一切商業(yè)問題，歸根結(jié)底是人的問題。企業(yè)中人的問題，歸根結(jié)底是企業(yè)老總與高層之間的問題，也就是我們常說的將、帥問題，將、帥決定了企業(yè)的命運與興衰，將、帥決定了企業(yè)的發(fā)展與成敗。
本文作者結(jié)合多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，從第三方客觀觀察不同企業(yè)的成功與失敗之處，結(jié)合自身多年的感受和體驗，不同角度講解了將、帥之間的定位問題、角色問題、方法問題、思維問題、管理問題等。
王清華：南方略咨詢機構(gòu)董事總經(jīng)理，南方略重慶公司總經(jīng)理。從事企業(yè)營銷培訓(xùn)、營銷咨詢20余年，對市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、營銷組織、營銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、商業(yè)模式等具有深厚的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后為燕京啤酒、重慶啤酒、特變電工、魯西化工、三一集團、杰克股份、華強集團、田園農(nóng)化、川化股份、鐵騎力士、泰昆集團、貴州高速、東宇鴻翔、白云電器、三亞城投、金牛管業(yè)等數(shù)十家企業(yè)提供服務(wù)。
古懷亮：南方略咨詢機構(gòu)項目群總監(jiān)，南方略重慶公司副總經(jīng)理，南方略農(nóng)產(chǎn)品研究專家，對營銷模式、商業(yè)模式、分銷市場運作、大客戶開發(fā)及管理、營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃等具有深厚的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為鐵騎力士、榮盛集團、泰昆集團、雙豐化工、燕京啤酒、川化股份、東宇鴻翔、百亞集團、未來宜家、金牛管業(yè)、工埠機械、貴州高速、三亞城投等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
序5
一、何為將帥6
1.將帥決定了企業(yè)的命運6
2.何為將7
3.何為帥10
4.帥之風(fēng)采12
4.1思想引領(lǐng)12
4.2把握大勢15
4.3知人善任16
4.4令行禁止17
5.將之風(fēng)采18
5.1燕人張翼德在此，誰敢來決一死戰(zhàn)18
5.2誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍19
5.3將在外，軍令有所不受20
二、將帥之別21
1.視野之別21
1.1帥要三只眼21
1.2將要一只眼22
2.性格之別23
2.1帥要有包容心23
2.2將要有難容心24
3.顏色之別26
3.1帥是灰色26
3.2將是黑白的27
4.使命之別28
4.1帥要塑造使命29
4.2將要達成使命30
5.戰(zhàn)略之別31
5.1帥要找的方向31
5.2將要找好的方法32
6.管理之別34
6.1帥要管大事34
6.2將要管小事38
7.執(zhí)行之別41
7.1帥要監(jiān)督41
7.2將要落實43
8.效果之別45
8.1帥要結(jié)果45
8.2將要過程47
9.權(quán)力之別48
9.1帥要會分權(quán)48
9.2將要會授權(quán)49
10.責(zé)任之別53
10.1帥要承擔(dān)系統(tǒng)責(zé)任53
10.2將要承擔(dān)局部責(zé)任56
11.錯誤之別59
11.1帥要敢于試錯59
11.2將要敢于殺錯62
12.風(fēng)險之別65
12.1帥要控制決策風(fēng)險65
12.2將要控制執(zhí)行風(fēng)險69
13.財務(wù)之別70
13.1帥要學(xué)會分錢70
13.2將要學(xué)會賺錢73
14.局勢之別74
14.1帥要追求格局74
14.2將要顧全大局78
15.效果之別82
15.1帥要能打敗仗83
15.2將要能打勝仗84
三、將帥之道85
1.將帥之道，用心與用腦85
1.1心道、腦道85
1.2心腦的九重境界91
2.將帥之道，看到、想到、做到102
2.1看別人看不到的地方102
2.2聽別人聽不到的聲音103
2.3想別人想不到的問題103
2.4做別人做不到的事情104
3.將帥之道，完人、強人、牛人104
3.1完人理論105
3.2強人理論106
3.3牛人理論106
4.將帥之道，洞察人心110
5.將帥之道，容言、容事、容人115
5.1容言115
5.2容事115
5.3容人115
6.將帥之道，說服、信服、征服124
7.將帥之道，看將、看帥、看己128
8.將帥之道，學(xué)無止境131
8.1為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)131
8.2三分修心，七分精業(yè)131
8.3修心：三分書修，七分自修132
8.4精業(yè)：三分自修，七分書修132
8.5活學(xué)更要活用133
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