高等院校旅游管理類系列規(guī)劃教材:旅游景區(qū)管理
定 價(jià):29 元
- 作者:鐘永德 ,陳曉磬 著
- 出版時(shí)間:2009/12/1
- ISBN:9787307074385
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F590.6
- 頁(yè)碼:264
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
隨著視覺(jué)消費(fèi)和體驗(yàn)消費(fèi)的不斷發(fā)展,中國(guó)的旅游景區(qū)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì),在旅游教育中也越來(lái)越顯示出其重要性。本教材共九章,基本涵蓋了旅游景區(qū)的各個(gè)方面:其一,以旅游景區(qū)產(chǎn)品是一種體驗(yàn)這一核心出發(fā)點(diǎn)為主線之一,在闡述景區(qū)的歷史、內(nèi)涵、分類、功能等知識(shí)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建景區(qū)管理的核心范疇。其二,以旅游景區(qū)管理中的幾個(gè)主要方面為第二條主線,主要論述旅游景區(qū)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理;最后兩章則是對(duì)從未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度闡述旅游景區(qū)的可持續(xù)管理以及創(chuàng)新管理,從而使讀者能夠有一個(gè)總體輪廓。
《旅游景區(qū)管理》理論聯(lián)系實(shí)際,吸收了國(guó)內(nèi)外許多成果的最新內(nèi)容,不僅適合作為高校旅游管理專業(yè)核心教材,而且適合作為景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理者的參考書(shū)。
旅游景區(qū)已成為一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的標(biāo)志;在旅游飯店、旅行社、旅游交通等逐步得到改變和完善之后,人們對(duì)旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)和利用給予丁關(guān)拄,新景區(qū)的開(kāi)發(fā)層出不窮。我國(guó)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理的水平經(jīng)過(guò)20余年的廣泛實(shí)踐與探索得到了較大的提高,但是在開(kāi)發(fā)實(shí)施、管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面還存在一定的問(wèn)題。
從全國(guó)范圍來(lái)看,隨著旅游業(yè)的發(fā)展,地方旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的力度不斷加強(qiáng),景區(qū)對(duì)就業(yè)人才的需求量也不斷增大。不少院校已逐漸意識(shí)到旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理對(duì)人才的巨大市場(chǎng)需求,在旅游管理專業(yè)下設(shè)置了旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理教學(xué)方向,并設(shè)置了相應(yīng)的課程。(旅游景區(qū)管理}已成為高等院校旅游管理專業(yè)的主干課程之一,為培養(yǎng)旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理的人才發(fā)揮著重要的作用。
本書(shū)探討了景區(qū)管理中涉及的一些主要問(wèn)題.全書(shū)共分十一章。作者在編寫(xiě)過(guò)程中沒(méi)有按照傳統(tǒng)的功能管理部門(mén)進(jìn)行景區(qū)管理范疇的劃分,而是圍繞旅游景區(qū)產(chǎn)品是一種體驗(yàn)這一核心為出發(fā)點(diǎn)。在闡述景區(qū)的歷史、內(nèi)涵、分類、功能等知識(shí)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建景區(qū)管理的核心范疇(第一章)。主要涉及旅游景區(qū)項(xiàng)目管理(第二章)、旅游景區(qū)質(zhì)量管理(第三章)、旅游景區(qū)人力資源管理(第四章)、旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理(第五章)、旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理(第六章)、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理(第七章)、旅游景區(qū)可持續(xù)管理(第八章)以及旅游景區(qū)創(chuàng)新管理(第九章)。教材運(yùn)用了許多現(xiàn)代管理學(xué)的基本觀點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)對(duì)于景區(qū)相關(guān)的人群的管理是景區(qū)管理工作的最主要的部分。
作者希望本書(shū)能夠獲得學(xué)生和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可.旅游專業(yè)的學(xué)生可以通過(guò)本書(shū)了解到景區(qū)在旅游業(yè)中的作用;接待專業(yè)的學(xué)生可以通過(guò)本書(shū)學(xué)習(xí)到對(duì)特定類型旅游產(chǎn)品的管理技能;商學(xué)院的學(xué)生則可以從中獲得將管理理論具體運(yùn)用于某一服務(wù)領(lǐng)域的樂(lè)趣。本書(shū)也會(huì)令其他專業(yè)(如旅游規(guī)劃、休閑與娛樂(lè)、博物館管理、環(huán)境管理和財(cái)務(wù)管理)的學(xué)生感興趣。
第一章 概述
第一節(jié) 旅游景區(qū)的概念
一、旅游地
二、風(fēng)景名勝區(qū)
三、旅游區(qū)
四、旅游景區(qū)
第二節(jié) 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素與特征
一、旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
二、旅游景區(qū)的特征
第三節(jié) 旅游景區(qū)的發(fā)展歷程
一、國(guó)外旅游景區(qū)的發(fā)展歷程
二、我國(guó)景區(qū)的發(fā)展歷程
三、我國(guó)景區(qū)管理的發(fā)展回顧
第四節(jié) 旅游景區(qū)的類型與分類
一、旅游景區(qū)的類型
二、旅游景區(qū)的分類
第五節(jié) 影響旅游景區(qū)成功的因素
一、組織與資源
二、產(chǎn)品
三、市場(chǎng)
四、景區(qū)的管理
