連鎖門店?duì)I運(yùn)與管理實(shí)務(wù)(第五版)
定 價(jià):42 元
叢書名:高職高專創(chuàng)新人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·連鎖經(jīng)營(yíng)
本教材主要體現(xiàn)了以下特色:1. 全面貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹人根本任務(wù)。充分體現(xiàn)職業(yè)教育類型特征,注重德技并修、育訓(xùn)結(jié)合,將課程思政教育內(nèi)容有機(jī)融入教材中,使學(xué)生在學(xué)思踐悟中堅(jiān)定理想信念,達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無聲的教學(xué)效果。2.順應(yīng)新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)的時(shí)代特征。本次修訂增加了門店人、貨、場(chǎng)的數(shù)字化改造和門店?duì)I運(yùn)管理的優(yōu)化內(nèi)容,體現(xiàn)門店的信息化、數(shù)字化和高效率化。3.為線上線下混合式教學(xué)的實(shí)施提供平臺(tái)支撐,打造新形態(tài)教材。本書配套的富媒體資源已接入東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的財(cái)濟(jì)學(xué)院教學(xué)平臺(tái)(www.idufep.com),選用本書的老師可以通過此平臺(tái)方便地實(shí)現(xiàn)在線互動(dòng)教學(xué),感受新形態(tài)教材為線上線下混合式教學(xué)的實(shí)施帶來的全新體驗(yàn)。4.突出配套資源的可視化和教材的趣味性。為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,反映教學(xué)改革成果,此次修訂新增了微課、動(dòng)畫、圖表、研究報(bào)告及中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等教學(xué)資源,學(xué)生可以通過掃描二維碼的方式方便快捷地進(jìn)行訪問,拓展視野。5.體現(xiàn)崗位性,注重實(shí)操性,突出職業(yè)性。本次修訂注重在收貨、理貨、收銀、銷售、客服、防損等崗位能力培養(yǎng)方面的理念更新、知識(shí)更新、案例更新,使本書內(nèi)容更加科學(xué)合理,更貼近實(shí)際。
十三五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材
十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材
首屆全國(guó)教材建設(shè)獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)
省級(jí)優(yōu)秀教材
第1 章連鎖門店?duì)I運(yùn)與管理概述/1■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/1引例國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見》/11.1 連鎖門店的類型、特點(diǎn)和功能/21.2 連鎖門店?duì)I運(yùn)管理的目標(biāo)、作用和內(nèi)容/71.3 連鎖門店?duì)I運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)化/10■ 本章小結(jié)/15■ 主要概念/15■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/15■ 實(shí)踐訓(xùn)練/16第2 章連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)、人員配置和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理/17■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/17引例永輝超市李松峰:用數(shù)字化打造科技永輝/182.1 連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)劃分/182.2 連鎖門店的崗位設(shè)置與人員配置/222.3 連鎖門店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理/29■ 本章小結(jié)/39■ 主要概念/39■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/39■ 實(shí)踐訓(xùn)練/40第3 章連鎖門店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理/42■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/42引例2020國(guó)美CCFA 金牌店長(zhǎng)背后的故事/433.1 連鎖門店店長(zhǎng)的資質(zhì)要求和崗位職責(zé)/443.2 連鎖門店店長(zhǎng)作業(yè)流程和管理重點(diǎn)/50■ 本章小結(jié)/56■ 主要概念/56■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/56■ 實(shí)踐訓(xùn)練/57第4 章連鎖門店賣場(chǎng)的布局和管理/58■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/58引例北京大型商業(yè)設(shè)施發(fā)展與布局/594.1 