本書從對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率評價和基于效率視角的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源優(yōu)化配置兩個角度進(jìn)行了研究。一方面從效率評價的角度，運(yùn)用改進(jìn)的動態(tài)DEA模型——DtSBM模型對我國31省（市）2008 ~ 2016年的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率進(jìn)行動態(tài)評價以衡量新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的效果，并通過考慮質(zhì)量和不考慮質(zhì)量的效率值及質(zhì)量指示值的變化趨勢，對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量與效率的關(guān)系進(jìn)行了研究，同時從外部環(huán)境變量對效率的影響效應(yīng)的角度對我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率的改進(jìn)進(jìn)行了研究。另一方面，在現(xiàn)有效率評價的基礎(chǔ)上，基于效率視角研究了組織的資源優(yōu)化配置，分別從宏觀和微觀層面提出了基于效率的資源優(yōu)化配置模型（方法），并運(yùn)用提出的模型（方法）對我國醫(yī)療衛(wèi)生投入、首都醫(yī)科大學(xué)資源分配進(jìn)行了實(shí)證研究。效率評價是資源配置的基礎(chǔ)，為資源的優(yōu)化配置提供了依據(jù)；而資源優(yōu)化配置的目則是為了提升效率，實(shí)現(xiàn)組織整體效率的最大化，二者互為前提與結(jié)果，相輔相成。