第二章 旅游景區(qū)項(xiàng)目管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目概述
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
二、旅游景區(qū)項(xiàng)目
三、旅游景區(qū)項(xiàng)目管理
第二節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃管理
一、旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃定義及類型
二、旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃的內(nèi)擎
三、旅游景區(qū)項(xiàng)目策劃的程序
第三節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理
一、旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)容
二、旅游景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理的方法
三、施工管理
四、項(xiàng)目經(jīng)理的技能
第四節(jié) 旅游景區(qū)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
一、旅游景區(qū)項(xiàng)目可行性分析
二、旅游景區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的環(huán)境審計(jì)
三、旅游景區(qū)項(xiàng)目的評(píng)估
四、旅游景區(qū)項(xiàng)目的SWOT分析
第三章 旅游景區(qū)的質(zhì)量管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)產(chǎn)品
一、旅游景區(qū)產(chǎn)品的概念
二、旅游景區(qū)產(chǎn)品組成要素
三、旅游景區(qū)產(chǎn)品的三個(gè)層面
四、旅游景區(qū)產(chǎn)品的特性
五、旅游景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
六、旅游景區(qū)產(chǎn)品的發(fā)展
第二節(jié) 旅游景區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理
二、旅游景區(qū)全面質(zhì)量管理
三、旅游景區(qū)PDCA循環(huán)管理方法
四、旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法
第三節(jié) 旅游景區(qū)質(zhì)量管理測(cè)評(píng)
一、影響景區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量的因素
二、旅游景區(qū)質(zhì)量管理系統(tǒng)
三、測(cè)量質(zhì)量與滿意度
四、我國(guó)旅游景區(qū)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證概況
第四章 旅游景區(qū)人力資源管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)人力資源管理存在的問(wèn)題
一、私有旅游景區(qū)人力資源管理問(wèn)題
二、國(guó)有旅游景區(qū)人力資源管理問(wèn)題
第二節(jié) 旅游景區(qū)戰(zhàn)略資源層面的人力資源管理
一、管理風(fēng)格
二、管理結(jié)構(gòu)與層級(jí)
三、人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 旅游景區(qū)人力資源管理流程
一、招聘流程
二、留住優(yōu)秀員工
三、監(jiān)控和提高工作績(jī)效
四、處理人力資源問(wèn)題
五、終止雇用
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和小組
七、質(zhì)量研究小組
第四節(jié) 旅游景區(qū)人力資源管理的限制
一、機(jī)會(huì)均等
二、其他借鑒經(jīng)驗(yàn)
第五節(jié) 旅游景區(qū)人力資源管理的未來(lái)
一、國(guó)際角度
二、人力資源管理的未來(lái)
第五章 旅游景區(qū)的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)戰(zhàn)略性營(yíng)銷思想
一、旅游景區(qū)戰(zhàn)略性營(yíng)銷的概念
二、旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特殊性
三、旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷的關(guān)鍵問(wèn)題
四、中國(guó)旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷的現(xiàn)狀
第二節(jié) 旅游景區(qū)戰(zhàn)略性營(yíng)銷層次
一、旅游景區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
二、市場(chǎng)細(xì)分與定位
三、關(guān)系戰(zhàn)略
第三節(jié) 旅游景區(qū)戰(zhàn)略性營(yíng)銷的理論
一、波士頓咨詢集團(tuán)法
二、SWOT分析法
三、產(chǎn)品定位
第四節(jié) 旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂
一、營(yíng)銷調(diào)研與管理信息系統(tǒng)的重要性
二、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂
第五節(jié) 旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施,
一、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的障礙
二、旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃
三、旅游景區(qū)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程的改進(jìn)
第六節(jié) 旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的控制與評(píng)估
一、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的控制
二、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略控制的內(nèi)容
三、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略控制的過(guò)程
四、旅游景區(qū)營(yíng)銷戰(zhàn)略的評(píng)估
第六章 景區(qū)管理中的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
