本書從四個角度來討論現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)及服務(wù)管理問題。首先,從宏觀的產(chǎn)業(yè)視角分析了現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與構(gòu)成問題,具體從對企業(yè)服務(wù)活動的基本認識開始,剖析了服務(wù)活動的價值及其產(chǎn)業(yè)化的過程,闡述了現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的形成及其在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的地位,還探討了現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的分類方法問題。其次,從微觀的管理視角梳理了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的管理問題,包括企業(yè)服務(wù)運營的管理問題、服務(wù)的質(zhì)量管理問題、服務(wù)的危機管理問題、服務(wù)的人員管理問題,以及客戶關(guān)系管理問題等。第三,從外部評價的視角研究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)活動的評價問題,闡述了服務(wù)評價的原理和策略,主要從服務(wù)質(zhì)量、客戶認知及行業(yè)管理的角度探討了服務(wù)評價的方法。后,著眼于未來的發(fā)展探究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)活動的創(chuàng)新問題,結(jié)合當前創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境,對服務(wù)的理念創(chuàng)新和服務(wù)的模式創(chuàng)新問題做了相應(yīng)的分析討論。
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視服務(wù)工作,拓展服務(wù)項目,提升服務(wù)品質(zhì),本書作為服務(wù)通論,對各行業(yè)服務(wù)人員都有一定的啟示作用。
2017年10月18日,黨的十九大報告提出了中國發(fā)展新的歷史方位中國特色社會主義進入了新時代,并指出我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一重大論斷深刻揭示了經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系成為當前主要任務(wù)。正是在這樣的經(jīng)濟背景和任務(wù)要求下,發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、提升消費結(jié)構(gòu)等目標的關(guān)鍵。從全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的演變來看,發(fā)達國家都經(jīng)歷了以發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)來調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的過程,服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化水平和國民經(jīng)濟實力的重要指標。
新時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)基,為服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)條件和巨大上升空間。在產(chǎn)業(yè)層面,新一輪科技革命正引發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新升級,加速服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)業(yè)態(tài)和商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新,推動現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)化、智慧化和平臺化發(fā)展。而在企業(yè)層面,經(jīng)營活動不僅是生產(chǎn)活動,還包括為客戶提供的服務(wù)活動,并且服務(wù)活動的重要性日益得到重視,越來越居于經(jīng)營活動的核心地位。改革開放以來,廣大企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中經(jīng)歷了從重視產(chǎn)品到重視銷售,再到重視服務(wù)的過程,這是一個不斷學習、不斷歷練、不斷提升的過程。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視服務(wù)工作,拓展服務(wù)項目,提升服務(wù)品質(zhì),無論在思想觀念層面,還是在業(yè)務(wù)實踐層面,都取得了巨大的成績和進步。但發(fā)展是無止境的,尤其是技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會變革對企業(yè)的服務(wù)活動提出了更多且更高的要求,一方面是數(shù)字經(jīng)濟和共享經(jīng)濟等新經(jīng)濟模式為經(jīng)濟增長提供了新動力,另一方面是人民群眾對美好生活的需求日益增長,發(fā)展服務(wù)可以改善民生,增強人民群眾的幸福感。這就需要我們用更高、更廣的視野來看待企業(yè)服務(wù)活動的發(fā)展問題。這跟從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的層面的思考形成了呼應(yīng)。
正是在這樣的背景下,著者有了撰寫一本有關(guān)現(xiàn)代服務(wù)著作的想法,它既應(yīng)該具有一定的研究性,也應(yīng)該具有一定的通識性。著者在過去的十多年里一直從事企業(yè)客戶服務(wù)方面的研究和教學工作,先后參與《商品售后服務(wù)評價體系》(GB/T 279222011)、《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)分類與代碼》(T/CGCC 162018)等多部服務(wù)領(lǐng)域的國家標準、行業(yè)標準和團體標準的起草、制訂工作,并長期擔任全國企業(yè)售后服務(wù)管理師認證培訓的授課講師。著者在這些工作中積累了對企業(yè)服務(wù)活動的深刻理解,了解了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域存在的諸多問題,同時也意識到廣大企業(yè)及其服務(wù)從業(yè)人員對于服務(wù)理論、服務(wù)方法的迫切需求。因此,本書是對教學和研究工作中相關(guān)問題進行思考的一個階段性總結(jié),以及對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)知識的一個體系化梳理。它既可用于服務(wù)領(lǐng)域?qū)W者的研究參考,也可以用于高校中企業(yè)管理、服務(wù)管理等專業(yè)學生的教材或參考書籍,以及作為服務(wù)相關(guān)職業(yè)培訓的理論教材。
