本書共五章,內(nèi)容包括:哲學(xué)共有必不可缺、全員參與經(jīng)營,重建日本航空公司、首先要考慮職能——組織構(gòu)建的要諦、通過核算管理激發(fā)員工干勁——制定運用規(guī)則、全體員工靠自身意志創(chuàng)造核算收益。
稻盛和夫,日本企業(yè)家,被譽為日本“經(jīng)營之圣”。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)日本京瓷株式會社)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社(現(xiàn)名KDDI,目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業(yè)入世界500強。2010年出任日本航空會長,在日本航空導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日本航空大幅度扭虧為盈,并創(chuàng)造了該公司歷的利潤,這個利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的利潤,F(xiàn)任京瓷名譽會長、日本航空名譽顧問、KDDI顧問。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書,其中《阿米巴經(jīng)營》《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實踐》是他探究經(jīng)營本質(zhì)、切中管理要害的代表作。
中文版序 寫給中國讀者/01
推春序中國企業(yè)如何導(dǎo)入網(wǎng)米巴經(jīng)營/03
言//09
章哲學(xué)共有必不可缺
一、經(jīng)營中的頭等大事/002
二、構(gòu)筑家庭般的關(guān)系/006
三、培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識人/008
四、將公司劃分成獨立核算的小組織/012
五、消除部門間的利害對立/015
六、全員參與公司經(jīng)營/019