戰(zhàn)略性績(jī)效管理(第6版)(面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材)
定 價(jià):49 元
叢書名:面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材
- 作者:方振邦 楊暢
- 出版時(shí)間:2022/4/1
- ISBN:9787300304762
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.92
- 頁(yè)碼:384
- 紙張:
- 版次:6
- 開(kāi)本:16
本書是一本優(yōu)秀的績(jī)效管理教材。全書以戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型為理論框架,分為四個(gè)部分:第一部分對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)概念進(jìn)行了明確界定;第二部分詳細(xì)介紹了五種常用的績(jī)效管理工具;第三部分是核心內(nèi)容,系統(tǒng)論述了績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋四個(gè)重要環(huán)節(jié);第四部分對(duì)我國(guó)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。
本書以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),立足我國(guó)所處的歷史新方位和面臨的新形勢(shì),堅(jiān)持聚焦中國(guó)實(shí)踐增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),不僅對(duì)我國(guó)績(jī)效管理的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行了介紹與總結(jié),還對(duì)建設(shè)中國(guó)特色績(jī)效管理體系的方向性、原則性、戰(zhàn)略性問(wèn)題提出了科學(xué)的方向指引和對(duì)策建議。
本書非常適合用作高校本科生和研究生教材,也可作為企業(yè)和公共部門管理者的閱讀書籍,還可供對(duì)績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理或平衡計(jì)分卡感興趣的人士研習(xí)使用。
方振邦 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)人民大學(xué)公共組織績(jī)效管理研究中心主任,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)研究分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),兼任中共中央組織部、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)公司專家。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣膊块T人力資源管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用/考核評(píng)價(jià)、管理思想百年脈絡(luò)等。出版《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》《管理百年》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)》等著作30余部。發(fā)表《干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔:發(fā)展歷程、存在問(wèn)題及解決對(duì)策》《政府績(jī)效管理創(chuàng)新:平衡計(jì)分卡中國(guó)化模式的構(gòu)建》《構(gòu)建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核體系》等學(xué)術(shù)論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測(cè)評(píng)與干部選拔工作改革研究”等課題40余項(xiàng)。
第 1 章 概 論
引導(dǎo)案例 海底撈 ——— 如何做好績(jī)效管理
第 1 節(jié) 績(jī) 效
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
章末案例 績(jī)效主義毀了索尼
第 2 章 績(jī)效管理工具
引導(dǎo)案例 備受追捧的OKR,為何淪為比KPI還要內(nèi)卷的績(jī)效考核工具
第 1 節(jié) 目標(biāo)管理
第 2 節(jié) 標(biāo)桿管理
第 3 節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第 4 節(jié) 平衡計(jì)分卡
第 5 節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
章末案例 韓國(guó)富川市的平衡計(jì)分卡體系
第 3 章 績(jī)效計(jì)劃
引導(dǎo)案例 我國(guó)稅務(wù)部門績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
第 1 節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第 2 節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備
第 3 節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
第 4 節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂
章末案例 華鶴集團(tuán)績(jī)效計(jì)劃體系的設(shè)計(jì)
第 4 章 績(jī)效監(jiān)控
引導(dǎo)案例 華為的績(jī)效輔導(dǎo)模型
第 1 節(jié) 績(jī)效監(jiān)控概述
第 2 節(jié) 績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容
第 3 節(jié) 績(jī)效溝通
第 4 節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)
第 5 節(jié) 績(jī)效信息的收集
章末案例 被AI算法監(jiān)控并解雇的員工
第 5 章 績(jī)效評(píng)價(jià)
引導(dǎo)案例 海爾的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容與周期
第 1 節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)概述
第 2 節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
第 3 節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)主體
第 4節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)周期
第 5 節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
章末案例 英國(guó)高級(jí)公務(wù)員績(jī)效考核體系
第 6 章 績(jī)效反饋
引導(dǎo)案例 騰訊的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與申訴
第 1 節(jié) 績(jī)效反饋概述
第 2 節(jié) 績(jī)效反饋面談
第 3 節(jié) 績(jī)效申訴
第 4 節(jié) 績(jī)效改進(jìn)
第 5 節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
第 6 節(jié) 績(jī)效薪酬
章末案例 華為的員工持股計(jì)劃
第 7 章 我國(guó)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與未來(lái)
引導(dǎo)案例 績(jī)效管理的責(zé)任與未來(lái)
第 1 節(jié) 我國(guó)的績(jī)效管理探索
第 2 節(jié) 杭州市政府績(jī)效管理實(shí)踐
第 3 節(jié) 我國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐中存在的若干問(wèn)題
第 4 節(jié) 我國(guó)績(jī)效管理的未來(lái)展望
章末案例 績(jī)效管理新方向
附 錄
參考文獻(xiàn)