目錄 項目一 采購新手快速入門 9 任務 1-1認識企業(yè)采購 9 一、采購的含義 10 二、采購的分類 11 三、采購在企業(yè)經(jīng)營中的作用 12 四、采購的流程 14 任務1-2 認識企業(yè)的采購管理組織 19 一、采購管理組織構建的原則 20 二、采購管理組織構建需考慮的影響因素 21 三、采購管理組織的構建 23 四、采購部門的主要職責 31 五、采購人員的設置 32 六、采購過程中的控制和監(jiān)督機制 33 項目二 采購精益化的認識 43 任務2-1 采購管理理念的發(fā)展 43 一、傳統(tǒng)采購管理模式的特點與弊端分析 44 二、改革傳統(tǒng)采購管理理念的必要性 46 三、供應鏈的發(fā)展 47 任務2-2精益管理理念的產(chǎn)生 49 一、精益管理的發(fā)展歷程 50 二、精益管理與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別 51 三、精益思想的內(nèi)涵 51 四、精益思想的特點 51 任務2-3 精益思想在企業(yè)采購管理中的應用 52 一、精益采購的概念�崳� 53 二、精益采購管理的主要目標 53 三、基于精益思想的采購管理的特點 54 四、精益采購的管理要求 55 項目三精益采購管理之采購計劃 61 任務3-1 物料的精益化管理 61 一、物料的精益化分類 62 二、物料的精益化標識 66 三、BOM的編制 68 任務3-2 拉動式采購計劃的編制 74 一、編制采購計劃需要的數(shù)據(jù)資料 75 二、拉動式采購計劃編制的方法 76 項目四 精益采購管理之供應商選擇 89 任務4-1 供應商市場的調(diào)研 89 一、供應市場調(diào)研的原因 90 二、供應市場的結構 91 三、供應市場調(diào)研的內(nèi)容 93 四、供應商初步調(diào)查 93 任務4-2 采購方式的選擇 98 一、采購方式的種類 98 二、各種采購方式的特點和適用條件 99 三、采購中常見問題的精益化解決方案 101 四、選擇供應商的原則 104 任務4-3 供應商的精益化評價方法 105 一、供應商的精益化評價 105 二、供應商評價指標體系的確立 107 項目五 采購談判 114 任務5-1 組織采購談判 114 一、采購談判適用的條件 114 二、采購談判前的準備工作 115 三、采購談判的程序 121 任務5-2 采購談判的技巧 123 一、采購談判的技巧 124 二、遇到各種情況的應對策略 128 項目六 采購合同的編制與管理 135 任務6-1 采購合同的編制 135 一、采購合同的內(nèi)容 136 二、采購合同的形式 140 任務6-2 采購合同的管理 141 一、采購合同簽訂管理 142 二、采購合同履行管理 146 三、采購合同變更管理 151 四、精益化采購合同的簽訂方式——框架協(xié)議 152 項目七 精益采購管理之采購訂單 157 任務7-1 精益化理念在采購訂單中的應用 157 一、JIT在采購訂貨中的應用 158 二、VMI在采購訂貨中的應用 163 三、JMI在采購訂貨中的應用 167 任務7-2采購訂單的跟催 169 一、訂單下達過程的跟催 169 二、訂單執(zhí)行過程的跟催 170 三、訂單執(zhí)行后的跟催 170 項目八 采購驗收作業(yè)的控制 175 任務8-1 采購收貨的處理 175 一、收貨工作的一般程序 175 二、收貨檢驗工作的要點 177 任務8-2 采購質(zhì)量的管理 178 一、質(zhì)量檢驗的方法與實施 178 二、質(zhì)量驗收準則的制定 182 項目九 精益采購管理之供應商的日常管理 190 任務9-1 供應商績效評估 191 一、建立供應商績效考核指標體系的前期工作 192 二、供應商績效考核指標體系 194 三、供應商考核指標體系的使用 198 任務9-2 供應商關系管理 198 一、供應商的精益化細分 199 二、供應商的激勵與控制 203 三、防止供應商控制 204 項目十 精益采購管理之采購成本 211 任務10-1 供應商報價分析 211 一、成本分析 212 二、供應商報價的影響因素分析 214 三、供應商的定價方法 215 四、價格折扣 216 任務10-2 采購的綜合成本分析 217 一、降低價格的方法 218 二、降低價格方法的具體應用 220 三、采購的綜合成本分析 222 四、降價的策略 224 五、降價的誤區(qū) 225