作者認(rèn)為,美國當(dāng)下貧富差距等一系列社會(huì)問題的根源在于美國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行邏輯,在于美國社會(huì)把經(jīng)濟(jì)看作機(jī)器的思維方式。他們認(rèn)為美國這臺(tái)經(jīng)濟(jì)機(jī)器可以分解成各個(gè)組成部分,通過優(yōu)化每個(gè)部分,再將它們組合起來,從而形成一個(gè)追求運(yùn)行效率的整體。勞動(dòng)分工、國際貿(mào)易和公司科學(xué)管理的確促進(jìn)了效率的不斷提高,美國經(jīng)濟(jì)也曾經(jīng)是全世界羨慕的對(duì)象。但自1976年美國200周年慶以后,形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,美國貧富差距越來越大,中產(chǎn)階級(jí)和底層人民的生活停滯不前,財(cái)政瀕臨懸崖,政府上演關(guān)門危機(jī),高通脹、高失業(yè)如影隨形,美國經(jīng)濟(jì)前景黯淡。
通過科學(xué)的分析和引人入勝的軼事,羅杰·馬丁認(rèn)為,我們必須停止將經(jīng)濟(jì)視為一臺(tái)完美的機(jī)器,轉(zhuǎn)而將其視為一個(gè)復(fù)雜的自然系統(tǒng)。馬丁不僅指出了美國經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性問題,同時(shí)也為美國企業(yè)高管、政治領(lǐng)袖、教育工作者和公民幫助修復(fù)美國經(jīng)濟(jì)而在日常工作中如何思考問題、解決問題提供了可行的、具體的建議和方案。
作者警示世人,經(jīng)濟(jì)機(jī)器的思維方式和效率崇拜對(duì)于一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)群體組織來說,都是十分危險(xiǎn)的思維方式和行為方式。政策制定者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)工作者都應(yīng)該考慮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,平衡、照顧各個(gè)不同群體之間的利益和訴求,走一條惠及社會(huì)所有人的公平經(jīng)濟(jì)之路。
羅杰·馬。≧oger L. Martin),畢業(yè)于哈佛大學(xué),加拿大智庫馬丁繁榮研究所(Martin Prosperity Institute )的創(chuàng)始主席,多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院(Rotman School of Management)前院長(zhǎng)。
羅杰·馬丁于1979年獲得哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,1981年獲得哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
羅杰·馬丁是世界著名商學(xué)院多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)的榮譽(yù)教授,1998年到2013年擔(dān)任該學(xué)院院長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)15年之久。2013年,領(lǐng)先的商學(xué)院網(wǎng)站Poets & Quants將馬丁評(píng)選為全球年度院長(zhǎng)。
在2017年被Thinker50評(píng)為全球頭號(hào)管理思想家。他是著名學(xué)者邁克爾·波特的同事和合作者,戰(zhàn)略咨詢公司MonitorCompany的負(fù)責(zé)人,是寶潔、樂高和福特等全球著名公司的首席執(zhí)行官的高級(jí)戰(zhàn)略顧問。
譯者簡(jiǎn)介
王正林
現(xiàn)工作于北京中科海匯信息科技有限公司。翻譯過大量暢銷書,如《刻意練習(xí)》《練習(xí)的心態(tài)》《哈佛風(fēng)云錄》等。
第 1 部分 | 問 題 001
第 1 章 美國經(jīng)濟(jì)是一臺(tái)高效的機(jī)器 003
模型的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 006
商業(yè)和公共政策的模型 011
客戶忠誠度 011
不讓一個(gè)孩子掉隊(duì) 014
隱喻:經(jīng)濟(jì)是一臺(tái)機(jī)器 015
期望的結(jié)果:增長(zhǎng) 018
什么驅(qū)動(dòng)結(jié)果:效率 025
亞當(dāng)·斯密 025
大衛(wèi)·李嘉圖 027
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒 028
愛德華茲·戴明 029
我們將何去何從 031
第 2 章 不完美的鏈條 033
代理的問題 035
企業(yè)中的代理 039
經(jīng)濟(jì)政策中的代理 043
代理及其沿襲 047
從代理到結(jié)果的回流 047
第 3 章 走向帕累托經(jīng)濟(jì) 049
從高斯分布到帕累托分布 053
你的勞動(dòng)回報(bào) 059
公司中的帕累托分布 064
單一文化的興起 067
根本轉(zhuǎn)變 069
第 4 章 美國經(jīng)濟(jì)是一個(gè)自然系統(tǒng) 071
自然系統(tǒng)不是各個(gè)組成部分的總和 075
在自然系統(tǒng)中,輸入和輸出之間的關(guān)系是非線性的 076
自然系統(tǒng)不斷適應(yīng) 078
這對(duì)于雷曼兄弟來說是合法的 080
樂隊(duì)在繼續(xù)演奏 082
樂隊(duì)演奏越來越快 085
博弈者的天堂 088
第 2 部分 | 解決方案 093
第 5 章 實(shí)現(xiàn)美國自然系統(tǒng)的平衡 095
考慮復(fù)雜性的設(shè)計(jì) 100
考慮適應(yīng)性的設(shè)計(jì) 103
考慮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 106
變革倡議的概要與介紹 114
第 6 章 對(duì)企業(yè)高管的倡議 117
拋棄簡(jiǎn)化主義 124
認(rèn)識(shí)到松弛并不是敵人 127
防范復(fù)合測(cè)量指標(biāo)的代理 131
認(rèn)識(shí)到壟斷不是一個(gè)可持續(xù)的目標(biāo) 134
準(zhǔn)備開始 139
第 7 章 對(duì)政治領(lǐng)導(dǎo)人的倡議 141
從解決方案到改善 144
從局部到整體 145
從全球壓力到局部摩擦 146
修訂制定的法律 147
在制定政策時(shí)尋求心理上的接近 151
增加貿(mào)易中的有效摩擦 156
與巨人對(duì)抗 158
延長(zhǎng)時(shí)間期限 161
回歸更累進(jìn)的稅率 165
準(zhǔn)備開始 169
第 8 章 對(duì)教育者的倡議 171
魚、倉鼠和雪球 173
緩和教導(dǎo)確定性的傾向 177
不再將簡(jiǎn)化主義當(dāng)作一件好事來教 181
幫助學(xué)生欣賞直接可觀察數(shù)據(jù)的力量 187
提高對(duì)品質(zhì)的欣賞能力 190
準(zhǔn)備開始 194
第 9 章 對(duì)公民的倡議 197
利明頓番茄醬事件 198
運(yùn)用他們的購買力 201
充分利用集體行動(dòng) 204
堅(jiān)持互惠的政治關(guān)系 209
讓每一張選票都有價(jià)值 213
準(zhǔn)備開始 219
第 10 章 結(jié)論 221
美國民主資本主義:兩個(gè)未來的故事 222
當(dāng)前路徑與替代路徑 223
一個(gè)團(tuán)體與多個(gè)團(tuán)體 223
一個(gè)解決方案與許多解決方案的結(jié)合 224
從大事開始與從小事開始 225
觀念形態(tài)與反思 226
爭(zhēng)辯與行動(dòng) 227
路在何方 228
致謝 229