本書從四個方面討論現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)管理。首先,從產(chǎn)業(yè)視角整體分析現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與構(gòu)成,具體從對企業(yè)服務(wù)活動的基本認識開始,剖析服務(wù)活動的價值及其產(chǎn)業(yè)化的過程,闡述現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的形成及其在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的地位,探討現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)分類。其次,從微觀視角梳理現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)管理問題,包括服務(wù)運營管理、服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)過失管理、服務(wù)人員管理,以及客戶關(guān)系管理等。再次,從外部評價的視角研究現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)評價,闡述服務(wù)評價的原理和策略,主要從服務(wù)質(zhì)量、客戶認知及行業(yè)管理的角度闡述服務(wù)評價的不同方法。后,著眼于未來的發(fā)展而探究現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新,結(jié)合當前創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境,對服務(wù)的理念創(chuàng)新和服務(wù)的模式創(chuàng)新作了相應(yīng)的分析討論。
本書的整體結(jié)構(gòu)由褚峻提出并整體撰寫,褚峻和譚新政策劃各部分的主體內(nèi)容,王雷、楊綽、楊凱、楊謹蜚等參與部分章節(jié)基礎(chǔ)內(nèi)容的寫作,本書統(tǒng)稿均由褚峻完成。本書形成過程中,借鑒大量文獻資料,向各位作者表示衷心感謝,有些因未被直接引用而未被列入?yún)⒖嘉墨I,但其仍帶給我們不少思想的啟發(fā)和幫助,也在此表示感謝。由于編著者水平有限,書中存在需要改進和完善之處,敬請讀者批評指正。
褚峻,副教授,任職于中國人民大學信息資源管理學院,管理學博士,主要從事企業(yè)信息服務(wù)、企業(yè)競爭信息分析等領(lǐng)域的教學和科研工作。曾作為主要起草人和執(zhí)筆人,參與了國家標準《商品售后服務(wù)評價體系》GBT 27922和《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》GBT 27925,以及多部商業(yè)流通領(lǐng)域中經(jīng)營服務(wù)方面的行業(yè)標準和團體標準,并作為全國售后服務(wù)管理師資質(zhì)培訓的高級講師為近百期企業(yè)客戶管理人員做了客戶服務(wù)理念課程培訓。譚新政,中國商業(yè)聯(lián)合會零售供貨商專業(yè)委員會常務(wù)副主任、北京五洲天宇認證中心主任,中國人民大學信息分析研究中心特聘研究員。2009年牽頭起草了國家標準《商品售后服務(wù)評價體系》、《企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》兩項國家標準,并經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準,組織北京五洲天宇認證中心在國內(nèi)開展企業(yè)售后服務(wù)體系認證工作,且目前是開展該業(yè)務(wù)的機構(gòu)。
第1章 企業(yè)的服務(wù)活動
第1節(jié) 對服務(wù)活動的認識
第2節(jié) 基于商品的服務(wù)活動
第3節(jié) 服務(wù)創(chuàng)造價值
第2章 服務(wù)活動產(chǎn)業(yè)化
第1節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)的興起
第2節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)的特點
第3節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第3章 現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)分類
第1節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特性
第2節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)分類的原理
第3節(jié) 現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)分類體系
第4章 企業(yè)的服務(wù)管理
第1節(jié) 服務(wù)運營管理
第2節(jié) 服務(wù)質(zhì)量控制
第3節(jié) 服務(wù)過失管理
第5章 服務(wù)人員管理
第1節(jié) 職業(yè)化要求
第2節(jié) 崗位管理
第3節(jié) 團隊管理
第6章 客戶管理
第1節(jié) 客戶細分管理
第2節(jié) 客戶價值管理
第3節(jié) 客戶關(guān)系管理
第7章 服務(wù)的評價
第1節(jié) 服務(wù)評價的基礎(chǔ)
第2節(jié) 服務(wù)質(zhì)量評價
第3節(jié) 客戶滿意度評價
第4節(jié) 服務(wù)管理的認證
第8章 現(xiàn)代服務(wù)的創(chuàng)新
第1節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第2節(jié) 新型客戶關(guān)系
第3節(jié) 新興服務(wù)模式
第4節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
后記