新消費(fèi)時(shí)代,流量為王、追求資本擴(kuò)張的經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。流量紅利時(shí)期已經(jīng)過去,而消費(fèi)認(rèn)知的升級(jí)讓現(xiàn)在的消費(fèi)者更加追求有個(gè)性、有獨(dú)特價(jià)值觀表達(dá)的小眾品牌。和成為第一相比,成為唯一代表一種更健康的盈利模式,擁有更持久的發(fā)展?jié)摿Α?這是一本獻(xiàn)給所有美好小生意的生存指南,包括四大篇:生存環(huán)境、經(jīng)營法則、盈利邏輯、困境與未來。 生存環(huán)境篇從時(shí)代、行業(yè)和代表性品牌切入,厘清這些在身邊越來越多的"小”生意的"大”趨勢和"大”未來;經(jīng)營法則篇是從多個(gè)小眾品牌成功和失敗經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)出來的,小眾品牌的生存與發(fā)展區(qū)別于大品牌的首要認(rèn)知和五大經(jīng)營關(guān)鍵,包含創(chuàng)始人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者、營銷方式,當(dāng)然還有對(duì)小品牌至關(guān)重要的年輕人群體;盈利邏輯篇是縱觀數(shù)個(gè)成功小眾品牌的真實(shí)盈利狀況給出的可操作盈利模式以及經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū); 困境與未來篇對(duì)小眾品牌所共有的幾大困境做了梳理和剖析,并指出值得政策、資本和行業(yè)共同努力的解決方向。
顏婷(塞米):畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)中文系,有著15年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷,擁有自媒體人/小品牌咨詢師/市場推廣/商業(yè)辦公招商/公司首席營銷官/商場總經(jīng)理的商業(yè)全鏈條跨界經(jīng)驗(yàn),對(duì)小品牌、小商業(yè)體、小創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展有獨(dú)特洞察與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近兩年來,為包括凱德、金地、高和資本在內(nèi)的大型企業(yè)和包括美術(shù)館、文創(chuàng)、咖啡店、精油香薰、買手店、兒童教育等50多個(gè)小品牌提供咨詢服務(wù)及長期顧問。微信公眾號(hào)“塞米的小趨勢研究室”主理人,知乎專欄作家。公眾號(hào)目前擁有45萬粉絲,單篇推文閱讀量5萬+。在多個(gè)地產(chǎn)、資本、城市更新社群中扮演KOL的角色。
生存環(huán)境篇(越來越小的品牌)
第01章 主流商業(yè)的困獸之斗
第一節(jié) 馬太效應(yīng)和熵增趨勢
第二節(jié) 魔幻現(xiàn)實(shí)主義的流量模式
第三節(jié) “大”和“小”的價(jià)值觀沖突
第02章 正在燎原的小眾品牌
第一節(jié) 五類小眾品牌創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 從“我”出發(fā)吸引“我的同類”
第三節(jié) 成功模式之一:規(guī)模極大的泡泡瑪特
第四節(jié) 成功模式之二:個(gè)性極強(qiáng)的公路商店
經(jīng)營關(guān)鍵篇(越自我,越成功)
第03 章 幾個(gè)首要認(rèn)知
第一節(jié) 把創(chuàng)始人的個(gè)性完整傳達(dá)給消費(fèi)者
第二節(jié) 創(chuàng)始人、投資人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者,確保是同類人
第三節(jié) 到最后拼的都是創(chuàng)始人的三觀能否自洽
第四節(jié) 幾個(gè)典型狀況:那些創(chuàng)始人的猶豫
第04 章 小眾品牌的六大經(jīng)營關(guān)鍵
第一節(jié) 完美主理人= 藝術(shù)家+ 運(yùn)動(dòng)員+ 政治家
第二節(jié) 用好新型UGC 式人才
第三節(jié) 與認(rèn)同品牌個(gè)性的長線價(jià)值投資者合作
第四節(jié) 像對(duì)待曖昧對(duì)象一樣對(duì)待客人
第五節(jié) 小眾品牌營銷:寶藏感和超級(jí)盛典
第六節(jié) 社群化:小眾品牌性價(jià)比最高的商業(yè)模式
第05 章 理解年輕人
第一節(jié) 年輕兩大要素:好奇心和理想主義
第二節(jié) 房價(jià)和社交媒體帶來的巨大代際差異
第三節(jié) 理解那些年輕員工
第四節(jié) 理解那些年輕創(chuàng)業(yè)者
第五節(jié) 年輕人和年長者怎么合作 、
盈利邏輯篇(線上+ 線下是最佳模式)
第06 章 不一樣的線下邏輯
第一節(jié) 野生小眾品牌的線下店選址
第二節(jié) 野生小眾品牌的線下店運(yùn)營
第三節(jié) 野生小眾品牌的線下店拓展
第07 章 不一樣的線上邏輯
第一節(jié) 不同個(gè)性品牌的不同線上運(yùn)營方式
第二節(jié) 線上是品牌個(gè)性的衍生
第三節(jié) 小眾品牌制定線上策略的方法
第四節(jié) 利用好線上平臺(tái)的紅利期
困境與未來篇 (探索抓住人心的方程式)
第08 章 小眾品牌的三大經(jīng)典困境
第一節(jié) 客群困境:小眾品牌如何面對(duì)大眾市場
第二節(jié) 經(jīng)營困境:要情懷還是要利潤
第三節(jié) 成長困境:規(guī)模和個(gè)性如何平衡
第09 章 小眾品牌發(fā)展的兩大關(guān)鍵創(chuàng)新
第一節(jié) 萬眾期待的平臺(tái)創(chuàng)新
第二節(jié) 呼之欲出的雇傭模式創(chuàng)新
附錄(6 個(gè)各有長處的小眾品牌)
第一節(jié) 小眾品牌的完美示范樣本:大小咖啡
第二節(jié) 沉浸式的活法,沉浸式的復(fù)古店
第三節(jié) 體育課:無心插柳的運(yùn)動(dòng)俱樂部告訴你社群到底是怎么回事
第四節(jié) 育音堂:兩個(gè)老爺叔開足15 年的Livehouse
第五節(jié) 浮生酒館:樂手、廣告人和藝術(shù)家的新龍門客棧
第六節(jié) 中國三明治:文化品牌的產(chǎn)品化
后記