這是一本認(rèn)知科學(xué)方向的書(shū)，幫助讀者提升認(rèn)知能力，更好地應(yīng)對(duì)這個(gè)不斷變化的復(fù)雜世界。適合希望自我提升，增強(qiáng)自己思考和決策能力的讀者閱讀。作者提出了一個(gè)新的概念，叫做認(rèn)知框架。在他看來(lái)，通過(guò)建構(gòu)并應(yīng)用正確的認(rèn)知框架，我們可以獲得對(duì)于世界的正確認(rèn)知，避免成為烏合之眾，從而做出最優(yōu)決策。在作者看來(lái)，框架的底層架構(gòu)主要由三大思維構(gòu)成：第一是因果思維，也就是進(jìn)行因果推導(dǎo)，歸納總結(jié)的能力，第二是反事實(shí)思維，也就是想象不存在的情況的能力；第三是自我約束思維，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行想象和推導(dǎo)，從而使其符合現(xiàn)實(shí)情況。有了建構(gòu)框架的能力后，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用框架、轉(zhuǎn)換框架。我們應(yīng)該擁有從形形色色的框架中尋找合適框架的能力，也應(yīng)該學(xué)會(huì)對(duì)舊有的框架進(jìn)行調(diào)整和改造，使其適應(yīng)新場(chǎng)景、新目標(biāo)。當(dāng)所有的現(xiàn)存框架都不適用時(shí)，要勇于躍入認(rèn)知盲區(qū)，構(gòu)建新的框架。
適讀人群 ：1.大學(xué)生 2.剛出社會(huì)，渴望自我提升的年輕人 3. 心理勵(lì)志的讀者 4.下沉市場(chǎng)的讀者
1.幫助我們深度思考、看清底層邏輯的思維工具
2.埃隆·馬斯克、查理·芒格推崇的思維模式……真正的高手，都是框架思維者
3.和高手一樣，實(shí)現(xiàn)“人生開(kāi)掛”
4.說(shuō)話做事有邏輯、成體系，直擊事物的本質(zhì)
5.版權(quán)熱銷(xiāo)12個(gè)國(guó)家和地區(qū)，大數(shù)據(jù)之父舍恩伯格重磅新作
6.樊登讀書(shū)創(chuàng)始人樊登、清華大學(xué)心理學(xué)系教授彭凱平、微軟中國(guó)CTO韋青、潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)、安人心智董事長(zhǎng)陽(yáng)志平、暢銷(xiāo)書(shū)《好好學(xué)習(xí)》作者成甲、Deepmind聯(lián)合創(chuàng)始人穆斯塔法·蘇萊曼、Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫、職業(yè)撲克賽世界冠軍安妮·杜克、知名公司Box創(chuàng)始人亞倫·列維、《福布斯》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等學(xué)者、企業(yè)家、投資人、重磅媒體聯(lián)袂推薦
第1章 框架思維
通過(guò)框架進(jìn)行思考和決策，可以有效地定義問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。
我們的思考依賴框架
看見(jiàn)另一種可能
有節(jié)制地想象
我們?cè)庥龅奶魬?zhàn)
內(nèi)在決定外在
第 2 章 建構(gòu)框架
成為架構(gòu)者，學(xué)會(huì)選取并應(yīng)用不同的框架，從而找到更好的解決方案。
繪制世界
不當(dāng)?shù)目蚣芙?gòu)及其不幸
預(yù)見(jiàn)未知
學(xué)會(huì)在框架內(nèi)行事
形成對(duì)于事物的獨(dú)特判斷
選擇正確的框架
超越機(jī)器的獨(dú)特能力
我們無(wú)往不在框架之中
第 3 章 框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉(zhuǎn)化為框架，成為可供反復(fù)利用的模板，減輕認(rèn)知負(fù)擔(dān)，節(jié)約決策時(shí)間。
以因果與抽象來(lái)思考
結(jié)合認(rèn)知與文化
可解釋性至關(guān)重要
學(xué)習(xí)、能動(dòng)性和控制
批判與懷疑
因果意識(shí)及其應(yīng)用
第 4 章 框架底層要素之二：反事實(shí)思維
以目標(biāo)為導(dǎo)向，透過(guò)現(xiàn)狀做出各種預(yù)想，提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。
想象另一種現(xiàn)實(shí)
使用“假扮游戲”
應(yīng)用心理預(yù)演
從抽象到假設(shè)性思維
解決新問(wèn)題
第 5 章 框架底層要素之三：約束
只有加上規(guī)則和限制等約束條件，才能有效釋放創(chuàng)造力，沿著正確的方向前進(jìn)。
施加約束
可變性原則
Z小變化原則
一致性原則
簡(jiǎn)化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第 6 章 重構(gòu)框架
有時(shí)候我們需要轉(zhuǎn)變框架或建構(gòu)新的框架，從而帶來(lái)新的思路和一系列新的選項(xiàng)。
勇于建構(gòu)新的框架
框架庫(kù)，重新調(diào)整，重新創(chuàng)建
做新框架掌控者
開(kāi)辟新的認(rèn)知路徑
克服四點(diǎn)障礙
重構(gòu)之重構(gòu)
第 7 章 學(xué)習(xí)添加新的框架
以開(kāi)放、探究的思維，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織層面的框架多樣性。
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類(lèi)
打造多樣性團(tuán)隊(duì)
建立傻瓜也有妙用的特殊機(jī)制
挖掘多樣性的潛力
第 8 章 多元框架并存
實(shí)現(xiàn)社會(huì)的多元化，才能保障個(gè)體和組織的多樣性。
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越有自信
第 9 章 打造自己的認(rèn)知框架
人人都可以建構(gòu)框架，關(guān)鍵是訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是對(duì)新事物持開(kāi)放態(tài)度。
創(chuàng)新思維，敢于與眾不同
通過(guò)建構(gòu)塑造自我
避免框架的僵化
增強(qiáng)思維敏捷性
建構(gòu)和運(yùn)用框架指南
注釋
致謝
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