理論創(chuàng)新
本章小結(jié)
練習訓練題

第三章組織生命周期原理
開章案例
第一節(jié)組織生命周期概述
第二節(jié)單體企業(yè)的生命周期
第三節(jié)國內(nèi)企業(yè)集團的生命周期
第四節(jié)新型企業(yè)集團——跨國公司的生命周期
本章小結(jié)
練習訓練題

第二編計劃
第四章管理決策與決策方法
開章案例
第一節(jié)決策過程
第二節(jié)決策方法
第三節(jié)正確有效的決策
本章小結(jié)
練習訓練題

第五章計劃與計劃方法
開章案例
第一節(jié)計劃的形式與功能
第二節(jié)計劃的編制
第三節(jié)計劃的方法
本章小結(jié)
練習訓練題

第六章戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過程
開章案例
第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
本章小結(jié)
練習訓練題

第七章戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑管理
開章案例
第一節(jié)再次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第三節(jié)內(nèi)部化經(jīng)營戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
練習訓練題
第三編組織

第八章組織與組織設(shè)計
開章案例
第一節(jié)組織與組織工作過程
第二節(jié)組織設(shè)計的原理
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)形式
本章小結(jié)
練習訓練題

第九章人員配備與授權(quán)
開章案例
第一節(jié)人員配備
第二節(jié)組織授權(quán)
第三節(jié)組織文化
第四節(jié)人力資源管理
本章小結(jié)
練習訓練題

第十章組織的變革
開章案例
第一節(jié)組織變革的動因
第二節(jié)組織變革的過程與內(nèi)容
第三節(jié)推動組織變革的策略
本章小結(jié)
練習訓練題
第四編領(lǐng)導

第十一章領(lǐng)導與領(lǐng)導工作
開章案例
第一節(jié)領(lǐng)導與領(lǐng)導觀念更新
第二節(jié)領(lǐng)導理論與領(lǐng)導工作原理
第三節(jié)領(lǐng)導藝術(shù)
本章小結(jié)
練習訓練題

第十二章激勵原理及實務(wù)
開章案例
第一節(jié)激勵與激勵過程
第二節(jié)激勵理論
第三節(jié)有效激勵的方法
本章小結(jié)
練習訓練題

第十三章組織的內(nèi)部競爭
開章案例
第一節(jié)組織內(nèi)部競爭的特征與功能
第二節(jié)組織內(nèi)部競爭的形態(tài)
第三節(jié)組織內(nèi)部競爭管理
本章小結(jié)
練習訓練題

第十四章溝通的技能和沖突管理
開章案例
第一節(jié)溝通的意義與方式
第二節(jié)人際溝通技能的開發(fā)
第三節(jié)沖突管理
本章小結(jié)
練習訓練題