合伙人制度，助力企業(yè)騰飛
小米集團創(chuàng)始人雷軍曾坦言：小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。
真格基金創(chuàng)始人徐小平說：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
這些成功的創(chuàng)業(yè)者無不在強調(diào)合伙人、合伙人制度的重要性，那么，合伙人制度究竟有多么神奇呢？如下表所示。
企業(yè) 實施合伙制度時間 成效
華為 20世紀90年代開始實行全員持股合伙人模式 企業(yè)從注冊資本2.4萬元發(fā)展為2020年總收入8914億元，成為世界500強
韓都衣舍 2008年導(dǎo)入合伙人制度 其后連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌榜排名，業(yè)績突破20億元
小米 自2010年創(chuàng)辦以來就一直堅持合伙人文化 從2012年到2020年，手機銷售量分別是719萬部、1869萬部、6107萬部、6655萬部、5542萬部、9141萬部、1.1866億部、1.246億部、1.464億部
旭輝地產(chǎn) 2012年導(dǎo)入合伙人制度 其后連續(xù)6年業(yè)績保持增長率70%左右，成為房地產(chǎn)行業(yè)的一匹黑馬
碧桂園 2014年導(dǎo)入合伙人制度 其后3年即成為中國地產(chǎn)名，業(yè)績突破5000億元
……
這樣的例子不勝枚舉。合伙人制度締造了一個個神奇的企業(yè)。萬科總裁郁亮更是直言：職業(yè)經(jīng)理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢！
在合伙人制度下，沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)者，每個人都在為自己的夢想努力工作，去實現(xiàn)自我價值，從工作中獲得成就感與擁有感；對企業(yè)而言，精兵簡政，扁平化的組織構(gòu)架讓管理更輕松、效率更高、成本更低；企業(yè)與員工不再是雇用與被雇用的關(guān)系，而是利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的同盟者。因此，順應(yīng)時代趨勢的合伙人制度，有望成為未來公司的主流模式。
《個人合伙時代組織極簡，合伙人比商業(yè)模式更重要》一書共九章，系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團隊建設(shè)、合伙人制度的動態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企業(yè)老板、高中層管理人員對合伙人制度有一個全面而清晰的了解，切實解決合伙落地難的問題。
宋政�。�
中國管理科學(xué)院商學(xué)院副院長
宇生門文化傳播有限公司董事長
只要研究領(lǐng)域為商業(yè)底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、合伙人商業(yè)模式，對于合伙人機制的根本邏輯、合伙人體系構(gòu)建有對年的研究經(jīng)驗，創(chuàng)立了多家企業(yè)，并為近千家企事業(yè)單位提供專業(yè)咨詢。
已出版圖書：《商業(yè)的本質(zhì)》《管理的原點：讓管理回歸本質(zhì)》 《華為：不僅僅是世界500強》
di一章得合伙人者得天下
合伙人時代已經(jīng)來臨 / 2
建立合伙人制度，企業(yè)才能做大做強 / 5
合伙人制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型利器 / 8
創(chuàng)業(yè)公司需要合伙制 / 11
合伙人制度，解決了企業(yè)用人難的困擾 / 15
合伙人制度，成功為企業(yè)留住核心人才 / 18
第二章什么是合伙人
合伙人與個人合伙 / 22
個人合伙與合伙企業(yè)的區(qū)別 / 25
合伙人出資方式 / 27
合伙人類型 / 31
第三章解讀合伙人制度
什么是合伙人制度 / 36
什么樣的人適合參與合伙人創(chuàng)業(yè) / 39
什么樣的企業(yè)更適合合伙人制 / 43
合伙人制度和股權(quán)激勵的差異 / 46
合伙人制度不是包治企業(yè)百病的藥 / 49
合伙人制度將是未來公司的主流模式 / 52
第四章尋找和選擇合伙人
尋找合伙人的途徑 / 58
是否具有創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì) / 61
合伙人一定要有專業(yè)的背景 / 64
志同道合很重要 / 67
優(yōu)勢互補，補足短板 / 70
人品和信任不容忽視 / 73
企業(yè)如何選擇內(nèi)部合伙人 / 76
選擇合伙人必須要避開的雷區(qū) / 79
第五章合伙人股權(quán)設(shè)置
合伙創(chuàng)業(yè)如何確立創(chuàng)始人 / 84
初創(chuàng)企業(yè)，如何設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu) / 87
是否按照出資比例分配股權(quán) / 90
股權(quán)分配的基本原則 / 93
合伙人股權(quán)分配協(xié)議如何制定 / 97
員工股權(quán)比例的設(shè)定 / 102
股權(quán)與分紅權(quán)的分離 / 105
合伙人股權(quán)激勵方案 / 108
股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計模式 / 111
股權(quán)架構(gòu)的常見隱患 / 114
第六章合伙人團隊建設(shè)
高效合伙團隊的人員組成 / 120
建立合伙人議事規(guī)則 / 123
描繪清晰的團隊愿景 / 126
以人為本，打造事業(yè)共同體 / 129
形成有凝聚力的團隊文化 / 132
提高團隊合作意識 / 135
營造有歸屬感的工作氛圍 / 139
懂得給員工自主權(quán) / 142
提升員工自我價值感 / 145
第七章合伙人制度的動態(tài)管理
新合伙人進入注意事項 / 150
合伙人股權(quán)退出機制 / 153
股權(quán)綁定協(xié)議的設(shè)置 / 156
激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與處理 / 159
特殊情況下對激勵股權(quán)做出調(diào)整 / 162
第八章合伙失敗的常見原因分析
權(quán)利與義務(wù)未明確 / 168
道不同不相為謀 / 171
經(jīng)營理念不同 / 173
風(fēng)險不能共擔(dān) / 176
利益分配不均 / 179
同床異夢，利益爭斗 / 182
見利忘義，缺乏信任 / 185
推卸責(zé)任，互相指責(zé) / 187
第九章合伙人制度經(jīng)典案例
永輝超市：全員合伙制，人人都是老板 / 192
華為：解放老板，激活團隊 / 196
阿里巴巴：管理與文化的傳承 / 198
小米：用合伙人制度激勵員工 / 202
萬科：合伙人制度有效解決企業(yè)部門分歧 / 205
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