二、景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
第二節(jié) 旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
一、景區(qū)財(cái)務(wù)活動(dòng)
二、景區(qū)財(cái)務(wù)關(guān)系
三、景區(qū)財(cái)務(wù)管理的方法
第三節(jié) 旅游景區(qū)的成本控制與削減
一、旅游景區(qū)的成本構(gòu)成
二、旅游景區(qū)成本費(fèi)用控制的原則
三、旅游景區(qū)成本費(fèi)用控制的方法
四、旅游景區(qū)成本費(fèi)用控制的意義
第四節(jié) 旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)創(chuàng)收
一、旅游景區(qū)收入的構(gòu)成
二、旅游景區(qū)財(cái)務(wù)創(chuàng)收的策略
第七章 旅游景區(qū)中的運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)和功能
一、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的含義
二、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的任務(wù)和目標(biāo)
第二節(jié) 旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的范圍與方法
一、運(yùn)營(yíng)管理的范圍
二、運(yùn)營(yíng)管理的方法
第三節(jié) 旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
一、旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策
二、旅游景區(qū)服務(wù)管理
三、旅游景區(qū)設(shè)施管理
四、旅游景區(qū)信息化管理
第八章 旅游景區(qū)的可持續(xù)管理
第一節(jié) 景區(qū)的效應(yīng)
一、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
二、環(huán)境效應(yīng)
三、社會(huì)文化效應(yīng)
第二節(jié) 更具可持續(xù)性的景區(qū)
一、限制景區(qū)可持續(xù)管理發(fā)展的因素
二、景區(qū)的開(kāi)發(fā)
三、景區(qū)的管理
四、景區(qū)的游客管理
第九章 變革管理與未來(lái)規(guī)劃創(chuàng)新
第一節(jié) 旅游景區(qū)的內(nèi)外部變化
一、旅游景區(qū)的外部強(qiáng)制性變化
二、旅游景區(qū)的內(nèi)部自主性變化
第二節(jié) 旅游景區(qū)管理制度變革
一、旅游景區(qū)管理制度的概念
二、旅游景區(qū)管理變革涉及的范圍
三、旅游景區(qū)管理制度變革的障礙
四、旅游景區(qū)管理制度變革
第三節(jié) 旅游景區(qū)管理與未來(lái)規(guī)劃創(chuàng)新
一、旅游景區(qū)的未來(lái)規(guī)劃
二、旅游景區(qū)的創(chuàng)新管理
參考文獻(xiàn)
后記
旅游景區(qū)的非資源構(gòu)成要素主要是指那些存在于旅游景區(qū)當(dāng)中,卻不一定是旅游景區(qū)存在所必需的客體要素,但這些要素卻對(duì)旅游景區(qū)的旅游活動(dòng)起著重要的作用,或產(chǎn)生積極影響,或產(chǎn)生消極影響。這些要素包括:“旅游者、當(dāng)?shù)鼐用、?dāng)?shù)卣?br> (1)旅游者
旅游者是旅游活動(dòng)的主體,也是旅游景區(qū)的消費(fèi)者。旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)效益能否實(shí)現(xiàn),特別是其經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn),根本上取決于旅游消費(fèi)者的滿意度和消費(fèi)規(guī)模結(jié)構(gòu)與水平。因此,向旅游消費(fèi)者提供滿意的旅游景區(qū)產(chǎn)品和服務(wù),是景區(qū)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)?梢哉f(shuō)對(duì)于旅游景區(qū)而言,旅游者的滿意意味著旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)的成功。
(2)當(dāng)?shù)鼐用?br> 當(dāng)?shù)鼐用癜ㄉ钤诼糜尉皡^(qū)內(nèi)和附近的一些居民。在旅游景區(qū)中,他們起到了三個(gè)作用:一是這些當(dāng)?shù)鼐用袼?fù)載的傳統(tǒng)文化、民俗、民風(fēng)本身就可能是景區(qū)旅游資源的一部分,吸引著游客。二是他們又是旅游景區(qū)的依附者,他們生活水平的提高,常常依附于旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,希望通過(guò)旅游景區(qū)的發(fā)展帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用裰赂。三是?dāng)?shù)鼐用駥?duì)旅游的認(rèn)識(shí)和對(duì)游客的態(tài)度直接影響著旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng),同時(shí),他們有時(shí)也是旅游經(jīng)營(yíng)者,為旅游者提供服務(wù)。
(3)主管部門(mén)與當(dāng)?shù)卣?br> 旅游景區(qū)所在地政府通常被視為旅游景區(qū)所有者的實(shí)質(zhì)性代表,在國(guó)家政策框架內(nèi),行使對(duì)公共資源的管轄權(quán)與處置權(quán),依法享有景區(qū)的利益要求,必須與國(guó)家和社會(huì)公眾對(duì)旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)具有收益權(quán)。地方政府對(duì)旅游景區(qū)的利益要求,必須與國(guó)家和社會(huì)公眾對(duì)旅游景區(qū)的總體利益目標(biāo)相一致,希望通過(guò)旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)和利用,帶動(dòng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此。當(dāng)?shù)卣贫糜尉皡^(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)政策,及時(shí)有效地協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系,并且采取一系列的措施推動(dòng)和促進(jìn)旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。