連鎖門店賣場(chǎng)布局的原則和作用/604.2 連鎖門店賣場(chǎng)外部布局/624.3 連鎖門店賣場(chǎng)內(nèi)部布局/67■ 本章小結(jié)/78■ 主要概念/78■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/79■ 實(shí)踐訓(xùn)練/79第5 章連鎖門店商品陳列管理/81■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/81引例商品這樣陳列,店鋪銷量翻番/825.1 賣場(chǎng)內(nèi)的商品配置/825.2 一般商品陳列的原則和方法/905.3 生鮮品陳列技巧/99■ 本章小結(jié)/104■ 主要概念/104■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/104■ 實(shí)踐訓(xùn)練/105第6 章連鎖門店理貨作業(yè)管理/107■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/107引例超市理貨員:平凡崗位樂在其中/1086.1 理貨員的基本素質(zhì)和崗位職責(zé)/1086.2 理貨員的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)要領(lǐng)/1136.3 理貨員應(yīng)具備商品和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)/121■ 本章小結(jié)/131■ 主要概念/131■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/131■ 實(shí)踐訓(xùn)練/132第7 章連鎖門店進(jìn)存貨和盤點(diǎn)管理/135■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/135引例永輝一號(hào)工程上馬,下注買斷式采購/1367.1 連鎖門店進(jìn)貨作業(yè)管理/1377.2 連鎖門店存貨作業(yè)管理/1437.3 連鎖門店盤點(diǎn)作業(yè)管理/147■ 本章小結(jié)/158■ 主要概念/158■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/158■ 實(shí)踐訓(xùn)練/159第8 章連鎖門店收銀作業(yè)管理/161■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/161引例重百新世紀(jì)通過自助購收銀智能防損系統(tǒng)盜損率下降2%/1628.1 收銀員的任職資格、工作職責(zé)和禮儀服務(wù)規(guī)范/1648.2 收銀員作業(yè)紀(jì)律和作業(yè)流程/1668.3 POS收銀機(jī)及收銀作業(yè)重點(diǎn)管理/169■ 本章小結(jié)/181■ 主要概念/181■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/181■ 實(shí)踐訓(xùn)練/182第9 章連鎖門店銷售作業(yè)管理/184■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/184引例天虹App成為顧客的寶藏朋友/1859.1 顧客購買的心理過程和行為過程/1859.2 銷售人員接待顧客流程和服務(wù)規(guī)范/1889.3 服務(wù)臺(tái)作業(yè)管理/1929.4 互聯(lián)網(wǎng)直播銷售與服務(wù)規(guī)范/198■ 本章小結(jié)/203■ 主要概念/203■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/203■ 實(shí)踐訓(xùn)練/204第10 章連鎖門店促銷活動(dòng)和門店專柜管理/205■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/205引例億級(jí)消費(fèi)補(bǔ)貼助力消費(fèi)回暖國(guó)美線上線下齊共振/20610.1 連鎖門店的促銷作用和方式/20610.2 POP廣告促銷/20810.3 連鎖門店促銷方案設(shè)計(jì)及實(shí)施/21110.4 連鎖門店專柜管理/213■ 本章小結(jié)/217■ 主要概念/217■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/217■ 實(shí)踐訓(xùn)練/218第11 章連鎖門店顧客投訴和顧客關(guān)系管理/220■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/220引例誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)打造老百姓自己的市場(chǎng)/22111.1 顧客投訴意見的主要類型及處理方式/22111.2 顧客投訴意見的處理程序/22811.3 建立顧客關(guān)系管理制度/231■ 本章小結(jié)/233■ 主要概念/233■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/233■ 實(shí)踐訓(xùn)練/234第12 章連鎖門店防損和安全管理/236■ 學(xué)習(xí)目標(biāo)/236引例永輝超市開展食品安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理/23712.1 連鎖門店損耗產(chǎn)生及控制/23712.2 連鎖門店安全管理/246■ 本章小結(jié)/253■ 主要概念/253■ 基礎(chǔ)訓(xùn)練/253■ 實(shí)踐訓(xùn)練/254主要參考文獻(xiàn)及網(wǎng)站/257附錄綜合實(shí)訓(xùn)/258